融媒體建設(shè)專項資金績效自評報告 1
一、基本情況
（一）概況：縣級融媒體中心建設(shè)經(jīng)費是用于我縣融媒體中心建設(shè)工作。主要開展工作有融媒體中心建設(shè)中心中央廚房、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。根據(jù)財政批復(fù)預(yù)算，2019年縣級融媒體中心建設(shè)經(jīng)費為80萬元。目前，縣級融媒體中心建設(shè)經(jīng)費項目的所有內(nèi)容已實施完畢，總投入80萬元。
（二）績效目標(biāo)：2019年縣級融媒體中心建設(shè)項目總體目標(biāo)是確保建成縣級融媒體中心，加強(qiáng)和改進(jìn)基層宣傳思想工作，提高基層黨委政府組織用網(wǎng)治網(wǎng)水平，把基層百姓所需所盼與黨委政府積極作為對接起來，把服務(wù)延伸到基層、問題解決在基層，切實推動基層宣傳思想工作強(qiáng)起來。
二、績效評價工作開展情況
（一）績效評價目的、對象和范圍。
本次績效評價的目的是為了規(guī)范項目資金使用，體現(xiàn)項目資金使用成果和效益，對象是宣傳部2019縣級融媒體中心建設(shè)經(jīng)費項目，范圍為項目實施全部過程。
（二）績效評價原則、評價指標(biāo)體系、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)（見績效目標(biāo)自評表）。
（三）績效評價工作過程。
財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)召集財務(wù)人員、項目實施管理人員擬訂績效評價方案，確定績效評價目標(biāo)、方法與評價指標(biāo)體系后，由相關(guān)人員開展績效評價工作。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論（見績效評價表）
四、績效評價指標(biāo)分析
（一）決策（投入）情況
項目總投入80萬元。
（二）過程情況
項目于2019年1月開始實施，2019年12月結(jié)束。項目由縣電視臺、縣外宣中心具體負(fù)責(zé)實施。包括建設(shè)中心中央廚房、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心等。
（三）產(chǎn)出情況
建成中心中央廚房、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心 1個。
（四）效益情況
切實強(qiáng)化基層治理，鞏固思想共識、穩(wěn)定縣域社會、安定縣域民心，更有效更強(qiáng)力地夯實執(zhí)政基礎(chǔ)，強(qiáng)化執(zhí)政資源，提升新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力，不斷增強(qiáng)意識形態(tài)的凝聚力。
五、存在的問題及建議
該項目的實施牽涉后期相機(jī)、播音等設(shè)備維護(hù)，但預(yù)算的縣級融媒體中心經(jīng)費不足以支付后期的工作需求，建議增加縣級融媒體中心預(yù)算經(jīng)費至100萬元。
融媒體建設(shè)專項資金績效自評報告 2
一、項目基本情況
（一）項目概況
根據(jù)永興縣2019年度宣傳思想文化工作要點和縣委書記趙宇批示，我部2019年繼續(xù)開通縣內(nèi)10萬用戶《紅網(wǎng)手機(jī)報》專項資金108萬元；《永興手機(jī)報》9.5萬元；永興網(wǎng)維護(hù)費3.15萬元；新聞中心臨聘人員工資6.48萬元，項目經(jīng)費共計127.13萬。
（二）項目績效目標(biāo)
1、項目總目標(biāo)
通過開通10萬用戶《紅網(wǎng)永興手機(jī)報》《永興手機(jī)報》，打造縣內(nèi)覆蓋面最大的“掌上黨報”和新型“市民報”，進(jìn)一步快速、精準(zhǔn)地傳播黨委和政府的聲音，發(fā)揮應(yīng)急宣傳功能，積極傳遞正能量。
2、階段性目標(biāo)
做好10萬用戶的信號接收情況調(diào)查；通過媒體和戶外廣告等多種手段，告知讀者如何接收手機(jī)報；在通信公司每個營業(yè)網(wǎng)點設(shè)立服務(wù)窗口，幫助讀者對手機(jī)報信號接收和正確閱讀等問題進(jìn)行釋疑解惑，使這份免費精神食糧讓10萬用戶樂于接受。
