建立的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，劍指當前干部隊伍為官不為、廉而不勤、懶政怠政等“痛點”，下面是思而學(xué)教育網(wǎng)小編整理的2017學(xué)習(xí)三項機制心得體會，歡迎大家閱讀!
【2017學(xué)習(xí)三項機制心得體會1】
省委建立的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，劍指當前干部隊伍為官不為、廉而不勤、懶政怠政等“痛點”，聚焦忠誠、干凈、擔當“好干部”標準，突出“能者上、干者容、庸者下”導(dǎo)向，必將最大限度提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神、凝聚追趕超越新動能。榆林是經(jīng)濟發(fā)展較快的落后地區(qū)，一些干部在理想信念、市場觀念、法紀觀念等方面的缺失，已演變?yōu)椴幌霝�、不敢為、不善為等惰政現(xiàn)象。結(jié)合實際，我們聚焦靶心，精準發(fā)力，推動三項機制在榆林落地生根。
鼓勵激勵提振精氣神。營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，重點在于樹立正確的用人導(dǎo)向，提振干部精氣神。我們堅持把正確的用人導(dǎo)向作為對干部的最大激勵，堅持以實干論英雄，綜合運用評優(yōu)評先、考核獎勵、提拔重用等手段，多維發(fā)力，制定出臺鼓勵激勵實施辦法，將鼓勵激勵的依據(jù)拓展至八個方面，特別是把貧困縣扶貧績效考核和全面建成小康社會統(tǒng)計監(jiān)測實現(xiàn)程度考量同時作為激勵依據(jù)，直接切中榆林率先實現(xiàn)全面脫貧、全面建成小康社會奮斗目標的關(guān)鍵。配套省上或單設(shè)獎金獎勵，直接到人，激發(fā)干部爭先創(chuàng)優(yōu)、追趕超越。提拔重用干部與考核評價緊密結(jié)合，考核結(jié)果應(yīng)用得到強化。在市級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中，將5名實績突出的縣區(qū)黨政正職推薦選拔進市級領(lǐng)導(dǎo)班子，38名縣級優(yōu)秀干部調(diào)整到重要崗位，221名優(yōu)秀干部得到提拔重用，讓能干事、會干事、干成事的人得褒獎、有位置，讓基層一線的干部信心足、有奔頭。鼓勵激勵釋放活力，著力解決了干部不想為的問題。
容錯糾錯激發(fā)敢擔當。目前，干部不敢為的主要表現(xiàn)是面對新情況、新問題缺乏探索的精神和勇氣，擔心出錯而明哲保身，工作起來瞻前顧后、畏首畏尾、熱情減退、干勁不足。然而，破解榆林發(fā)展難題，避免“資源詛咒”，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型勢必首當其沖，一支束縛了思維和手腳的隊伍顯然難以擔當如此重任。針對這些問題，我們堅決“三個區(qū)分開來”要求，堅持為創(chuàng)新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導(dǎo)向，探索創(chuàng)新，突出寬容失敗、有錯必糾，鼓勵引導(dǎo)干部積極探索加快資源型地區(qū)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子，勇做推進市場經(jīng)濟和深化改革的弄潮兒和排頭兵。最近，我們將因與工作有關(guān)受處分期滿的3名干部提拔重用到重要崗位。在貫徹省上辦法上，堅持“紀在法前、紀法分開、堅守底線”的原則，細化容錯認定程序，嚴格“提出申請、審核受理、調(diào)查核實、認定反饋、結(jié)果備案”五大環(huán)節(jié)，從抓早抓小、查找原因、分類處置三方面健全糾錯改正機制。對惡意中傷他人、干擾阻撓改革、鬧訪纏訪等行為，堅決從嚴查處，讓敢闖敢試的干部消除顧慮、卸下包袱、輕裝上陣。容錯糾錯，給干部吃了“定心丸”，重點解決了干部不敢為的問題。
能上能下倒逼有作為。能上能下核心是“下”，只有“下”了，才能使平庸者警醒，知恥后勇;才能為有為者騰出位子，使有本事、作風硬的干部有建功立業(yè)的舞臺。在促進干部能上能下方面，我們打破“大鍋飯”痼疾，淘汰“南郭先生”，不用碌碌無為的“太平官”，堅決讓平庸者下、讓失職者下、讓不適者下，形成不用揚鞭自奮蹄的氛圍。在具體實施過程中，我們立足實際，聚焦重點問題，劃定“下”的情形。貫徹省上辦法，對七種“下”的情形逐條細化，鏟除懶政、庸政，利劍高懸。突出黨建工作，明確基層黨建工作不力、黨建工作底子不清、回避矛盾等都屬于“下”的情形，著力提升黨建工作水平。特別針對干部自身建設(shè)中存在的思想政治素質(zhì)不過硬、規(guī)矩意識淡薄、德行表現(xiàn)較差、群眾不滿意等七個方面突出問題，規(guī)制“下”的情形，明確讓干部“下”的服氣的硬杠杠，真正把規(guī)則立起來、挺在前，體現(xiàn)了鮮明的榆林特色。今年以來，因干部能力、人崗不適、個人事項報告、考察發(fā)現(xiàn)問題和身體健康等原因免職10人，取消任職資格1人，暫緩任用13人。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中，退出現(xiàn)職、取消繼續(xù)提名77人，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)95人，實現(xiàn)了干部能上能下的良性循環(huán)。能上能下，優(yōu)化了干部隊伍，解決了干部不善為的問題。
