一、依法行政，加強物業(yè)管理，構建科學、民主、和諧的社會環(huán)境。
物業(yè)管理是社區(qū)管理的重要組成部分，加強居住區(qū)的物業(yè)管理是創(chuàng)造科學、民主、穩(wěn)定社會的前提，作為物業(yè)行政管理部門，要牢牢抓住物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主這兩個市場主體，依法履行房地行政管理職能，指導和監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主開展物業(yè)管理工作。
、加強黨的領導，依法組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會。
業(yè)主大會、業(yè)主委員會依法開展自治管理，是維護社區(qū)穩(wěn)定、建立規(guī)范物業(yè)市場的基矗加強業(yè)主大會、業(yè)主委員會的指導和幫助，首先，在業(yè)主大會組建和業(yè)主委員會組建、換屆中，要把握好程序關、人選關。在業(yè)主委員會的人選上，要緊緊依靠社區(qū)黨組織的力量，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的核心作用，推薦一些守法、盡責、熱心的業(yè)主，通過房地局指導程序，組織業(yè)主選舉，依法規(guī)范組建業(yè)主委員會，使業(yè)主委員會正確行使職權，真正發(fā)揮作用；其次，加大業(yè)主委員會成員的綜合素質和業(yè)務知識培訓。要結合出臺的一系列物業(yè)管理政策法規(guī)，對業(yè)主委員會成員開展-次集中培訓，使他們盡快熟悉《條例》、《規(guī)定》以及配套文件，能夠在日常工作中，依法維護廣大業(yè)主的利益。三，探索建立業(yè)主自律、業(yè)主委員會監(jiān)督體系。將業(yè)主和業(yè)主委員會置于業(yè)主大會和廣大業(yè)主的監(jiān)督之下，通過業(yè)主公約和業(yè)主大會議事規(guī)則，引導業(yè)主間的自律機制。要在商品房小區(qū)內，試點開展業(yè)主公約和業(yè)主議事規(guī)則主要內容公示，采取樓道內張貼，業(yè)主委員會辦公室上墻；建立業(yè)主委員會定期接待制度，業(yè)主委員會成員每周設立固定時間接待業(yè)主；幫助、指導業(yè)主委員會做好投訴、咨詢、會議記錄等臺帳。
、加強行業(yè)監(jiān)管，努力提升物業(yè)管理企業(yè)的服務水平。
房地辦事處要指導和監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)依法開展物業(yè)管理活動，組織物業(yè)管理企業(yè)學習《條例》和《規(guī)定》，使之盡快掌握法律、法規(guī)的規(guī)定，并按照物業(yè)管理服務合同的約定，科學規(guī)范地進行物業(yè)管理。要繼續(xù)以小區(qū)經理為抓手，會同居委會、業(yè)主委員會開展小區(qū)經理的日�？己�，從小區(qū)的房屋維修、綠化養(yǎng)護、保潔保安、裝修管理等方面，綜合評定小區(qū)經理的管理水平，并在充分聽取業(yè)主意見的基礎上，實行小區(qū)經理檢制度，對一些不合格的小區(qū)經理，堅決不予通過檢。同時，將小區(qū)經理的日�？己撕蜋z，與企業(yè)資質評定掛鉤，促使物業(yè)管理企業(yè)管理重心下移，真正做到管理責任落在小區(qū)。在物業(yè)行風建設中，仍要以“維修、服務、收費”為重點，繼續(xù)與區(qū)糾風部門聯合，聘請物業(yè)行風監(jiān)督員，通過明查暗訪、征詢業(yè)主、～報道等外部門監(jiān)督機制，開展各種形式的物業(yè)行風檢查，宣傳和發(fā)揚行風建設中物業(yè)管理企業(yè)的先進事跡和規(guī)范做法，批評物業(yè)管理中存在的不規(guī)范行為，從而促進物業(yè)行風建設的長效管理機制。
、加強自身建設，嚴格實施行政管理。
物業(yè)行政管理人員要認真學習法規(guī)、法章、相關業(yè)務和社區(qū)管理理論，在實踐中提高綜合知識的掌握運用能力，認真履行職責，開拓工作思路，規(guī)范行政行為，嚴格依法辦事。房地辦事處的屬地管理工作要落到實處，主任要定期向街道（鎮(zhèn)）匯報物業(yè)管理工作，溝通轄區(qū)的物業(yè)管理信息，接受街道（鎮(zhèn)）布置的物業(yè)管理工作，并保證每周有一天時間在小區(qū)內檢查、指導；管理員要帶領今上崗的房屋協(xié)管員，開展物業(yè)小區(qū)的巡查、指導、監(jiān)督工作，確保每月巡視小區(qū)一遍，每周走訪居委會、業(yè)委會，并做好記錄，及時解決物業(yè)小區(qū)內的各類物業(yè)管理矛盾。房地辦事處要做好房屋協(xié)管員的業(yè)務培訓、指導、考核等工作，要發(fā)揮協(xié)管員在基層管理中的作用，使之成為房屋行政管理中的一支重要力量。同時，房地辦事處要繼續(xù)完善物業(yè)基礎資料信息，充分利用物業(yè)管理信息系統(tǒng)，強化物業(yè)行政管理，抓好日常來信、來訪、來電的處理，力爭將各類物業(yè)矛盾化解在基層。，
