組織干部原汁原味學(xué)習(xí)了省委“三項(xiàng)機(jī)制”文件精神，并就做好貫徹落實(shí)工作作出了具體安排。下面是小編為您收集整理的學(xué)習(xí)三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)范文，歡迎閱讀!
學(xué)習(xí)三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)范文(一)
黨的十八大以來(lái)，中央高舉反腐“利劍”，全面從嚴(yán)治黨的力度不斷加大，制定出臺(tái)了“八項(xiàng)規(guī)定”，政治風(fēng)氣越來(lái)越好。與此同時(shí)，也出現(xiàn)了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等不良問(wèn)題，制約了各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。當(dāng)前，全面深化改革已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”，面對(duì)諸多難啃的“硬骨頭”，必須依靠廣大干部苦干、實(shí)干加巧干，這就要求要有務(wù)實(shí)、管用、有力的制度機(jī)制來(lái)作為保障�！渡衲究h黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)辦法(試行)》中多種激勵(lì)方式相互作用、互為補(bǔ)充，激勵(lì)舉措具體可行，導(dǎo)向清晰，有利于解決干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)在動(dòng)力不足的問(wèn)題。
容錯(cuò)糾錯(cuò)提供保障。在全面從嚴(yán)治黨的嚴(yán)峻形勢(shì)下，部分干部出現(xiàn)了怕出錯(cuò)、怕?lián)?zé)、怕處分的心理，不敢擔(dān)當(dāng)、不善擔(dān)當(dāng)，影響了創(chuàng)新。由此而言，調(diào)動(dòng)和保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和操作性。《神木縣黨政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法(試行)》為創(chuàng)新者容錯(cuò)，為擔(dān)當(dāng)者容錯(cuò)，為實(shí)干者容錯(cuò)，為敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的實(shí)干型干部提供了制度保障，有利于鼓勵(lì)一些非個(gè)人道德品質(zhì)因素造成失誤的干部“放下包袱，勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為”。
能上能下標(biāo)明底線(xiàn)。鄧小平在《執(zhí)政黨的干部問(wèn)題》中提出了干部“能上能下”，2015年中組部出臺(tái)了《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定(試行)》，各省相繼出臺(tái)了補(bǔ)充性規(guī)定�！渡衲究h黨政干部能上能下辦法(試行)》立足神木實(shí)際，目標(biāo)集中、重點(diǎn)突出、內(nèi)容具體，形成讓平庸者下、讓失職者下、讓不適者下的鮮明導(dǎo)向，有利于解決干部干事創(chuàng)業(yè)外部壓力不足的問(wèn)題。
辦好發(fā)展的事情，關(guān)鍵在黨，重點(diǎn)在干部。好的干部既是教出來(lái)的，又是管出來(lái)的，更是激勵(lì)出來(lái)的。神木縣《三項(xiàng)機(jī)制》為“好干部”提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，激勵(lì)機(jī)制是目標(biāo)主題，容錯(cuò)機(jī)制是激勵(lì)的保障，能上能下機(jī)制是激勵(lì)和容錯(cuò)的重要補(bǔ)充，三者融合必將激發(fā)黨員干部創(chuàng)業(yè)熱情和勇于擔(dān)當(dāng)精神，催生出更多善于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)肯干的好干部。
縣委出臺(tái)的干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下《三項(xiàng)機(jī)制》，為我們?nèi)媛鋵?shí)新發(fā)展理念，積極引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，奮力實(shí)現(xiàn)追趕超越提供了制度保障。當(dāng)前，神木正處于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)再發(fā)展、全面建小康的重要時(shí)期，改革發(fā)展任務(wù)繁重而艱巨。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)《三項(xiàng)機(jī)制》，把從嚴(yán)管理和熱情關(guān)心相結(jié)合，引導(dǎo)廣大干部卸下精神包袱，踏踏實(shí)實(shí)地大膽作為，心無(wú)顧慮地勇于擔(dān)當(dāng)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，凝聚干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，跑出神木發(fā)展“加速度”。
