2011年以來(lái)，運(yùn)行三值積極開(kāi)展創(chuàng)建"青年文明號(hào)"、爭(zhēng)當(dāng)"青年崗位能手"活動(dòng)，并在2012年出色地完成夏季防臺(tái)、防洪防汛任務(wù)和機(jī)組安全生產(chǎn)任務(wù)，為地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xxx報(bào)告、堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、認(rèn)真貫徹華能集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理理念，發(fā)揚(yáng)華能集團(tuán)的"三千"精神，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)地履行好各項(xiàng)職責(zé)，努力將運(yùn)行三值建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)、溫馨、和諧的集體，一個(gè)充滿自信、進(jìn)取、創(chuàng)新，并具有青年主人翁意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)精神的青年團(tuán)隊(duì)。并在2011年12月獲得"市級(jí)青年文明號(hào)"，2012年09月，獲得"省級(jí)青年文明號(hào)"，是今年全省獲次殊榮的唯一一家電力企業(yè)。
一、班組概況
華能電廠運(yùn)行部運(yùn)行三值：一支團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅、活潑，積極向上的隊(duì)伍。全值25人，其中國(guó)共產(chǎn)黨產(chǎn)黨員5人，團(tuán)員21人，平均年齡27.6周歲。以"立足本職、自我監(jiān)控、敬業(yè)守信、無(wú)私奉獻(xiàn)"的工作理念，確立了建設(shè)"學(xué)習(xí)型"、"自控型"、"奉獻(xiàn)型"青年文明號(hào)的創(chuàng)建思路，以培訓(xùn)力度大，方法多，人員整體素質(zhì)強(qiáng)著稱;以人員操作水平高，敢打硬仗、大仗著稱;以人員責(zé)任心強(qiáng)，始終把機(jī)組安全和經(jīng)濟(jì)放在首位，優(yōu)良的精細(xì)化調(diào)整水平著稱。近年來(lái)班組在廠、部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在安全、經(jīng)濟(jì)、班組管理各方面取得了較大的成績(jī)，屢次完成機(jī)組檢修、設(shè)備改造等主要節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目重大操作，班組內(nèi)多名員工均受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表彰。
在過(guò)去的幾年中，運(yùn)行三值全體人員始終嚴(yán)格執(zhí)行廠、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，把機(jī)組和人員安全放在首位，在安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的最大化，同時(shí)狠抓人員培訓(xùn)和班組精神文明建設(shè)，形成了以"安全生產(chǎn)"為中心，以"經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、人員培訓(xùn)、精神文明建設(shè)"為基本點(diǎn)的班組管理體系。在實(shí)踐工作中，這種管理體系得到了很好的驗(yàn)證，班組各項(xiàng)工作都能夠良好、有序地開(kāi)展，為電廠的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、堅(jiān)持理論引導(dǎo)，提高政治素質(zhì)
2012年，運(yùn)行三值認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨的xxx會(huì)議精神和"三個(gè)代表"重要思想，把提高隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，狠抓團(tuán)員青年的政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守政治學(xué)習(xí)制度，將選編好的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)放到每個(gè)青年職工手中，提高大家的政治素質(zhì)，增強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義、集體主義、觀念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
