黨的思想作風建設需要上下齊心，共同努力，一刻也不放松才能保住勝利果實。下面請看小編為大家整理的作風建設年心得體會，歡迎參考。
學習作風建設年心得體會1：
根據(jù)蘆溪縣委的統(tǒng)一部署，從今年5月份開始，我鄉(xiāng)集中開展了以“正作風、提效能、我為新泉發(fā)展做貢獻”為主題的作風建設專項學習教育活動。機關干部的作風說到底就是機關干部的思想境界和精神狀態(tài)。有了良好的作風，就可以奮發(fā)有為、成就大業(yè);就可以激發(fā)潛能、凝聚力量;就可以攻堅克難、無往不勝!機關效能主要指的是政府部門的辦事效率和工作能力，今年是十三五的開局之年，又是我縣轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和項目建設抓手，強力推進工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、旅游規(guī)�；⒊青l(xiāng)一體化進程之年，機關效能建設是優(yōu)化投資環(huán)境的前提，要實現(xiàn)我鄉(xiāng)的跨越崛起，提高效能迫在眉睫!
從2010年09月服從組織安排來到新泉鄉(xiāng)政府，目睹了我鄉(xiāng)機關干部不畏艱辛、不甘落后的拼搏身影，見證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的無私奉獻、無怨無悔的工作精神。每天的工作都是頭頂烈日，腳踩泥土，頂風冒雪，跋山涉水，晴天一身塵，雨天一身泥，不是進村入戶作宣傳，就是深入群眾抓培訓，不是在田間地頭做指導，就是在村莊院落搞調(diào)查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是黨的政策的宣傳員、聯(lián)系群眾的信息員、發(fā)家致富的指導員、排憂解難的服務員、解決問題的督辦員、化解矛盾的調(diào)解員，我們機關干部的身影就像一個個跳動的音符，活躍在新泉的山山洼洼、角角落落。
作為基層干部，我們應當是良好工作作風的傳播者和實踐者，是作風建設的排頭兵，我們應當學習龔全珍老人的精神，用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，踏踏實實地立足于自己的崗位，做好自己的本職工作，做一塊新泉跨越崛起的基石。
這次鄉(xiāng)黨委組織的加強作風建設活動，不是走過場，而是要把轉(zhuǎn)變作風同每個人的具體工作結(jié)合起來，開創(chuàng)工作的新局面。因此，我們每個干部都要用強烈的事業(yè)心，責任感，堅持以身作則，率先垂范，進一步強化“為民、務實、清廉”的工作作風，為我鄉(xiāng)的跨越崛起做出貢獻。
第一，要以人民為本，做人民群眾的貼心人。加強和改進作風建設，核心是要保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。在工作中，我們要急群眾所急，想群眾所想，把為人民服務作為第一職責，把為群眾辦實事作為第一追求，把群眾呼聲作為第一信號，把群眾滿意作為第一標準。切實做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。
第二，要以務實為重，愛崗敬業(yè)的標兵。抓工作作風和機關效能的集中整治是萍鄉(xiāng)“十三五”謀篇布局的“先手棋”、“牛鼻子”，要痛下決心、動真碰硬開展集中整治，力爭在較短時間內(nèi)使我鄉(xiāng)發(fā)展環(huán)境有一個根本改觀，以工作作風轉(zhuǎn)變、機關效能提升的實際成效，以只爭朝夕的緊迫感，進一步解放思想，大干實干快干，確保新泉年年有變化。真正做到敢于創(chuàng)新，與時俱進不守舊;敢于攻堅，迎難而上不畏縮;敢于負責，直面矛盾不推諉 ;敢于實踐，緊盯目標不動搖。以心無旁騖的執(zhí)著精神，奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，專注干實事，全力求實效，在埋頭苦干中創(chuàng)造出更多經(jīng)得起實踐檢驗的實績。
