農電是電力事業(yè)的重要組成部分，農電工作是xx電力局的重要工作內容。農電工作非常重要，必須抓緊抓好。借此機會，講這么幾個方面的內容：
一、充分肯定XX公司的工作。XX公司內部管理進一步規(guī)范、各項工作成績顯著、隊伍建設明顯提升，榮獲了“農電工作先進單位”稱號，在全市農電系統(tǒng)組織的培訓競賽中，獲得了團體總分三名，一批優(yōu)秀員工和先進供電所受到省電力公司和市農電管理局表彰獎勵。這些成績的取得，是上級高度重視、大力支持、正確指導的結果，是公司上下團結進取、奮勇爭先、努力工作的結果。公司每一份成績的取得、每一項榮譽的背后，都凝聚著上級的關懷和關心、員工的心血和汗水。我深信，包括公司員工在內的全體xx電力人都將會銘記住這所有的一切。
二、清醒認識農電工作面臨的形勢。農電發(fā)展到今天，總體趨勢是面臨良好的機遇。農電大有可為，農電大有作為，農電充滿希望。特別是近些來，中央對“三農”問題高度重視，陸續(xù)出臺了一系列的強農惠農政策，有效地刺激著農村經濟社會的發(fā)展，農村對電力的需求，呈現出較大的上升趨勢，有兩個明顯的特點：一是負荷需求大，季節(jié)性供電矛盾尤為突出；二是服務要求高，農民電力消費維權意識增強。也正因為如此，今元月初，溫--總理主持召開國務院常務會議，作出了啟動農村電網改造升級工程的決定，按照這一決策，農村電網將面臨又一次難得的發(fā)展機遇，有望在未來幾內，較好地解決目前農村電網存在的突出問題。特別是溫總理提出要深化農電管理體制改革，將有利于理順農電管理體制，逐步消除制約農電發(fā)展的體制障礙。而在電力系統(tǒng)內部，對農電的重視也是前所未有，國網公司、省公司明確提出要加強對縣級供電企業(yè)管理，做精縣公司，實質上就是要加強對農電的管理，把農電做精。
但是我們也必須看到，隨著國家電網“兩個轉變”的深化、“三集五大”體系的構建，對農電管理的標準越來越高，要求越來越嚴，農電的各項管理必須實現與城市用電的管理實現無縫對接。而農村電網明顯滯后城市電網、農網科技含量明顯低于城市電網、農電安全基礎明顯弱于城市電網、農電隊伍素質晃差不齊，還有農村客戶安全用電的意識還比較淡薄，這些因素將是管理無縫對接的最大障礙，因此，如何從農電實際出發(fā)，規(guī)范農電管理，提高農電綜合管理水平，這對所有農電管理者來說，是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，考量著農電人的智慧和膽識。
三、對做好XX農電工作的幾點建議
XX農電工作已經在報告中進行了全面的部署和安排，非常全面，切實可行，希望大家在深刻領會的基礎上，逐項抓好落實。在這里，我還想重點強調六個方面的工作。
.務必確保安全生產。安全是“”，沒有安全，一切歸零。要多站在農村客戶的角度來考慮抓農電安全的措施和手段，一切從服務農村安全用電、避免農電外人觸電傷害為出發(fā)點，農電安全宣傳要全覆蓋，農電安全整改要全閉環(huán)，農電安全措施要全到位。同時，要加強施工作業(yè)現場，特別是村網改造施工作業(yè)的全過程管控，安全稽查組要當黑臉包公，對違章者要鐵面無私，打擊違章要毫不留情。
.務必確保降低線損。線損高是我縣農電管理的“短板”，是說不起話的工作。今要通過扎實開展線損管理、線損效能監(jiān)察，切實將高損耗的臺區(qū)、線路消滅掉。要認真落實高損臺區(qū)、高損線路、高線損供電所“一責任人”承包負責制，“最高的”都要與各級一責任人（所長、經理、局長）掛鉤，嚴格考核。要通過一的努力，確保農電降損取得明顯成效。，