(一)開(kāi)展形式多樣的主題活動(dòng)，建立團(tuán)員教育的長(zhǎng)效機(jī)制。集控三值組織團(tuán)員青年開(kāi)展重溫入團(tuán)誓詞主題團(tuán)日活動(dòng)，使每位團(tuán)員青年仿佛又回到了當(dāng)初入團(tuán)的起點(diǎn)，回顧那時(shí)的激動(dòng)與理想，通過(guò)審視自己成長(zhǎng)發(fā)展的軌跡，將更加明確自己努力的目標(biāo)。組織團(tuán)員青年參加各類公益活動(dòng)，以及收看黨的xxx會(huì)議錄像，增強(qiáng)了團(tuán)員青年們的歷史責(zé)任感和使命感，大家紛紛表示要立足崗位、努力拼搏，為華能、為的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
(二)搭建宣傳舞臺(tái)，引導(dǎo)團(tuán)員青年固守精神家園。營(yíng)口電廠內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)在電廠中發(fā)揮著重要的宣傳與引導(dǎo)作用，運(yùn)行三值充分利用這塊宣傳陣地，調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年積()極向營(yíng)電快訊投稿。在他們的帶領(lǐng)下《華能營(yíng)口電廠一營(yíng)電快訊》成為了青年們抒發(fā)愛(ài)國(guó)情感，宣傳好人好事的平臺(tái)。青年人都比較喜歡在網(wǎng)上沖浪，根據(jù)這一特點(diǎn)，運(yùn)行三值團(tuán)支部在網(wǎng)上申請(qǐng)了一個(gè)QQ群，積極邀請(qǐng)團(tuán)青們來(lái)注冊(cè)加入，團(tuán)青們也非常樂(lè)意在網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)上交流、溝通，沒(méi)有了時(shí)間和空間的障礙，
三、安全管理 重在預(yù)防 事故不找有心人
安全是電力企業(yè)永恒的主題，安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)行三值建值之初就確立了"安全第一"的方針，在班組實(shí)習(xí)、調(diào)試、運(yùn)行當(dāng)中不斷摸索、創(chuàng)新，形成了一套獨(dú)特有效的安全管理模式：
1、安全工作重在預(yù)防。
"處理事故的最高境界就是把事故扼殺在萌芽狀態(tài)"!這是該值值長(zhǎng)說(shuō)過(guò)的一句話，也是多年來(lái)安全工作的經(jīng)驗(yàn)分享。在運(yùn)行三值的日常工作中，始終嚴(yán)把操作前的預(yù)控關(guān)，操作之前要進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，由主值或值長(zhǎng)對(duì)操作人進(jìn)行安全交待，講解操作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及注意事項(xiàng)，必要時(shí)因人而異派有經(jīng)驗(yàn)的人員到就地或盤面進(jìn)行指導(dǎo)，以確保萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)于重大操作，值內(nèi)安排有經(jīng)驗(yàn)的老師傅進(jìn)行監(jiān)護(hù)，避免發(fā)生誤操作等不安全情況。事前多說(shuō)一句，多交待一點(diǎn)，就能夠?qū)⑹鹿时苊庠诿妊繝顟B(tài)。
2、嚴(yán)把"兩票三制"關(guān)，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣。
"兩票三制"是安全工作的前提和基礎(chǔ)，只有嚴(yán)格把關(guān)，才能杜絕各類不安全情況的發(fā)生。近幾年招聘入廠的新員工不斷增多，部分新人員對(duì)工作票、操作票的執(zhí)行流程不清楚。針對(duì)此情況，值內(nèi)多次利用學(xué)習(xí)班或機(jī)組停運(yùn)時(shí)機(jī)組織人員進(jìn)行工作票、操作票的學(xué)習(xí)。如何正確執(zhí)行操作票?值內(nèi)曾這樣做過(guò)，從下令到最后回令，由值長(zhǎng)、主值完整填寫一張"6KV4A段母線運(yùn)行轉(zhuǎn)檢修"操作票，從開(kāi)始到結(jié)束全過(guò)程操作演練，讓大家明確了正確執(zhí)行操作票的流程和要求，值內(nèi)人員受益匪淺。在日常操作中，值內(nèi)多次對(duì)電氣操作進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指出、糾正，并從操作人安全角度出發(fā)進(jìn)行適當(dāng)批評(píng)教育、考核，在操作習(xí)慣上進(jìn)行規(guī)范和約束，讓操作人明白自己究竟不規(guī)范在哪里，起到很好的效果。
值內(nèi)還組織人員觀看《電氣操作典型事故》教育片，通過(guò)一個(gè)個(gè)血淋淋的教訓(xùn)，讓人員從思想上重視嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制、唱票復(fù)誦制以及掌握良好電氣操作習(xí)慣的重要性。在機(jī)組啟、停機(jī)期間進(jìn)行的多次操作中，三值順利完成各項(xiàng)重大操作，未發(fā)生一起不安全情況。