第三，要以加強“兩學一做”為基，做嚴于律己的表率。自覺加強黨性鍛煉，主動改造主觀世界，對于提高自身的黨性修養(yǎng)和思想整治素質(zhì)具有十分重要的意義。要經(jīng)常清理自己的思想，反思自己的行為，不斷加強自我約束，通過這次作風建設提高和完善自我，牢固樹立創(chuàng)新意識和服務意識。
通過這次大討論，能夠不斷提高我們機關干部的政治敏銳性，增強政治鑒別力。通過學習，能夠強化我們的四種意識：“政治意識、責任意識、大局意識、服務意識”，使我們在工作中做到踏踏實實、認真負責、精益求精，以高度的責任感做最好的工作，用最好的服務為人民排憂解難。
學習作風建設年心得體會2：
俗話說，一個好的隊伍能夠給人創(chuàng)造出良好的團隊合作能力，一個差的團隊可以毀掉一隊人。隊伍的建設大到國家，小到生活的方方面面，在中國這樣的一個，不僅形成了以國家*為導向的高效凝聚力的隊伍，還形成了一個個以百姓為主的團結(jié)互助的隊伍。隊伍的建設體現(xiàn)在各個方面，國家隊伍的建設，教育事業(yè)師資隊伍的建設，醫(yī)療隊伍的建設等等，總而言之，一個好的隊伍建設至關重要。
我深刻的記得周二晚上熊舜老師的講課，她這樣講到，隊伍的建設不僅可以體現(xiàn)隊伍的凝聚力，更能體現(xiàn)一支隊伍建設的好與差，她的講話讓我們在座的每位同學肅然起敬。的確，隊伍的建設不是每個人的簡單相加，而是大家在一起用心去建設，去行動。所以“內(nèi)化于心，外化于行”很重要。
就電子商務學院的學生會來講，這就是一支隊伍，隊伍的建設需要靠主席的領導，各個部門的相互協(xié)作來完成，而這個過程是需要大家的努力付出，以便更好的管理。學生會組織干部的建設不僅要起到率先垂范的作用，也要在品學上走向前列。熊老師還指出，學生干部們應該時刻謹記“八字真經(jīng)”,“十六字訣”,“四進四信”“三嚴三實”。
學生干部的隊伍建設要加強作風的建設，像我們學習毛澤東思想和理論體系一樣，我們首要的具備良好的思想，自覺遵守一些規(guī)章制度。一個人身體都不正，那他怎能行得端坐得直呢?熊老師還提到，有很多學生干部，仗著自己的權(quán)利竟然威脅恐嚇他人。這種做法是不允許的，學生干部應該處理好自己的關系，改進領導作風，給同學起到一個模范的作用，能夠從同學中來到同學中去。
講座中，老師還播放了關于楊善洲老人優(yōu)秀事跡的視頻，告訴我們要好好學習，培養(yǎng)良好的品德，做到貢獻自己服務他人，腳踏實地的做事，在隊伍的建設中要坦誠相見，齊心協(xié)力做好每一件事，要互相幫助，團結(jié)友愛。
作為大骨班的一份子，我深深感受到一個團隊和隊伍建設的重要性，我將竭力做好每一件事，共同搞好建設。
學習作風建設年心得體會3：
企業(yè)文化是公司的巨大精神財富，是公司的凝聚力和感召力所在，是公司所有員工的共同理想和價值觀體現(xiàn)，良好的企業(yè)文化對于公司總體目標的實現(xiàn)具有極大的促進作用。生命人壽就是一個活生生的公司治理案例，昔日發(fā)展的曲折和付出的代價取決于公司治理，今日發(fā)展的快速和取得的成績同樣取決于公司治理。我們以治理為手段，不斷完善公司治理架構(gòu)，明確各層級決策與管理權(quán)限，優(yōu)化董事會等各項議事規(guī)則和決策程序，健全運作機制，規(guī)范經(jīng)營層管理，實現(xiàn)了公司的穩(wěn)定、優(yōu)化和提高，保證了公司有序成長。
