2017煤礦勞模事跡材料一
我叫×××，今年27歲，中共黨員，大專文化，現(xiàn)任××煤礦掘進一區(qū)副區(qū)長。幾年來，我先后從事過巷道掘砌工、質(zhì)量驗收員、掘進班組長、安全監(jiān)察員等多個工種。在不同的崗位上，我虛心學習，扎實苦干，不斷進取，由一名計算機應用專業(yè)的大學畢業(yè)生逐漸成長為一名采掘區(qū)隊的管理人員。下面，我就把幾年來的工作體會向大家匯報一下。
從最艱苦的崗位做起
1997年6月，我從南京機械高等專科學校畢業(yè)后，被分配到白莊煤礦工作。由于分來的學生多、崗位少，所有大中專畢業(yè)生都要到采掘一線接受鍛煉，我分到了掘進一區(qū)。來到區(qū)隊后，領(lǐng)導知道我是農(nóng)村出來的學生，很不容易，就想讓我上大班，在區(qū)里抄抄寫寫，干點零活。當時我一想：組織上要求我們到采掘一線，是為了我們能夠健康地成長，吃點苦、受點累算什么?于是我就婉言謝絕了領(lǐng)導的好意。沒想到，這一干我便與掘進工作結(jié)下了緣。
下井第一天，現(xiàn)場的環(huán)境就給我上了深深的一課。迎頭隆隆的機械聲攪得我心慌意亂，飛揚的粉塵讓我無處藏身，刺鼻的炮煙使我上氣不接下氣......。面對這些，我沒有多想。我知道，工友們都在嘀咕，決不能讓他們小瞧了我......。那一天，我是拖著疲憊的身體回到了宿舍，飯也沒吃便倒在床上，心里越想越不是滋味：十幾年寒窗苦讀，本想找個既掙錢又體面的工作，到頭來卻干上了煤礦采掘工。一連幾天，我情緒很低落，工作時的勁頭也小了。這時，區(qū)隊領(lǐng)導看出了我的心思，便找我談心，語重心長地對我說：“干煤礦，是一個艱苦的工作。你是大學生，在這個崗位上可能很短暫，但對你的成長卻十分關(guān)鍵，如果連最基層的工作都干不好，以后又怎能擔當重任呢......”領(lǐng)導的一番話，使我認識到自身的不足。我暗下決心：一定要干出個樣子來，不辜負領(lǐng)導對我的期望，給咱們大中專畢業(yè)生增光!
從那以后，用工友們的話說我象換了一個人：別的青工下井后，大都在迎頭后面倒倒車皮，清清衛(wèi)生，干干零活，我卻主動鉆迎頭，和班組長、老工人一塊兒干。我不怕吃苦，有什么活兒總搶在先、干在前，有什么不懂的、不會的就虛心向他們請教學習。由于我對掘進工作沒有系統(tǒng)的理論知識，又缺乏具體的實踐經(jīng)驗，許多東西需要從頭學起。為此，我利用業(yè)余時間找來有關(guān)掘進工作的書籍進行學習，有弄不明白的，就向技術(shù)員或老工人請教;到了迎頭，我自覺把理論知識運用到實際工作中，積累了大量豐富翔實的第一手資料。通過自己的不斷努力，我較好地掌握了掘進工作中的各道工序，對各種操作技能都能熟練掌握。
1998年7月，區(qū)隊領(lǐng)導讓我擔任迎頭組長，便找我做工作。我明白領(lǐng)導的意圖后，二話沒說便表了態(tài)：“只要工作需要，讓我干什么都行!”第二天我便“走馬上任”了。那年，我剛好24歲。
干掘進不容易，干掘進組長更不容易。不但自己要在迎頭領(lǐng)著干，還要善于組織，調(diào)動好全組人員的積極性。記得在3202掘進時，現(xiàn)場打下山，坡度大，淋水急，而且?guī)r石特別堅硬，難以爆破。個別工友犯畏難情緒，導致出勤不正常。我就挨家挨戶地找到他們，勸他們正常上班。很快，在我的努力下，全組職工出勤正常了，干勁也足了，當月進尺35米，創(chuàng)造了全礦單組單月全巖進尺的最高記錄。為此，礦上還敲鑼打鼓地給我們送來了賀信及慰問品。
1999年11月，礦選樹了我《崗位成才，奉獻礦山》的先進典型，分三班給全礦職工做報告。我的事跡很快在全礦職工家屬特別是大中專畢業(yè)生中引起強烈反響。他們都認識了我這個“學計算機，開扒裝機”的大學生工長，一些畢業(yè)生還主動與我交流思想，探討心得。這件事讓我再一次認識到：不管在什么崗位上，只要肯努力，是金子總會要發(fā)光的!
