在職場(chǎng)，換位思考很重要，很多人都在告訴你該怎么做，該如何做，但是很少有人告訴你，你的老板是如何想的，換位思考能更好的發(fā)掘自己的潛能，從而達(dá)到一個(gè)雙贏的結(jié)果。
如何挖掘下屬的潛能?讓每一位下屬都全身心的投入到工作中?這應(yīng)該是每個(gè)管理者都在思考的問題。但不可忽視的是，探討這個(gè)問題有個(gè)前提條件，那就是管理者在去挖掘員工潛能之前是否把正確的人放到了正確的位置上。
先“選對(duì)人”，再挖掘潛力
管理學(xué)之父彼得德魯克說(shuō)：做對(duì)的事情比把事情做對(duì)更重要。而“把正確的人放在正確的位置上”又是“做對(duì)的事情”最重要的一步。從某種程度上講，“選對(duì)人”就已經(jīng)完成了員工潛能挖掘的一半。
彼得德魯克弟子詹文明對(duì)此也引用過一位著名管理者的話：“不用四個(gè)小時(shí)安排職位，就得花幾百小時(shí)收拾爛攤子。”
管理者把一個(gè)員工放在了錯(cuò)誤的職位上，那么他發(fā)揮越大的作用，錯(cuò)誤也就隨之越大，之后管理者收拾爛攤子所花費(fèi)的精力就越多。
所以，敏銳的“發(fā)覺”員工的潛能，是“挖掘”潛能的必備前提，甚至可以說(shuō)二者不是一前一后，而是統(tǒng)一的一個(gè)整體。
正因?yàn)?ldquo;選對(duì)人”如此之重要，漢高祖劉邦在的天下后才會(huì)有以下的結(jié)論：“夫運(yùn)籌惟幄之中,決勝干千里之外，吾不如子房;鎮(zhèn)國(guó)家、撫百姓、給餉饋、不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三人者，皆人杰也吾能用之，故吾所以有天下。”
如果一個(gè)沒有眼光的君主，讓蕭何去謀劃、讓韓信去管后勤、讓張良扛著大刀上戰(zhàn)場(chǎng)，那么結(jié)果可想而知。
優(yōu)秀的管理者挑選員工就像下圍棋，總是把棋子放到最該放的位置上去，如果這一步?jīng)]有做好，再去談什么挖掘潛能就會(huì)顯得蒼白無(wú)力。
高工資不如好“愿景”
提到挖掘下屬潛能，多數(shù)人會(huì)想到：工資、福利、工作時(shí)間等等。沒錯(cuò)，這些元素都很重要。但它們起到的更大作用是“維持”，而不是“最大化”。
所謂維持就是讓員工不辭職，在職位上做一天和尚撞一天鐘。而“最大化”是讓員工充分的發(fā)揮自己的能力，為公司創(chuàng)造最優(yōu)價(jià)值。
著名的西爾斯羅巴克公司，在一次對(duì)員工滿足度、顧客滿足度及銷售額、利潤(rùn)四個(gè)因素的分析中，發(fā)現(xiàn)了高工資并不能提高員工的滿意度。