一、聚焦“三個(gè)領(lǐng)域”，強(qiáng)化鼓勵(lì)激勵(lì)
鼓勵(lì)激勵(lì)的目的，是傳導(dǎo)壓力、增添動(dòng)力，讓干部安心、安身、安業(yè)。要聚焦年度目標(biāo)考核、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、脫貧攻堅(jiān)績(jī)效“三個(gè)領(lǐng)域”，堅(jiān)持以實(shí)干論英雄，綜合運(yùn)用評(píng)優(yōu)評(píng)先、考核獎(jiǎng)勵(lì)、提拔重用等手段，讓能干事、會(huì)干事、干成事的干部得褒獎(jiǎng)、獲重用。簡(jiǎn)而言之，就是做到“三個(gè)有”。一是政治上有地位。嚴(yán)格按照選拔重用的七個(gè)方面情形，對(duì)實(shí)績(jī)突出、作風(fēng)過(guò)硬的黨員干部?jī)?yōu)先選拔重用，尤其是對(duì)基層一線(xiàn)的優(yōu)秀干部要優(yōu)先提拔使用，堅(jiān)決不讓干事創(chuàng)業(yè)的人吃虧，形成重實(shí)績(jī)、重實(shí)干的正確用人導(dǎo)向。二是精神上有榮譽(yù)。堅(jiān)持以評(píng)優(yōu)樹(shù)模推動(dòng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，對(duì)工作優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出、群眾滿(mǎn)意的單位和個(gè)人，頒發(fā)獎(jiǎng)牌，授予稱(chēng)號(hào)，將其作為先進(jìn)典型，大張旗鼓地進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳報(bào)道，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)榮譽(yù)感和責(zé)任感。三是物質(zhì)上有實(shí)惠。建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)考核優(yōu)良、進(jìn)步明顯、普遍公認(rèn)的單位和個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，形成干得好得實(shí)惠、干得差受懲處的良好機(jī)制，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的深厚氛圍。
二、保護(hù)“三敢群體”，合理容錯(cuò)糾錯(cuò)
容錯(cuò)糾錯(cuò)的目的，是打消干部的思想顧慮，促使各級(jí)干部卸下包袱、輕裝上陣，心情舒暢地?fù)?dān)當(dāng)作為。要深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的重要論述，樹(shù)立保護(hù)干部工作積極性也是政績(jī)的思想，突出保護(hù)敢想、敢干、敢闖的“三敢群體”，強(qiáng)化為創(chuàng)新者容、為擔(dān)當(dāng)者容、為實(shí)干者容的鮮明導(dǎo)向。一是為敢想的人“開(kāi)綠燈”。科學(xué)甄別《三項(xiàng)機(jī)制》規(guī)定可以容錯(cuò)的十一種情形，準(zhǔn)確把握好共性特征，即：因工作創(chuàng)新、主動(dòng)作為出現(xiàn)的錯(cuò)誤和失誤，不能有任何私利摻雜其中。只要符合這一條，就旗幟鮮明地“開(kāi)綠燈”，既給機(jī)會(huì)、又給舞臺(tái)，引導(dǎo)干部打破常規(guī)、競(jìng)相作為。二是為敢干的人“鼓足勁”。教育引導(dǎo)廣大干部立足本職崗位，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生建設(shè)、服務(wù)群眾中大膽履職、主動(dòng)作為，對(duì)敢闖、敢冒、敢想、敢試的單位或個(gè)人，屬于《三項(xiàng)機(jī)制》規(guī)定四個(gè)方面情形的要免責(zé)或減責(zé)，解除后顧之憂(yōu)，讓廣大干部愿干事、敢干事、干成事。三是為敢闖的人“兜住底”。準(zhǔn)確區(qū)分失職與失誤、敢為與亂為、負(fù)責(zé)與懈怠、為公與為私的界限，真正把嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)與保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性統(tǒng)一起來(lái)。健全糾錯(cuò)改正機(jī)制，完善澄清保護(hù)機(jī)制，綜合運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)察建議書(shū)、提醒約談、誡勉談話(huà)、責(zé)令糾錯(cuò)等方式，及時(shí)糾正偏差，規(guī)避失誤，防止小錯(cuò)變大、錯(cuò)上加錯(cuò)。
三、用好“三個(gè)賬簿”，暢通能上能下