知識只有與實踐相結(jié)合，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
干組長期間，我發(fā)現(xiàn)班組勞動效率不高，有窩工、怠工現(xiàn)象，大大制約了我區(qū)掘進進尺“上綱要、創(chuàng)水平”。這時，我想起了上學時學過的“統(tǒng)籌學原理”，對提高工時利用率很有幫助，于是我將掘進時的各道工序進行合理劃分，把全組人員根據(jù)其特長進行合理分工，優(yōu)化組合，使其各負其責，各盡其職，有效提高了工時利用率。我組進尺月月在全區(qū)名列前茅。
就這樣，經(jīng)過在班組長崗位上的鍛煉，我對現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量等積累了豐富的經(jīng)驗，為今后走上管理崗位奠定了基礎(chǔ)。
20xx年4月，由于工作需要，我被調(diào)往安監(jiān)處負責掘進專業(yè)的安全檢查工作。期間，我懷著高度的使命感和責任心去抓安全促生產(chǎn)，在做好值班、盯班、檢查等工作的同時，我注意到：安監(jiān)處在“三違”管理上，仍采用人工方法，既費時又費力。我想，如果能將微機運用到安全管理上，那該多好啊!就這樣，我充分利用自己的專業(yè)技能，自學選定的編程環(huán)境VF6.0，收集了大量數(shù)據(jù)，投入了大量精力。一連半月我吃住在礦，除了 下井，其余時間都泡在微機室里。功夫不負有心人。一套集“三違”管理、隱患排查、事故分析于一體的“安全信息管理系統(tǒng)”終于完成了!通過調(diào)試應用，效果良好。此系統(tǒng)獲得礦20xx年度QC優(yōu)秀成果獎。
幾年的工作讓我認識到：知識是財富，但只有做到“學以致用”，與實踐相結(jié)合，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
永遠把工作擺在第一位
安全是煤礦“天”字號大事，是職工群眾的最大福利。安監(jiān)處人員下井次數(shù)、違章指標都是有規(guī)定的，我沒有為完成指標而工作。每次下井，我都要在現(xiàn)場多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多查查，有時一天要下兩三次井。工作中，我協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時排查現(xiàn)場隱患，糾正職工違章行為，做到嚴格監(jiān)督，深查細究。
20xx年6月的一天，母親打來電話，說父親確診為胃癌晚期，正在泰安市中醫(yī)醫(yī)院治療。得知這一消息后，我處理好手頭的工作，匆匆前往醫(yī)院探望重病的父親，當看到父親痛苦的面容、瘦弱的身軀，甚至連看我一眼的力氣都沒有時，淚水奪眶而出……可是，我想到現(xiàn)在正是全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年的關(guān)鍵時期，安監(jiān)處人手緊，我不能在醫(yī)院呆過多的時間，當天下午就回到了礦上。
在父親住院及去世期間，我沒有多休一個班。我把失去親人的痛苦埋在了心里，轉(zhuǎn)化為工作的動力，為我礦順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年做出了應有的貢獻。
20xx年1月，我被調(diào)任掘進一區(qū)副區(qū)長。由于自己曾在掘進一區(qū)工作過，對工作環(huán)境、人員狀況比較熟悉，所以適應工作較快。工作中，我嚴格管理，積極獻言獻策，主動協(xié)助區(qū)長、書記抓好區(qū)隊各項工作，自覺維護班子團結(jié)，促進了全區(qū)工作上水平、創(chuàng)佳績。
進入3月份，我區(qū)現(xiàn)場條件變化大，礦要求區(qū)隊干部三班盯現(xiàn)場。一天夜班，我正在開班前會，妻子打來電話說女兒不慎被開水嚴重燙傷，需要到中心醫(yī)院緊急治療。電話里聽到女兒撕心裂肺般的哭聲，我無比的心疼，真想立刻飛到她的身邊�？墒悄翘煺泌s上沒人可以替我上夜班，又不能空班。我向妻子說明了情況，又毅然和工人們一起下了井。通情達理的妻子沒有責怪我，默默地承擔起了這一切......。后來，見到瘦了一圈的妻子，我覺得對家庭、對妻兒沒有盡到責任，內(nèi)心十分愧疚。但是，為了區(qū)隊工作、為了企業(yè)發(fā)展，這樣做很值得。
幾年來，在平凡的崗位上我雖然做了一些工作，取得了一定成績，但與領(lǐng)導的要求、與其他先進人物相比還有很大差距。我決心以這次會議為動力，繼續(xù)發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神，不畏艱難，盡職盡責，盡心盡力，在平凡的崗位上創(chuàng)造新的成績，譜寫新的篇章，為××礦區(qū)的興旺發(fā)達再立新功!