值內(nèi)嚴(yán)格按照廠、部門各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)，曾制止數(shù)起無(wú)票作業(yè)，挽回一定經(jīng)濟(jì)損失。日常工作中，班組各級(jí)人員嚴(yán)格審查工作票各項(xiàng)安全措施并確保得以正確實(shí)施，檢修工作前均由主值以上人員到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)與檢修人員一起檢查安全措施執(zhí)行情況，并向檢修人員交待安全注意事項(xiàng)，使得檢修工作得以安全正確進(jìn)行，一年多來(lái)三值辦理工作票上百?gòu)�，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)。
3、以學(xué)習(xí)班、交接班會(huì)為陣地，進(jìn)行班組安全整體管控。
運(yùn)行班組上班期間崗位分散，人員思想動(dòng)態(tài)、工作狀況班組較難掌握。針對(duì)此情況，班組合理利用學(xué)習(xí)班時(shí)間學(xué)習(xí)上級(jí)單位和廠內(nèi)部的各種安全文件，電力行業(yè)其它電廠各種《典型事故案例》，然后針對(duì)典型事故展開(kāi)討論，讓人員在借鑒他人事故教訓(xùn)中提高對(duì)事故的認(rèn)識(shí)，尤其是預(yù)防能力。
運(yùn)行人員交接班是運(yùn)行班組重要的一項(xiàng)工作，關(guān)系到整個(gè)班組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)行三值長(zhǎng)期以來(lái)始終把交接班當(dāng)作安全工作的一個(gè)重要陣地，利用班前會(huì)重點(diǎn)布置當(dāng)班工作重點(diǎn)，尤其對(duì)于可能存在的安全隱患，直接明確責(zé)任到人，進(jìn)行重點(diǎn)布控防范，有效杜絕不安全情況的發(fā)生。對(duì)于當(dāng)班工作中存在的問(wèn)題和值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方利用班后會(huì)進(jìn)行總結(jié)，讓大家對(duì)當(dāng)日的工作有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。實(shí)踐證明，良好有序的交接班會(huì)極大的提高了班組的安全系數(shù)。
4、明確崗位責(zé)任，提高人員崗位安全意識(shí)。
華能電廠運(yùn)行人員主要由近幾年招聘的大學(xué)畢業(yè)生和老員工組成，新、老員工在工作習(xí)慣和方法各不相同。因此如何在新的崗位、新的工作中把大家組織、融合在一起，是擺在各個(gè)班組面前的一道難題。運(yùn)行三值在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，規(guī)范管理制度，明確每個(gè)人的崗位職責(zé)，包括就地、盤面交接班檢查細(xì)節(jié)，工作票、記錄本、工器具、各種盤柜、報(bào)表交接流程等都做了明確的管理細(xì)則，讓每個(gè)人都明確自己當(dāng)班的主要責(zé)任和工作范圍，形成了"事事有人管，人人有事干"的良好局面。在這種良好的氛圍下，每個(gè)人都人盡其才，各種工作秩序井然，在機(jī)組檢修和運(yùn)行期間，班組未發(fā)生任何人員責(zé)任性不安全事件。
四、注重思想作風(fēng)建設(shè) 廣泛開(kāi)展青年志愿者活動(dòng) 樹(shù)立了良好的電力青年形象
三值在開(kāi)展青年文明號(hào)活動(dòng)中，充分發(fā)揮值內(nèi)黨、團(tuán)員的先鋒作用，依靠黨員的帶頭作用深入開(kāi)展xxx理論和"三個(gè)代表"重要思想的學(xué)習(xí)活動(dòng)。始終保持了政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬的先進(jìn)形象。 思想教育工作細(xì)致深入。值內(nèi)通過(guò)勞動(dòng)學(xué)習(xí)、班組小會(huì)和民主生活會(huì)了解團(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)、關(guān)注焦點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢的進(jìn)行教育。在教育過(guò)程中，注重方式和手段。除定期的團(tuán)課外，還以參觀革命紀(jì)念館、觀看優(yōu)秀影片等形式，加深青年對(duì)國(guó)情廠史的了解，增強(qiáng)了值員的法制觀念。
青年志愿者活動(dòng)堅(jiān)持不懈。運(yùn)行三值提倡奉獻(xiàn)精神，廣泛開(kāi)展各種公益活動(dòng)為企業(yè)、為社會(huì)排憂解難，在服務(wù)他人的同時(shí)，值員的思想在活動(dòng)中不斷得到陶冶和升華。一方面立足于解決企業(yè)的實(shí)際困難，節(jié)約辦公用品、清理二期控制室衛(wèi)生死角、幫助廠部貼標(biāo)牌掛編號(hào)，把解決企業(yè)的各類小問(wèn)題納入本職工作范疇。另一方面積極開(kāi)展為社會(huì)獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。為"地區(qū)受洪災(zāi)"捐款捐物、參加無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)等等。集控三值青年文明號(hào)的義舉受到了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)
