加強(qiáng)基層三支隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)，才能為經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。以下是小編搜集整理的抓基層三支隊(duì)伍建設(shè)的心得體會，希望對大家有所幫助!
【篇1】
強(qiáng)化基層三支隊(duì)伍建設(shè)要以加強(qiáng)基層黨組織帶頭人、黨務(wù)工作者、黨員三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升基層黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化水平。
一是加強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合軟弱渙散黨組織集中整頓，農(nóng)村堅(jiān)持“黨性觀念強(qiáng)、雙帶能力強(qiáng)、發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)意識強(qiáng)”的四強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，通過“選、派、引”等方式，大力選用有見識、思路寬、善致富、講奉獻(xiàn)的村級黨組織帶頭人。社區(qū)、機(jī)關(guān)、事企業(yè)單位、非公企業(yè)、社會組織把選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書記作為整頓的硬性任務(wù)，對空缺的全部選配到位，對不勝任現(xiàn)職的及時進(jìn)行調(diào)整。今年通過開展軟弱渙散黨組織整頓，對2個長期不履職的基層黨組織書記予以了撤換，對6個班子不齊的進(jìn)行了重新任命，從縣、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)下派第一書記44人，培育后備干部120余人，實(shí)現(xiàn)了基層黨組織帶頭人無空白。
二是加強(qiáng)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)。針對部分機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)黨務(wù)工作者年齡老化、后繼乏人的問題，通過公開選調(diào)、招錄等方式，將一批熱心黨務(wù)、精通業(yè)務(wù)的人員充實(shí)到黨務(wù)工作者隊(duì)伍中來，近年來全縣共有14名大學(xué)生村官通過選調(diào)、招錄等方式成為基層專職黨務(wù)工作者。針對非公黨建較為薄弱的現(xiàn)狀，從相關(guān)部門和所屬鎮(zhèn)機(jī)關(guān)中選派37名優(yōu)秀年輕干部到非公黨組織擔(dān)任黨建指導(dǎo)員或企業(yè)副支書，指導(dǎo)非公企業(yè)開展黨建工作。同時按照政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、落實(shí)有力的要求，加強(qiáng)組織員隊(duì)伍建設(shè)，建立組織員管理培訓(xùn)和考核激勵制度，有效調(diào)動他們的工作積極性。
三是加強(qiáng)基層黨員隊(duì)伍建設(shè)。按照控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用的總要求，做好黨員發(fā)展工作。注重在青年工人、農(nóng)民和知識分子中發(fā)展黨員，重視在非公有制企業(yè)和社會組織中發(fā)展黨員。堅(jiān)持用黨員標(biāo)準(zhǔn)衡量，用參加組織生活和完成組織交辦的任務(wù)情況，用紀(jì)律和制度要求對照，用民主評議結(jié)果和群眾口碑考察等綜合手段，積極慎重穩(wěn)妥地處置不合格黨員。同時嚴(yán)格黨員日常管理，廣泛開展“組織找黨員、黨員找組織”，“快車教育共建”，包組連戶等活動，搭建黨員發(fā)揮作用的平臺和載體。
【篇2】
農(nóng)村要發(fā)展,農(nóng)民要致富,選好帶頭人是關(guān)鍵。農(nóng)村致富帶頭人是激活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。要深化黨員創(chuàng)業(yè)帶富工程,帶領(lǐng)群眾學(xué)到致富本領(lǐng),帶出共產(chǎn)黨員的精氣神,帶出群眾對黨的信任和希望。從農(nóng)村致富帶頭人中培養(yǎng)黨員、培養(yǎng)村干部,是優(yōu)化基層黨組織書記來源結(jié)構(gòu)的有力之舉。要注重選拔政治素質(zhì)好、群眾威信高、帶領(lǐng)群眾致富能力強(qiáng)的黨員擔(dān)任村黨組織書記。
建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”,要強(qiáng)化培養(yǎng)鍛煉,提升能力素質(zhì)。加大培訓(xùn)力度,把提升服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員的能力,作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容,推動優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源向基層延伸,確保基層組織帶頭人有時間培訓(xùn),有平臺提升。重視基層黨組織后備干部隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)動態(tài)管理,落實(shí)培養(yǎng)措施,有針對性地組織他們到上級機(jī)關(guān)、“5個100工程”的主戰(zhàn)場、經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)等掛職鍛煉,砥礪成長,著力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍。
建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”,要堅(jiān)持從嚴(yán)要求,監(jiān)督激勵并重。完善考核評價體系,以工作實(shí)績、發(fā)展能力、作風(fēng)狀態(tài)和廉潔自律為重點(diǎn)加強(qiáng)考核管理,推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、村支部書記履職盡責(zé)。加強(qiáng)監(jiān)督約束力度,強(qiáng)化日常管理,健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記報告重要工作、重要情況、重大問題等制度,全面推進(jìn)“四議兩公開”工作法,使村黨務(wù)政務(wù)接受黨員和村民監(jiān)督。注重從優(yōu)秀村干部、優(yōu)秀駐村干部、優(yōu)秀大學(xué)生村官中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,特別優(yōu)秀的可選拔進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。進(jìn)一步完善“招錄到基層去,遴選從基層來”的公務(wù)員培養(yǎng)選拔制度,關(guān)愛基層干部、培養(yǎng)基層干部。通過激勵保障,讓“三支隊(duì)伍”、讓基層干部有盼頭、有干頭、有奔頭。