2017煤礦勞模事跡材料二
同志九0年黑龍江礦院選礦系畢業(yè)參加工作，一直耕耘在選煤工作一線，為人忠厚，較強的上進心、進取心和責任感，高級工程師，技術(shù)上管理上都出類拔萃，成為我公司煤炭系統(tǒng)工作業(yè)績上和技術(shù)業(yè)務上的佼佼者。
一、 扎根礦區(qū)、勇挑重擔
從參加工作以來扎根生產(chǎn)一線，一直從事技術(shù)管理和行政管理工作，參與鐵選廠所有的工藝和技術(shù)改造項目，加壓過濾機、浮選機改造，在此期間多篇論文和技改項目作為第一責任人榮獲市級科技進步獎，多篇論文榮獲公司級特等獎，在把理論聯(lián)系礦區(qū)實際的工作中默默地耕耘著，在技術(shù)業(yè)績不斷成熟與進步的同時，更是挑起了生產(chǎn)和行政的管理工作，多次被評為公司級科技明星、管理明星和先進先進生產(chǎn)工作者。自擔任車間主任以來，更是深入一線，靠前指揮，勞動在一線，與職工一起摸爬滾打，沒有周末，更沒有節(jié)假日，生產(chǎn)就是號令，一旦車間生產(chǎn)有任務，不管什么時候都會及時趕到生產(chǎn)一線，靠前指揮、現(xiàn)場解決問題，保證生產(chǎn)暢通無阻。
二、 準細管理、帶好隊伍
面臨公司改革求生發(fā)展情況下，生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難，導致廠內(nèi)職工隊伍不移動、思想波動大，車間工人從原來的125人縮減到75人，去創(chuàng)業(yè)中心50人，在克服人員短缺的條件下，工作越來越多，人員越來越少，勞動量大，職工的情緒變得惡性循環(huán)，他就想辦法穩(wěn)定隊伍，除耐心細致思想工作外，采取工資分包、砍塊工資的辦法，采取工資向技術(shù)崗位和苦臟累險傾斜的辦法，向多勞動者傾斜，穩(wěn)定職工的勞動積極性，生產(chǎn)工分張榜公布，按基分、出勤天數(shù)，滿勤分和獎勵分共同組成的總分計算成工資總額，使職工一目了然，并制定詳細的工資管理辦法公平公正，調(diào)動職工積極性，完成生產(chǎn)任務，穩(wěn)定職工隊伍。
三、 以人為本抓管理，攻堅克難抓管理
“安全是最大的效益”一直懸掛于浮選車間每名員工的的心里，他用鮮活的例子教育每名職工忽視安全就是對自己和家人，同事最大的不負責任，更談不上幸福，所以他在硬件和軟件兩方面抓安全。在多油多塵部位采取防范措施，在職工檢修作業(yè)時親自監(jiān)督和防范，班前課每日一問不流于形式，車間護欄等與安全有關(guān)的防范措施親自檢查、加固等等，使他在任期間未發(fā)生一起輕傷以上人身事故。
在車間管理方面也是一絲不茍，從每天的技術(shù)指標管理到材料、配件、修舊利廢管理，都親自制定規(guī)章制度，降成本、提效益，一直是他放在心上的利刃，節(jié)約挖潛，先后想辦法修舊利廢，修不銹鋼濾網(wǎng)、濾扇和濾液管，托輥等項目，每年就可節(jié)約材料費50萬元以上，成為全公司的楷模。加壓過濾機等一批高科技設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是凝聚他和團隊的聰明才智，成為同行業(yè)檢修維護運轉(zhuǎn)最好的設(shè)備。
利于職工休班時間為職工講課，從浮選理論到實踐，從設(shè)備改造到檢修維護，講的有血有肉、入情入理，生動而有效，使車間員工想干也會干。
四、改革攻堅、勇挑重擔