二、項目單位績效報告情況
本專項2019年度安排項目經(jīng)費共計127.13萬，2019年1-12月計劃到位資金127.13萬元，實際到位資金127.13萬元。
三、績效評價工作情況
（一）績效評價目的
通過開展財政支出項目績效評價，了解項目進(jìn)展、資金使用、制度建設(shè)和項目執(zhí)行情況，取得的成效�？偨Y(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見和建議。與此同時，通過績效評價，進(jìn)一步完善制度、加強(qiáng)項目管理和監(jiān)督，確保項目資金使用管理的規(guī)范性、安全性和有效性，為指導(dǎo)預(yù)算編制、申報績效目標(biāo)，優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，提高公共服務(wù)水平提供決策依據(jù)。
（二）績效評價原則、評價指標(biāo)體系（附表說明）、評價方法
1、績效評價原則。一是科學(xué)規(guī)范原則。績效評價注重財政支出的經(jīng)濟(jì)性、效率性和有效性，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序，采用定量與定性分析相結(jié)合的方法。二是公正公開原則。堅持客觀公正，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料可靠，依法公開并接受監(jiān)督。三是分級分類原則。績效評估由各級財政部門、相關(guān)單位根據(jù)評價對象的特點分類組織實施。四是績效相關(guān)原則。績效評價針對具體支出及其產(chǎn)出績效進(jìn)行，評價結(jié)果應(yīng)清晰反映支出與產(chǎn)出績效之間的緊密對應(yīng)關(guān)系。
2、評價指標(biāo)體系（附表說明）。堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)規(guī)范、公開公正、分級分類、績效關(guān)聯(lián)的原則，按照成本效益法、比較法、公眾評判法等方法進(jìn)行績效評價。具體評價指標(biāo)采用《永興財政支出項目績效評價指標(biāo)評分表》，按指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)打分，對項目決策（20分）、項目管理（25分）、項目績效（55分）情況進(jìn)行綜合考核評價。
3、評價方法。目標(biāo)效益分析法和公眾評判法。
1.前期準(zhǔn)備 成立了常務(wù)副部長黃慶生為組長，副部長雷小峰、代志剛為副組長，辦公室、財務(wù)室為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，從辦公室、財務(wù)室等相關(guān)股室抽調(diào)3名業(yè)務(wù)骨干組成工作專班，并召開2019年財政專項資金項目績效評價工作會議，明確了績效評價工作的具體事項及各自責(zé)任和任務(wù)。由辦公室、財務(wù)室等科室聯(lián)合設(shè)計評價指標(biāo)，確定評價方法及評價標(biāo)準(zhǔn)值。
2.組織實施 嚴(yán)格按照省、市、縣有關(guān)文件要求，對項目前期工作進(jìn)行了全方位自查和自評打分，最后上報部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總，再報送縣財政局。通過績效自評，進(jìn)一步規(guī)范財政資金規(guī)劃編管理，強(qiáng)化部門責(zé)任意識，提高財政資金使用效益。
3.分析評價 我部項目前期工作經(jīng)費編制經(jīng)費的資金管理和使用，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理，按照預(yù)算資金管理辦法，堅持“量入為出和專款專用”原則，根據(jù)項目進(jìn)度，及時申撥專項資金。通過相關(guān)政策文件、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資金使用效益等多種信息進(jìn)行分析評價，撰寫永興縣委宣傳部2019年度項目支出績效自評報告。
（一）項目資金情況分析
1、項目資金到位情況分析
