部隊(duì)士官改革新政策及新方案【全文】消息規(guī)定

思而思學(xué)網(wǎng)

2017部隊(duì)士官改革新政策及新方案【全文】

軍人在服役期間為國(guó)家奉獻(xiàn)了無數(shù)汗水與激情,服役完畢退伍之后,國(guó)家實(shí)施了一系列的退伍軍人基本權(quán)益的保障政策。在養(yǎng)老保險(xiǎn)辦理中,退伍軍人即可享受“視同繳費(fèi)年限”的優(yōu)惠政策。

事實(shí)上,根據(jù)國(guó)務(wù)院第259號(hào)令《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》第十二條規(guī)定,繳費(fèi)單位和繳費(fèi)個(gè)人應(yīng)當(dāng)以貨幣形式全額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)不得減免。退伍軍人跟普通市民一樣自己交錢辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)到60歲之后開始享受養(yǎng)老金。但達(dá)到退伍軍人的服役年限(軍齡)可以作為“視同繳費(fèi)年限”,即參軍的10雖然沒有繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi),但視同他已經(jīng)繳納,就是說在他繳納保險(xiǎn)費(fèi)年限的基礎(chǔ)上多算10年。

繳費(fèi)年限包括視同繳費(fèi)年限和實(shí)際繳費(fèi)年限。視同繳費(fèi)年限是指職工全部工作年限中,其實(shí)際繳費(fèi)年限之前的按國(guó)家規(guī)定計(jì)算的連續(xù)工作時(shí)間。固定職工在實(shí)行企業(yè)和職工個(gè)人共同繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)制度之前,按國(guó)家規(guī)定計(jì)算為連續(xù)工齡的時(shí)間,都可以作為“視同繳費(fèi)年限”,并且可以與實(shí)際“繳費(fèi)年限”合并計(jì)發(fā)養(yǎng)老保險(xiǎn)金。另外,機(jī)關(guān)事業(yè)單位正式職工調(diào)入企業(yè)后,應(yīng)參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn),其原有的工作年限視同繳費(fèi)年限;復(fù)員退伍軍人、城鎮(zhèn)下鄉(xiāng)知識(shí)青年被招為合同制工人,且參加了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的,其軍齡及下鄉(xiāng)期間按國(guó)家規(guī)定計(jì)算為連續(xù)工齡的年限,可視同繳費(fèi)年限。

根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的通知》的規(guī)定,實(shí)行個(gè)人繳費(fèi)制度前,職工的連續(xù)工齡可視同繳費(fèi)年限。視同繳費(fèi)年限可以與實(shí)際繳費(fèi)年限合并計(jì)算發(fā)放基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金。

養(yǎng)老金是一種最主要的養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇,以供因年老或疾病失去勞動(dòng)能力的人作為生活來源由失去勞動(dòng)收入者定期領(lǐng)取。根據(jù)國(guó)家既定政策,退伍軍人可享受一定數(shù)量的養(yǎng)老金。

復(fù)員退伍軍人(含制度實(shí)施時(shí)60周歲以上的人員)參加城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的養(yǎng)老金計(jì)發(fā)辦法,復(fù)員退伍軍人享受四部分養(yǎng)老金,而且其軍齡可按一定的標(biāo)準(zhǔn)賬戶化。

其中,基礎(chǔ)養(yǎng)老金按復(fù)員退伍軍人領(lǐng)取養(yǎng)老金當(dāng)年當(dāng)?shù)氐慕y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

在個(gè)人賬戶養(yǎng)老金方面,復(fù)員退伍軍人軍齡可按一定的標(biāo)準(zhǔn)賬戶化。具體為:以復(fù)員退伍軍人領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇當(dāng)年當(dāng)?shù)仄骄U費(fèi)額加上政府繳費(fèi)補(bǔ)貼為基數(shù),乘以其軍齡(不滿1年按1年算)計(jì)算賬戶化額度,該額度計(jì)入個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額。復(fù)員退伍軍人個(gè)人賬戶養(yǎng)老金的計(jì)發(fā)辦法與其他參保人相同。

在繳費(fèi)年限養(yǎng)老金方面,相關(guān)部門指出,復(fù)員退伍軍人的繳費(fèi)年限為軍齡與其個(gè)人實(shí)際繳費(fèi)年限之和。

此外,復(fù)員退伍軍人在享受上述三部分養(yǎng)老金待遇的同時(shí),還享有優(yōu)待養(yǎng)老金。每人每月再加發(fā)40元優(yōu)待養(yǎng)老金。

退伍軍人養(yǎng)老金:

一、基礎(chǔ)養(yǎng)老金。按復(fù)員退伍軍人領(lǐng)取養(yǎng)老金當(dāng)年的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

二、個(gè)人帳戶養(yǎng)老金。復(fù)員退伍軍人軍齡可按一定的標(biāo)準(zhǔn)帳戶化。具體為:以復(fù)員退伍軍人領(lǐng)取養(yǎng)老金待遇當(dāng)年繳費(fèi)檔次的平均額加上政府繳費(fèi)補(bǔ)貼為基數(shù),乘以其軍齡(不滿1年按1年算)計(jì)算帳戶化額度,該額度計(jì)入個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額。個(gè)人帳戶養(yǎng)老金的計(jì)發(fā)辦法與其他參保人相同。