【2017學(xué)習(xí)三項機制心得體會2】
省委出臺的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”和市委制定的實施細則，是貫徹落實中央推進制度改革的重要舉措, 激勵各級干部開拓創(chuàng)新、勇于擔當，用制度保障正向激勵，克服不敢為、不愿為、不作為等消極懈怠行為，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)主動性和創(chuàng)造力的機制創(chuàng)新。
一、提高認識，深刻領(lǐng)會“三項機制”的重要意義
十八大以來，黨中央加大了反腐力度，明確將規(guī)矩和紀律挺在前面，對不按規(guī)矩、紀律辦事的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴肅查處，取得了顯著成效。但是，干部隊伍中出現(xiàn)了一些錯誤認識和消極現(xiàn)象，出現(xiàn)了為官不為、懶政怠政等行為。為消除干部在思想上的負擔，鼓勵干部干事創(chuàng)業(yè)，在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會精神專題研討班上的講話提出了“三個區(qū)分開來”的重要論述。省市出臺的“三項機制”與講的“三個區(qū)分開來”的要求是一致的，是對“三個區(qū)分開來”的具體落實�？梢哉f，“三項機制”順應(yīng)了國家、地方的發(fā)展要求，是破解發(fā)展過程中出現(xiàn)問題的一次創(chuàng)新。
二、加強學(xué)習(xí)，正確把握“三項機制”的核心內(nèi)容
“三項機制”是一個相互銜接、相互配套，系統(tǒng)科學(xué)、成熟完備的制度體系。其中激勵機制是前提，容錯機制是保障，能上能下機制是根本。激勵機制注重精神、物質(zhì)獎勵相結(jié)合，全方位促進領(lǐng)導(dǎo)干部敢干事、干成事。容錯機制明確指出了11種容錯的情形，這在進一步鼓勵干部勇當改革創(chuàng)新“出頭鳥”、“領(lǐng)頭羊”的同時，也給他們吃了一顆“定心丸”。能上能下機制的出臺有效地解決了干部能下的問題，就是讓那些渾渾噩噩、碌碌無為的干部下�！叭棛C制”營造了能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，是解決干部庸政懶政的一劑良藥。
三、結(jié)合實際，積極出臺相關(guān)實施細則和辦法
航天基地在學(xué)習(xí)領(lǐng)會省市“三項機制”內(nèi)涵和實質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，反復(fù)論證完善，廣泛征求意見，制定出臺了航天基地“三項機制”的實施細則。做到既不折不扣地落實好省委、市委要求，又緊密結(jié)合實際，大膽探索實踐，體現(xiàn)基地特色。在領(lǐng)導(dǎo)干部任用、效能考核方面積極探索、努力創(chuàng)新，通過上下貫通、層層負責的考核體系，強化考核結(jié)果的運用。對在創(chuàng)新改革、破瓶頸、解難題等方面敢于擔當且成績突出的單位和干部員工，給予獎勵和重用;對工作中廉而不為、嚴而慢為、懶政怠政的現(xiàn)象給予堅決抵制。在獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的基礎(chǔ)上，充分保障干部權(quán)益，關(guān)心愛護干部，將鼓勵激勵全面覆蓋到每一位干部員工，能上能下落實到每一件具體工作，將保護改革者、鼓勵探索者、寬容失誤者、糾正偏差者、警醒違紀者的精神落實到位。
開發(fā)區(qū)肩負著為企業(yè)創(chuàng)造更好的政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的職責，唯有不斷創(chuàng)新、勇于擔當，才能不斷破解發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。省市出臺的“三項機制”就是鼓勵勇于創(chuàng)新、敢于擔當。航天基地將積極落實好“三項機制”，努力為西安建設(shè)具有歷史文化特色的國際化大都市作出貢獻。