2019年，縣財政安排《紅網(wǎng)手機(jī)報》專項資金108萬元；《永興手機(jī)報》9.5萬元；永興網(wǎng)維護(hù)費3.15萬元；新聞中心臨聘人員工資6.48萬元，項目經(jīng)費共計127.13萬。資金到位率100%。
2、項目資金使用情況分析
項目工作經(jīng)費支出用于支付《紅網(wǎng)手機(jī)報》專項資金108萬元；《永興手機(jī)報》9.5萬元；永興網(wǎng)維護(hù)費3.15萬元；新聞中心臨聘人員工資6.48萬元，項目經(jīng)費共計127.13萬。
3、項目資金管理情況分析
確保實際支出與項目規(guī)定的用途一致，資金收支平衡。資金使用做到了公開、公平，按程序上報和審批。財務(wù)工作人員專門抓項目建設(shè)。財務(wù)制度健全，執(zhí)行財務(wù)制度嚴(yán)格，無截留、擠占、挪用項目資金等違規(guī)行為。
4、項目實施情況分析
1.項目組織情況分析
專門成立了項目專門領(lǐng)導(dǎo)小組，2019年1月至2019年12月由常務(wù)副部長黃慶生擔(dān)任組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。
2.項目管理情況分析
項目資金采取縣委宣傳部、縣財政局聯(lián)合監(jiān)管的辦法。檔案管理完整規(guī)范，數(shù)據(jù)全部實行信息化處理。
（三）項目績效情況分析
1.項目經(jīng)濟(jì)性分析
（1）項目成本（預(yù)算）控制情況。項目成本（預(yù)算）使用合理。
（2）項目成本（預(yù)算）節(jié)約情況。項目成本（預(yù)算）使用合理，無浪費行為。
2.項目的效率性分析
（1）項目的實施進(jìn)度。已全部實施完畢。
（2）項目完成質(zhì)量。已全部驗收合格。
3.項目的效益性分析
（1）項目預(yù)期目標(biāo)完成程度。
（2）項目實施對經(jīng)濟(jì)和社會的影響。在鞏固去年良好成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高永興的知名度與美譽(yù)度。
綜合評分95分，績效評價結(jié)論為優(yōu)。
五、綜合評價情況及評價結(jié)論（附相關(guān)評分表）
項目資金使用和管理中，實際支出與項目規(guī)定的用途一致，資金收支平衡。資金使用做到公開、公平，按程序上報和審批。項目管理有健全的組織機(jī)構(gòu)，配備了能力強(qiáng)的工作人員專門抓項目建設(shè)。財務(wù)制度健全，執(zhí)行財務(wù)制度嚴(yán)格，無截留、擠占、挪用項目資金等違規(guī)行為。
六、績效評價結(jié)果應(yīng)用建議（以后年度預(yù)算安排、評價結(jié)果公開等）
1、根據(jù)績效評價結(jié)果，認(rèn)為開通10萬用戶《紅網(wǎng)永興手機(jī)報》《永興手機(jī)報》有助于進(jìn)一步快速、精準(zhǔn)地傳播黨委和政府的聲音，發(fā)揮應(yīng)急宣傳功能，有利于提升永興的知名度與美譽(yù)度。
2、向全縣行政事業(yè)單位在職工作人員、全縣共產(chǎn)黨員、村組干部、人大代表、政協(xié)委員、老干部、農(nóng)村種植大戶和致富帶頭人、規(guī)模工業(yè)企業(yè)員工、個體工商企業(yè)私營業(yè)主、賓館酒店經(jīng)理、外地永興商會及在外地工作的永興人贈閱《紅網(wǎng)手機(jī)報》《永興手機(jī)報》，可以及時快速發(fā)布政策法規(guī)及醫(yī)衛(wèi)、就業(yè)、用電、用水、道路交通管制等民生信息，能極大地滿足群眾需求。
（一）.幼兒園專項資金績效自評報告怎么寫（五篇）
（二）.專項資金項目績效評價自評報告（精選二篇）
七、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議
工作過程中，我們嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)和稽查考核制度，建立起了一套完善的申報審批監(jiān)督管理工作制度，形成了嚴(yán)格、科學(xué)、高效的運行機(jī)制。嚴(yán)格審批程序。本項目資金審批嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。通過嚴(yán)格規(guī)范的工作程序，確保資金�？顚Ｓ谩�
八、其他需說明的問題
無。