三、繳費(fèi)年限養(yǎng)老金。復(fù)員退伍軍人的繳費(fèi)年限為軍齡與其個(gè)人實(shí)際繳費(fèi)年限之和。其繳費(fèi)年限養(yǎng)老金的計(jì)發(fā)辦法與其他參保人相同。

相關(guān)資訊:

解放軍士官長(zhǎng)待遇大幅提升有身份有地位

戰(zhàn)士休假一直是令營(yíng)連領(lǐng)導(dǎo)頭疼的事,而前不久的一次測(cè)評(píng),戰(zhàn)士休假滿意率達(dá)到了100%;提高“四會(huì)”教練員素質(zhì)水平一直是連隊(duì)的難題,而在上次考核中,連隊(duì)教練員教學(xué)水平提升了12個(gè)百分點(diǎn);近年來套選士官和繼續(xù)服役逐漸變“冷”,而2013年又“熱”了起來……談起這些變化,陸軍第39集團(tuán)軍某步兵旅政委楊春文說:“士官長(zhǎng)功不可沒。”

據(jù)了解,士官長(zhǎng)試點(diǎn)工作之初,很多士官保持觀望的態(tài)度,報(bào)名參加競(jìng)選士官長(zhǎng)的人數(shù)不多。如今,士官長(zhǎng)不僅成了“香餑餑”,而且擔(dān)任士官長(zhǎng)的士官工作十分積極盡心。從“無人問津”到“炙手可熱”,激發(fā)他們干好工作的動(dòng)力是啥?今天,讓我們走進(jìn)該旅尋求答案。

  “士官長(zhǎng)制度讓我看到了新的出路和希望,相當(dāng)于第二次‘提干’”

“山高有攀頭,路遠(yuǎn)有奔頭!痹撀寐瞄L(zhǎng)馮忠國(guó)介紹,只有打通士官長(zhǎng)的進(jìn)取渠道,才能引來更多的士官競(jìng)選士官長(zhǎng),才會(huì)讓更多的士官長(zhǎng)干好工作。

前兩年,該旅選改士官出現(xiàn)“冷”的問題,一些士官即使留下繼續(xù)服役,工作熱情也不算太高。對(duì)此,機(jī)關(guān)進(jìn)行了調(diào)查,有些戰(zhàn)士說,當(dāng)兵再長(zhǎng)也是個(gè)兵,最終還得要回到地方發(fā)展,早走晚走都得走,不如早走,也許還有機(jī)遇;有的則說,干得再好最多是個(gè)代理排長(zhǎng),工資也不加,待遇也不好。機(jī)關(guān)從中得出結(jié)論:沒有進(jìn)取渠道是導(dǎo)致部分戰(zhàn)士不愿留隊(duì)或不認(rèn)真干工作的重要原因。

總部賦予的士官長(zhǎng)試點(diǎn)工作在該旅展開,旅領(lǐng)導(dǎo)一致感到,這是調(diào)動(dòng)戰(zhàn)士積極性難得的機(jī)遇。為使士官長(zhǎng)制度順利實(shí)行,充分發(fā)揮其作用,該旅在上級(jí)指示幫助下反復(fù)研究士官長(zhǎng)制度方案。

“士官長(zhǎng)設(shè)為旅士官長(zhǎng)、營(yíng)士官長(zhǎng)、連士官長(zhǎng),士官長(zhǎng)選拔按照逐級(jí)選升、任期調(diào)控,優(yōu)中選優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則進(jìn)行!痹撀秘(fù)責(zé)士官長(zhǎng)工作的副旅長(zhǎng)白鐵軍介紹,連士官長(zhǎng)從班長(zhǎng)或擔(dān)任相當(dāng)于班長(zhǎng)職務(wù)的士官中選拔,任期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異的,可選為營(yíng)士官長(zhǎng),直至旅士官長(zhǎng)。

“士官長(zhǎng)制度讓我看到了新的出路和希望,相當(dāng)于第二次‘提干’!”該旅作戰(zhàn)支援營(yíng)營(yíng)士官長(zhǎng)吳雙江告訴記者,他在報(bào)名參加士官長(zhǎng)選拔時(shí),一開始遭到了家人反對(duì)。家人認(rèn)為他在部隊(duì)服役了16年,再服役幾年到頭來還是一個(gè)兵,還得面臨今天的選擇。他認(rèn)真學(xué)習(xí)士官長(zhǎng)制度方案之后,認(rèn)為繼續(xù)服役有奔頭,士官長(zhǎng)崗位為自己的發(fā)展提供了更多渠道和更寬廣的空間,自己可以在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮自己的智慧,施展自己的才華。

為有源頭活水來。士官長(zhǎng)制度在該旅實(shí)行后,不少像吳雙江這樣的優(yōu)秀戰(zhàn)士選擇了留隊(duì)。剛剛選晉士官的下士潘濤說:“我爸一直想讓我回地方發(fā)展,可我覺得留在部隊(duì)更有發(fā)展。我一定努力訓(xùn)練,早日當(dāng)上士官長(zhǎng)!