推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、營(yíng)造良好政治生態(tài)的重要舉措，為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)提供了基本遵循。能上能下，要點(diǎn)在“下”。要綜合用好“三個(gè)賬簿”，劃出“下”的硬杠杠，制定“下”的明規(guī)矩。
一是用好“統(tǒng)計(jì)賬”。統(tǒng)計(jì)是經(jīng)濟(jì)工作的“晴雨表”。通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看待發(fā)展實(shí)效，建立以“事”為中心的360度履職盡責(zé)考核體系，對(duì)干部的“作為”和“擔(dān)當(dāng)”進(jìn)行細(xì)化量化具體化，讓不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、不適合追趕超越新要求、不適宜現(xiàn)任職務(wù)的干部“走下來(lái)”。
二是用好“審計(jì)賬”。審計(jì)是權(quán)力運(yùn)行的“緊箍咒”。堅(jiān)持既審公共資金、又審政策落地，發(fā)揮好審計(jì)的反腐“利劍”作用。通過(guò)對(duì)中省穩(wěn)增長(zhǎng)重大決策部署的跟蹤審計(jì)，看權(quán)力運(yùn)行是否依法依規(guī)、重大決策是否科學(xué)民主、經(jīng)濟(jì)發(fā)展有無(wú)水分、生態(tài)環(huán)境有無(wú)破壞，把欺上瞞下、弄虛作假、為官亂為的干部“拿下來(lái)”。
三是用好“督查賬”。督查是懶政怠政的“殺手锏”。堅(jiān)持容錯(cuò)免責(zé)與懶政追責(zé)“雙管齊下”，進(jìn)一步加大政務(wù)督查力度，健全和完善政策落實(shí)的責(zé)任機(jī)制、獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制、常態(tài)化的督查問(wèn)責(zé)機(jī)制，讓庸政懶政怠政者無(wú)處藏身，把不善為、不敢為、不會(huì)為的干部“揪下來(lái)”。
學(xué)習(xí)三項(xiàng)機(jī)制，落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制，在平凡的崗位上有熱情有激情地干事創(chuàng)業(yè)，不忘初衷，繼續(xù)前行。
學(xué)習(xí)三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)范文(二)
“干與不干不一樣、干好干壞不一樣、快干慢干不一樣�！苯陉兾魇∥雠_(tái)的對(duì)干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下的“三項(xiàng)機(jī)制”，傳遞的信號(hào)就是希望通過(guò)建立“三項(xiàng)機(jī)制”，最大限度地激發(fā)和保護(hù)全省干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍、凝聚追趕超越的精氣神。
“三項(xiàng)機(jī)制”相互配套相輔相成，解決干部“不善為”“不想為”“不敢為”， 現(xiàn)在有些干部做工作干事情動(dòng)力不足、積極性不高，出現(xiàn)了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問(wèn)題，表現(xiàn)為能力不足“不善為”、動(dòng)力不足“不想為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”，成為制約各項(xiàng)工作推進(jìn)的重要因素。要想在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中走在前列，廣大干部要苦干加實(shí)干，打造作風(fēng)過(guò)硬、充滿(mǎn)激情、奮力拼搏的干部隊(duì)伍，就必須要依靠務(wù)實(shí)、管用、有力的制度機(jī)制作為保障。 容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制中提出創(chuàng)造性開(kāi)展工作中11類(lèi)情形可進(jìn)行容錯(cuò)，為創(chuàng)新者容錯(cuò)，就是要引導(dǎo)干部創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題提出前瞻性的解決思路和措施;為擔(dān)當(dāng)者容錯(cuò)，就是要引導(dǎo)廣大干部在推動(dòng)工作落實(shí)中主動(dòng)化解矛盾、勇于承擔(dān)責(zé)任，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前敢于迎難而上;為實(shí)干者容錯(cuò)，就是要引導(dǎo)廣大干部立足本職崗位，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生建設(shè)、服務(wù)群眾中積極履職、主動(dòng)作為。讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒(méi)顧慮、有舞臺(tái)。