五、勤能補(bǔ)拙 由勤到精 精心調(diào)整出佳績(jī)
運(yùn)行三值長(zhǎng)期以來(lái)一直貫徹"勤能補(bǔ)拙"的思想。該值始終把"勤能補(bǔ)拙"的思想貫穿在值內(nèi)人員的管理上，尤其是盤面調(diào)整和巡回檢查。在2012年#3機(jī)組C修期間，因檢修隊(duì)伍力量薄弱，往往出現(xiàn)設(shè)備異常不能及時(shí)處理的情況，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患也比較多。針對(duì)這種情況，值內(nèi)要求巡檢人員增加巡檢次數(shù)，對(duì)于一般設(shè)備每一小時(shí)巡檢一次，對(duì)于有缺陷的設(shè)備或重大設(shè)備，每一刻鐘到半小時(shí)巡檢一次，對(duì)于盤面人員也增加巡盤次數(shù)，并以實(shí)時(shí)曲線監(jiān)控為輔，大大提高了設(shè)備的監(jiān)控水平，在此期間班組成員多次發(fā)現(xiàn)重要缺陷，并采取措施解決，減少了經(jīng)濟(jì)損失及設(shè)備損壞，反映出運(yùn)行三值對(duì)于設(shè)備缺陷的重視程度和發(fā)現(xiàn)能力，因多次及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、隱患，受到部門領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。
隨著電煤價(jià)格不斷上漲及電力市場(chǎng)的萎縮，電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)很重視也很關(guān)心機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問(wèn)題。因此廠部提出了"建立本質(zhì)安全型、節(jié)能環(huán)保型企業(yè)"的號(hào)召，針對(duì)機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)問(wèn)題，運(yùn)行三值將"經(jīng)濟(jì)運(yùn)行"這一思路貫穿在機(jī)組運(yùn)行的每一個(gè)班。節(jié)約每一度電、每一滴水，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性成了每天上班的主題，為此值內(nèi)制定多條規(guī)定和合理化建議，部分建議被部門采納，實(shí)施后大大降低了機(jī)組運(yùn)行的廠用電率和煤耗，經(jīng)濟(jì)性有了較大的提高，為電廠節(jié)約了較大的發(fā)電成本。正如該值一貫強(qiáng)調(diào)的一樣："經(jīng)濟(jì)調(diào)整，貴在堅(jiān)持，貴在勤于調(diào)整，方可由勤到精"。在機(jī)組運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽中，運(yùn)行三值各項(xiàng)指標(biāo)均取得較好的成績(jī)，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
六、創(chuàng)新思維 苦練內(nèi)功 青年才俊顯身手
對(duì)于一個(gè)新人員較多的企業(yè)、部門、班組，培訓(xùn)工作始終是重中之重。運(yùn)行三值建值之初就把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)。在人員實(shí)習(xí)期間，每天嚴(yán)肅值班紀(jì)律，安排當(dāng)班期間個(gè)人學(xué)習(xí)任務(wù)，跟隨現(xiàn)場(chǎng)師傅參與有限的實(shí)際操作，堅(jiān)持利用夜間休息時(shí)間組織人員進(jìn)行技術(shù)講課等各種形式的培訓(xùn)方法，在后來(lái)的多次部門考試中，運(yùn)行三值人員都始終能夠名列前茅，因而運(yùn)行三值以培訓(xùn)工作扎實(shí)而在運(yùn)行部聞名。在機(jī)組大修期間，因很多設(shè)備在重裝階段，保溫材料不全管道裸露，給了班組培訓(xùn)一個(gè)良好的契機(jī)，值內(nèi)充分利用此機(jī)會(huì)，安排人員查系統(tǒng)、 查設(shè)備、查說(shuō)明書，匯總后由值內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的老師傅組織講課，收到很好的效果，為機(jī)組檢修后啟機(jī)工作的順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。
