現(xiàn)有離休干部人，平均齡歲左右。由于離休干部已整體進入“雙高期”，大多數(shù)離休干部長疾病纏身，有的甚至長期臥床不起，生活不能自理，為他們提供更加優(yōu)質(zhì)化的醫(yī)療服務(wù)成為了他們的迫切需求。多來，我們積極從老干部實際服務(wù)需求出發(fā)，不斷創(chuàng)新工作思路，完善服務(wù)機制，在醫(yī)療保障、醫(yī)療服務(wù)、費用報銷等方面做了一些有益探索，取得了一定的成效。主要做法為：
一、強化領(lǐng)導，不斷健全完善離休干部醫(yī)藥費保障機制。多來，委區(qū)政府高度重視離休干部醫(yī)療服務(wù)工作，對離休干部“兩費”落實中出現(xiàn)的新情況、新問題多次召開專題會議研究部署，不斷加大財政支持力度，有效地確保了離休費、醫(yī)藥費保障機制的正常運轉(zhuǎn)，使離休干部的醫(yī)療服務(wù)工作落到了實處。一是積極提高離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌金標準。我區(qū)離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌金自實現(xiàn)全面統(tǒng)籌，當時統(tǒng)籌標準為元；提高到了每人每元，不足由區(qū)財政負擔；又提高到了每人每元。但隨著形勢的發(fā)展與變化，特別是離休干部整體進入了高齡期和高發(fā)病期，離休干部的醫(yī)藥費支出越來越大，原來的醫(yī)療統(tǒng)籌金已不能較好的滿足他們的醫(yī)藥費需求。為此，我們多方協(xié)調(diào)，于今初將離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌金標準提高到了每人每元，從而確保了離休干部醫(yī)藥費的及時報銷。二是積極解決離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌金繳納問題。自離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌金提高到元后，區(qū)里大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了上繳難的問題，對此，我們認真進行調(diào)查研究，仔細分析企業(yè)現(xiàn)狀，及時向區(qū)委區(qū)政府寫出專題報告，得到了區(qū)領(lǐng)導的大力支持，于去將全區(qū)困難事業(yè)單位的離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌金全部納入了區(qū)財政，使全區(qū)離休干部的醫(yī)療統(tǒng)籌金得到了全面保障。三是積極加強與部門間的密切配合。區(qū)委老干部局注意加強與財政、勞動保障、衛(wèi)生等部門的密切配合，做到分工明確、職責清晰。對離休干部醫(yī)療服務(wù)工作中存在的問題，不定期組織召開聯(lián)席會，認真分析研究實際問題，保證了“三個機制”的有效運轉(zhuǎn)，為做好離休干部醫(yī)療服務(wù)工作提供了堅強的保障。
二、強化管理，不斷暢通離休干部看病就醫(yī)綠色通道。一是靈活確定定點醫(yī)院。立足就近方便、服務(wù)高效的原則，我區(qū)在離休干部就醫(yī)方面除確定區(qū)醫(yī)院、中醫(yī)院和城區(qū)衛(wèi)生院作為定點醫(yī)院外，離休干部還可選擇就近醫(yī)院作為定點醫(yī)療單位。對安置和居住在外地區(qū)的離休干部可在居住地就近選擇醫(yī)療單位，實行每季度報銷一次醫(yī)藥費，從而方便了離休干部的日常就醫(yī)。二是強化就醫(yī)服務(wù)管理。為更好地滿足離休干部的就醫(yī)需求，全區(qū)統(tǒng)一制作發(fā)放離休干部個人信息卡，市內(nèi)公立醫(yī)院就醫(yī)不再需要轉(zhuǎn)診。針對原來離休干部住院需要個人先墊支住院費用，尤其對于許多生活貧困離休干部無力先行墊付的實際，我們積極會同財政、衛(wèi)生、勞動保障等部門，認真研究對策，經(jīng)協(xié)調(diào)后實行離休干部到聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院住院，只交納元押金，不再墊支醫(yī)療費用，待出院時由醫(yī)院按規(guī)定直接結(jié)算相關(guān)費用，從而大大簡化了報銷程序，減輕了個人墊支數(shù)額，極大地方便了老干部的看病就醫(yī)。三是設(shè)立老干部病房。在區(qū)內(nèi)定點醫(yī)院，都專門設(shè)立了老干部病房，不論老干部職位高低，看病都進老干部病房，必要時還安排專人護理。如區(qū)醫(yī)院常安排一名護士在干休所上班，每天入戶詢診，小病打針做到不出所，大病住院都專人護理，老干部非常滿意。四是健全離休干部健康檔案。我們始終把離休干部的健康查體列入全老干部工作的重要議事日程，每月份組織全區(qū)離退休干部進行一次健康查體。在對查體結(jié)果進行反饋的同時，還為每一名離休干部建立詳細完整的健康檔案，以此作為開展醫(yī)療服務(wù)下鄉(xiāng)、送醫(yī)上門和外出轉(zhuǎn)診的可靠依據(jù)。，