能上能下機(jī)制中提出七個(gè)方面工作不力就要讓位子。讓平庸者下，就是要對(duì)那些渾渾噩噩、碌碌無(wú)為，干事勁頭不足、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)過(guò)但也無(wú)功的干部進(jìn)行調(diào)整;讓失職者下，就是要對(duì)那些履職不力、工作滯后，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部進(jìn)行調(diào)整;讓不適者下，就是要對(duì)那些在全面從嚴(yán)治黨和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下不適應(yīng)、不會(huì)為、不善為、不敢為的干部進(jìn)行調(diào)整。讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子。 激勵(lì)機(jī)制是目標(biāo)主題，容錯(cuò)機(jī)制是激勵(lì)的保障，能上能下機(jī)制是激勵(lì)和容錯(cuò)的重要補(bǔ)充，三項(xiàng)機(jī)制將激發(fā)黨員干部創(chuàng)業(yè)熱情和勇于擔(dān)當(dāng)精神。
學(xué)習(xí)三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)范文(三)
今年在全市機(jī)關(guān)干部中深入開(kāi)展“三進(jìn)三同”、“結(jié)窮親”和“大下訪(fǎng)”密切聯(lián)系群眾的“三項(xiàng)活動(dòng)”，讓市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機(jī)關(guān)全體干部，包括參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位公職人員以及縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部到基層體會(huì)生活，體煉基層。
“三項(xiàng)活動(dòng)”的開(kāi)展，將有利于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)村脫貧致富，了解民情，改善民生，充分體現(xiàn)了市委的憂(yōu)
黨之心、興黨之責(zé)和愛(ài)民之情、為民之舉。
“三項(xiàng)活動(dòng)”是屬于市委的一項(xiàng)重要工程，就活動(dòng)開(kāi)展的內(nèi)容而言，充分的促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到基層，密切聯(lián)系農(nóng)村，體會(huì)農(nóng)民的生活，傾聽(tīng)群眾的聲音，了解群眾的困難，得當(dāng)?shù)慕鉀Q農(nóng)村實(shí)際存在的問(wèn)題;有利于農(nóng)村的發(fā)展，為農(nóng)村提供更多發(fā)展的機(jī)遇，提供更多的資金支助，開(kāi)發(fā)更多的可利用資源，解決農(nóng)村因條件有限而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯的問(wèn)題。
“三項(xiàng)活動(dòng)”的逐步開(kāi)展，表明市委充分的意識(shí)到，若沒(méi)有深入到農(nóng)村了解農(nóng)村發(fā)展中存在的實(shí)際難題，用行之有效的方法解決問(wèn)題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步，那我市原本作為一個(gè)大農(nóng)村，那將很難實(shí)現(xiàn)大跨越式的發(fā)展，這個(gè)城市的兩極分化將會(huì)更加嚴(yán)重，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)生影響社會(huì)發(fā)展的不穩(wěn)定因素。當(dāng)然，“三項(xiàng)活動(dòng)”的開(kāi)展的意義不僅僅于此，其的社會(huì)意義非常遠(yuǎn)大，如可以改變干部的工作作風(fēng)、增進(jìn)群眾的感情，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定。
事實(shí)上，城市與農(nóng)村的貧富差距大小是社會(huì)和諧發(fā)展的一個(gè)重要因素。從這個(gè)意義上講，多方面、多方位的聯(lián)系群眾是政府開(kāi)展工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。畢竟在我市，農(nóng)村占的比例較大，在社會(huì)發(fā)展中占有重要作用，解決農(nóng)村實(shí)際問(wèn)題，讓農(nóng)村得到全面的發(fā)展，同時(shí)，也為城市建設(shè)發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)。
“三項(xiàng)活動(dòng)”深入農(nóng)村，這是一個(gè)讓農(nóng)村發(fā)展的好機(jī)會(huì)。我們也期待市委以農(nóng)村為主，到基層、到田間、到農(nóng)戶(hù)家中實(shí)地了解群眾生產(chǎn)生活中存在的困難與問(wèn)題，為農(nóng)村提供更多的、更優(yōu)的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓城市與農(nóng)村同步發(fā)展起來(lái)，這也是以人為本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展的重要舉措。