在運(yùn)行三值的培訓(xùn)管理上，始終把"規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票"視作運(yùn)行人員的基本功來(lái)抓，要求所有人員必須熟悉這三樣法寶。在規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上值內(nèi)還推陳出新，制訂出諸多的培訓(xùn)方式、方法，如：?jiǎn)吸c(diǎn)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，事故預(yù)想，反事故演習(xí)，操作票、系統(tǒng)圖競(jìng)賽，導(dǎo)師帶徒合同，全能巡檢輪換制，盤面人員輪換上盤操作制等，達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。值內(nèi)還根據(jù)部門要求，每月初由班組培訓(xùn)員根據(jù)崗位需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，精確到每道題目，月底由值長(zhǎng)簽字審查，起到很好的監(jiān)督作用。
鑒于操作人員事故處理經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)象，值內(nèi)根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況安排人員進(jìn)行當(dāng)班期間事故預(yù)想，并充分利用廠內(nèi)仿真機(jī)做為培訓(xùn)工具，學(xué)習(xí)班期間安排人員進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，大大提高了操作人員實(shí)操水平。針對(duì)機(jī)爐崗位人員電氣實(shí)操經(jīng)驗(yàn)不足這一現(xiàn)象，值內(nèi)多次派有經(jīng)驗(yàn)的電氣操作人員到各個(gè)崗位去實(shí)地操作演習(xí)，講解操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，必要時(shí)聯(lián)系部門專工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講課，傳授操作技能，目前值內(nèi)機(jī)爐人員都已掌握本崗位電氣操作技能。在班組休班期間逢機(jī)組有重大操作，值內(nèi)都要安排相關(guān)崗位人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)實(shí)際操作技能，借鑒他人操作經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)。正是由于培訓(xùn)力度大，有力提高了機(jī)組人員的操作水平。2011-2012來(lái)，運(yùn)行三值成功處理了多起事故，多次避免了較大的經(jīng)濟(jì)損失，如：成功處理空預(yù)器運(yùn)行中卡澀，及時(shí)果斷處理事故，防止事故夸大，保證設(shè)備安全和機(jī)組連續(xù)運(yùn)行。值內(nèi)每月還要組織人員考試，通過(guò)考試檢驗(yàn)當(dāng)月的培訓(xùn)情況，對(duì)于成績(jī)好的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于成績(jī)不理想的適當(dāng)考核，起到良好的促進(jìn)效果。
七、剛?cè)嵯酀?jì) 以人為本 班組管理上臺(tái)階
運(yùn)行值作為企業(yè)的基本組織單元，生產(chǎn)計(jì)劃和工作制度的落實(shí)最終都要由它來(lái)實(shí)施。搞好班組管理，充分發(fā)揮班組活動(dòng)的靈活性和主動(dòng)性，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本保證。運(yùn)行三值長(zhǎng)期以來(lái)始終堅(jiān)持剛?cè)嵯酀?jì)、以人為本的管理思路，使得班組管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。
1、不可或缺的剛性管理
所謂剛性管理是指以"規(guī)章制度為中心"，憑借制度約束，紀(jì)律監(jiān)督，獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段進(jìn)行的管理模式。正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度就是進(jìn)行規(guī)范和約束的。運(yùn)行三值在機(jī)組調(diào)試之初就根據(jù)人員崗位設(shè)置，合理進(jìn)行人員分工，使每一項(xiàng)工作都有人管，每個(gè)設(shè)備都有人巡視、監(jiān)控、操作。杜絕籠統(tǒng)、模糊的人員分工，讓每個(gè)人明白自己上班后的崗位職責(zé)和主要工作，從而形成了秩序井然的交接班檢查紀(jì)律和值班紀(jì)律。班組還根據(jù)部門及規(guī)定，制定《班組日常工作管理考核細(xì)則》，對(duì)于各種性質(zhì)的違章均進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己耍瑢?duì)于工作中表現(xiàn)突出的人員，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