過去十年體會只有明確發(fā)展戰(zhàn)略，公司才能穩(wěn)健成長，只有理順公司治理，公司才能有序成長。我們堅持解放思想，打破傳統(tǒng)思維的束縛，提出“思想大解放、視野大開闊”;針對過去存在的“三高一低”粗放發(fā)展模式，提出必須走“算賬經(jīng)營”和“細化管理”之路，逐步從外延式增長轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展。同時大力推進經(jīng)營管理體制改革，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、投資創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。近幾年生命的發(fā)展實踐，始終體現(xiàn)著改革創(chuàng)新精神。
長期以來各級監(jiān)管部門給予了我們充分的理解、關心與指導，尤其是在法人治理和公司償付能力問題解決后，保監(jiān)會對我公司在增資、發(fā)行次級債、開設分支機構(gòu)等重大發(fā)展事項上給予了諸多的實質(zhì)性指導。近幾年來，多位保監(jiān)會領導陸續(xù)專程前來公司視察、指導、調(diào)研，這給予了公司極大的幫助和鼓舞。同樣，公司今日的發(fā)展離不開政府的支持，南遷深圳以來，得到了政府各級領導的高度重視，從基礎建設用地、保險創(chuàng)新試點等方面給予了支持。這讓我們深刻的體會到，只有保險監(jiān)管、地方政府與保險公司有效互動，才能實現(xiàn)行業(yè)與公司共同進步、共同發(fā)在全面總結(jié)工作成績的同時，我們也清醒地看到工作中還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：
第一，隊伍還不實。當前渠道達成不甚理想，整體期交業(yè)務下滑明顯，業(yè)務品質(zhì)有所下降。從分析來看，關鍵是銷售隊伍不穩(wěn)定，大進大出依然嚴重，銷售能力不強。
第二，基礎還不實。基礎性工作落實起來難度大，見效慢，但影響深遠。公司近幾年的發(fā)展雖然很快，但很多基礎尚未夯實，甚至有些退化，比如人才培訓等。
第三，管理還不實。當前我們的管理水平距離精細化管理要求差距還很大，在財務管理上，算賬能力還比較弱，費展。用超支現(xiàn)象還很嚴重;在機構(gòu)管理上，弱體機構(gòu)占比居高不下，機構(gòu)產(chǎn)能改善空間巨大。
第四，發(fā)展不平衡。渠道之間、機構(gòu)之間經(jīng)營差異較大，部分條線、機構(gòu)發(fā)展緩慢，業(yè)務達成較差，急需下大力氣盡快改善。
第五，體系不完善。考核評估、教育訓練等體系建設還不成熟;集團各子公司協(xié)同效應還沒有得以體現(xiàn)，交叉銷售機制尚未完全建立;總分之間、部門之間相互溝通協(xié)調(diào)還顯不夠。
第六，風控待加強。部分單位的風險管控意識和能力還比較弱，違反規(guī)定、制度的現(xiàn)象依然存在，個別還比較嚴重。防范風險、化解風險，從根本上要加強內(nèi)部控制，要形成合規(guī)人人有責的良好氛圍。
在今后一段時期內(nèi)，我們必須狠抓基礎管理，加大基礎性突入。在資源配置上要確定投入原則，培訓、IT和創(chuàng)新的投入增幅要高于年度整體費用增幅，要保證培訓、IT和創(chuàng)新的投入占年度管理費用的比重逐步提高。對于財險，要加大機構(gòu)建設、隊伍建設、服務建設的投入，尤其是在機構(gòu)建設上要確保資源到位，籌建一家成功一家。我們要明確目標、優(yōu)化管理，全力打造一個新的綜合保險集團;我們要真抓實干、勇于創(chuàng)新，抓住機遇贏得主動和先機。公司的發(fā)展現(xiàn)已進入新的戰(zhàn)略階段，希望大家深入領會本次會議精神，精誠團結(jié)，奮發(fā)有為，扎實推進各項工作，不斷加快發(fā)展步伐，全面完成各項工作任務。