面臨公司新一輪改革，精減機構(gòu)，縮減人員，車間管理人員也多的不利局面，他就耐心細致的做職工思想工作，七煤公司面臨的困難是前所未有的，大家不能只依靠洗煤生產(chǎn)這一根繩，自謀出路，廣開財路，為了公司的生存，為了個人家庭的幸福生活，動員一部分員工自謀出路去發(fā)展，先后有50多名員工下海創(chuàng)業(yè)創(chuàng)市場。留下來的員工班組長多，面臨精減為普通員工，在思想上一時想不通，他就盡他自己之力在工作安排上和思想教育上做工作，抵住來自各方面的壓力，維持職工隊伍穩(wěn)定，完成各項生產(chǎn)和檢修任務。
同志也決心用自己的所學和管理經(jīng)驗，在洗煤生產(chǎn)的戰(zhàn)線上，發(fā)揮自己的光和熱，完成公司解困振興貢獻自己的全部能量。
2017煤礦勞模事跡材料三
，1995年8月參加工作，現(xiàn)為煤礦綜掘二隊生產(chǎn)二班班長。二十年寒來暑往，他汗灑千尺井巷開拓無限光明，用務實行動在十里煤海演繹出屬于掘進先鋒的精彩人生。
作為一名兵頭將尾，始終把安全作為首要職責，帶頭落實安全紅線管理，狠抓剛性制度貫徹落實。堅持精細管人，精細管心，精細管事，精細管物，精細管崗的班組精細管理理念，先后在班組建立健全了班組“工程質(zhì)量驗收制度”、“材料消耗管理制度”、“機電設(shè)備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“
工資分配制度” 等以及各種安全生產(chǎn)崗位責任制，用嚴格的制度約束人，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動人，有效維護職工切實利益，使各項工作管理規(guī)范化、正規(guī)化。實行目標責任制和考核制，將任務有效分解到個人，讓每一項工作都有人負責，有人抓，有人管。堅持開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，將自己多年積累的寶貴經(jīng)驗毫無保留的傳授給年輕職工，讓他們快速成長起來，成為獨當一面的技術(shù)能手。
在掘進工作中，嚴格落實施工安全技術(shù)措施，堅持綜掘機電設(shè)備的超前維護和班中檢查，提升綜掘設(shè)備運行的安全性和可靠性。狠抓掘進工程質(zhì)量和工程進度，打造“精品工程”，帶領(lǐng)班組職工上標準崗，干標準活，堅持上尺上線，加強施工材料精細化管理，堅持修舊利廢和回收復用，嚴格施工安全監(jiān)護和巷道支護，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，有效杜絕不合格品和返工現(xiàn)象，以質(zhì)量保安全，向安全求效益。在班組內(nèi)部開展“評優(yōu)評差”和勞動競賽活動，發(fā)揮典型的示范帶動作用，讓班組職工向先進看齊，人人爭當先進。形成全員抓安全、趕進尺、比質(zhì)量、講節(jié)約的良性工作機制。他所在的班組先后多次安全高效的完成各種艱、險、難任務，最高日進尺達到6.0米，最高月進尺達到310米，創(chuàng)造出全礦班組掘進的最高記錄，連續(xù)多年實現(xiàn)安全無事故目標，真正成為鏖戰(zhàn)十里煤海的的掘進先鋒。
他常說，安全生產(chǎn)大于天，按章作業(yè)記心間。這看似平常的一句話，卻蘊含著他所有的工作責任，只有工作中不忘安全，才能拋掉違章，把好勝利的舵，揚起安全的帆，在礦山蓬勃發(fā)展的大潮中，駛向更加光明燦爛的明天。