班組是企業(yè)管理的最基層執(zhí)行單位和操作單元，班組崗位安全職責(zé)嚴(yán)明了，生產(chǎn)的組織，現(xiàn)場(chǎng)管理及規(guī)章制度才能得以正確執(zhí)行。如果缺少剛性管理，沒(méi)有制度約束，職責(zé)劃分不清，那么班組的管理必定是無(wú)序的，混亂的。這樣勢(shì)必影響班組的生產(chǎn)秩序，也必將影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，而三值正是通過(guò)這種"剛性管理"，建立了嚴(yán)格完整的制度體系，規(guī)范了個(gè)人行為，實(shí)行了科學(xué)管理，保證了班組各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、用柔性管理提高班組管理的水平
剛性管理是以"制度為中心"的管理，具有嚴(yán)肅性。而柔性管理是一種以人為本的管理，是在十分重視處理人與人之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過(guò)教育、幫助、感化、引導(dǎo)說(shuō)服和協(xié)調(diào)等手段，充分挖掘人的智慧和潛能，做到人盡其才，進(jìn)而更好地調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的一種管理方式。在運(yùn)行三值的管理網(wǎng)絡(luò)圖中可以看出，參與班組管理的人員各個(gè)崗位都有，而且根據(jù)其個(gè)人能力及興趣，安排各項(xiàng)班組事務(wù)，諸如：安全員、培訓(xùn)員、生活委員、考勤員、班費(fèi)管理員、團(tuán)小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、工器具管理員等等，人人參與管理，培養(yǎng)他們濃厚的集體主義思想，使班組成員對(duì)班組產(chǎn)生認(rèn)同感，使班組目標(biāo)作為所有成員的共同目標(biāo)，增加班組的凝聚力。
如何保持班組成員間愉快的工作環(huán)境，使班組成員之間真誠(chéng)平等相待，相互認(rèn)可，有集體認(rèn)同感，創(chuàng)建出充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的工作氛圍，一直是擺在班組管理者面前的一個(gè)課題。運(yùn)行三值利用團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)、節(jié)日期間的聚餐、茶話會(huì)，除夕夜值班期間給大家發(fā)放禮包、禮品，組織人員參加各種讀書活動(dòng)，響應(yīng)廠團(tuán)委號(hào)召開(kāi)展青工聯(lián)誼活動(dòng)，開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育宣傳等多種形式的活動(dòng)，提高班組人員的歸屬感和凝聚力，起到很好的效果。
對(duì)于班組成員的思想工作也是單獨(dú)進(jìn)行談心、疏導(dǎo)，避免當(dāng)眾批評(píng)帶來(lái)的負(fù)面影響。對(duì)于稍有改觀、變化和上進(jìn)的人員，進(jìn)行當(dāng)眾表?yè)P(yáng)，使其工作積極性和熱情受到鼓舞，產(chǎn)生工作的動(dòng)力。對(duì)于班組生病人員，班組長(zhǎng)都能及時(shí)給予探望并安排看護(hù)人員，解決后顧之憂。在實(shí)際工作中班組各級(jí)管理人員也始終能夠堅(jiān)持既是指揮員又是戰(zhàn)斗員的工作作風(fēng)，起到模范帶頭作用，成為大家的榜樣。運(yùn)行三值全體人員都能站在全廠利益的高度出發(fā)，積極安排機(jī)組啟停機(jī)各項(xiàng)操作，使得各項(xiàng)工作都能在廠、部安排的時(shí)間前保質(zhì)保量地完成，為機(jī)組順利啟停機(jī)做出貢獻(xiàn)。對(duì)于值內(nèi)參與的啟停機(jī)操作，總是能夠按期完成各項(xiàng)重大操作。這種過(guò)硬的作風(fēng)和不怕吃苦、勇于奉獻(xiàn)的精神受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和鼓勵(lì)。
"路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索"。創(chuàng)建一個(gè)一流的火電廠運(yùn)行值一直是運(yùn)行三值全體人員追求的目標(biāo)。在過(guò)去的幾年中，三值人與其他兄弟班組成員一起，用自己的青春和汗水澆灌了營(yíng)電這朵美麗的花朵。我們也相信通過(guò)創(chuàng)建"青年文明號(hào)"這個(gè)活動(dòng)，能夠進(jìn)一步提高班組成員的創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)意識(shí)，進(jìn)一步升華班組的管理水平。我們將把參加這次"青年文明號(hào)"申報(bào)作為一個(gè)新的起點(diǎn)，努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭(zhēng)取更大的成績(jī)，為國(guó)家、為社會(huì)、為電廠貢獻(xiàn)出自己最大的力量。