“士官長(zhǎng)制度最大的好處是讓人有奔頭!”剛剛晉級(jí)上士的三營(yíng)炮兵連士官長(zhǎng)郎豐林告訴記者,他現(xiàn)在是一個(gè)連士官長(zhǎng),負(fù)責(zé)連隊(duì)的訓(xùn)練、管理和教育,感覺這個(gè)崗位很鍛煉人,他的下個(gè)目標(biāo)是競(jìng)選營(yíng)士官長(zhǎng)。

“能者上,庸者下!痹撀密妱(wù)科長(zhǎng)孫偉鵬介紹,旅通過梳理吸納我軍軍官、士官隊(duì)伍考評(píng)工作經(jīng)驗(yàn),借鑒美軍軍士長(zhǎng)考評(píng)做法,研究了士官長(zhǎng)考評(píng)措施。評(píng)定結(jié)果作為士官長(zhǎng)晉升、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù),未經(jīng)考評(píng)或考評(píng)不合格的不得擔(dān)任士官長(zhǎng),年度考評(píng)不合格的撤銷士官長(zhǎng)任命。這樣一來,士官長(zhǎng)工作才有動(dòng)力,其他士官也有盼頭,才能夠有效地調(diào)動(dòng)其他優(yōu)秀士官投身士官長(zhǎng)崗位貢獻(xiàn)力量。

“解決后顧之憂,士官長(zhǎng)工作才能得心應(yīng)手”

為確保士官長(zhǎng)上崗就能盡心盡力工作,該旅對(duì)部分士官不愿擔(dān)任骨干或擔(dān)任骨干期間工作缺乏動(dòng)力現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)研,結(jié)果發(fā)現(xiàn):有的士官表示不愿擔(dān)任骨干是因?yàn)楫?dāng)骨干不僅辛苦還得罪人而且津貼少,不值得;有的士官則表示家屬就業(yè)、子女上學(xué)、兩地分居等問題牽扯著他們不少精力,分身乏術(shù)。

“解決后顧之憂,士官長(zhǎng)工作才能得心應(yīng)手!”該旅領(lǐng)導(dǎo)接到士官長(zhǎng)試點(diǎn)任務(wù)后便達(dá)成共識(shí)。“士官長(zhǎng)是部隊(duì)的一個(gè)新生群體,對(duì)部隊(duì)未來建設(shè)具有重要意義,我們要確實(shí)做好保障,讓他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦小!?/p>

采訪中,二營(yíng)士官長(zhǎng)徐登波談到,士官長(zhǎng)大部分都是已婚士官,主要的問題是兩地分居和家屬隨軍。三營(yíng)九連士官長(zhǎng)王慧龍說剛有孩子,媳婦沒有上班,希望工資待遇會(huì)好些。四營(yíng)十二連士官長(zhǎng)茍世鑫則表示,由于身上有訓(xùn)練傷,希望有體檢待遇。對(duì)于這些問題,他們進(jìn)行了反復(fù)的論證,研究出初步的管理保障方案。

“組織這么重視,我們更得努力工作!币粻I(yíng)士官長(zhǎng)陳忠波告訴記者,當(dāng)兵15年了,第一次有自己的獨(dú)立辦公室,并且還有了體檢、供應(yīng)等待遇,這就好像“提干”了,加入到了干部行列。三營(yíng)士官長(zhǎng)孟祥士也表示,自己的夢(mèng)想就是成為一個(gè)軍官,因?yàn)槟挲g大的原因,提干未果,F(xiàn)在自己雖然沒有戴“星”,但享受著“星”的待遇,行使著“星”的權(quán)力,照樣有“星”的榮光。

“其實(shí)我的‘后顧之憂’是能力有短板。”在別人都關(guān)心薪金待遇時(shí),三營(yíng)保障連士官長(zhǎng)馬田難為情地介紹,他精通駕駛這一專業(yè),但連隊(duì)有六七種專業(yè),所以他組織連隊(duì)訓(xùn)練、考評(píng)就有難度。他怕由于自己能力有限拖連隊(duì)的后腿。于是,他加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)其他專業(yè),并請(qǐng)教各個(gè)專業(yè)能手。

其實(shí),像馬田這樣有“后顧之憂”的士官長(zhǎng)不在少數(shù)。“選出的這36名士官長(zhǎng)絕對(duì)個(gè)頂個(gè),每個(gè)人身后都有一大堆榮譽(yù)!痹撀密妱(wù)科長(zhǎng)孫偉鵬告訴記者,但是他們并不是全能的,都有短板。對(duì)此,該旅把士官長(zhǎng)納入到了每年的“三長(zhǎng)”集訓(xùn)里,并隔段時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)。

“領(lǐng)導(dǎo)放權(quán),我們有干頭”

2013年11月21日,該旅36名士官長(zhǎng)從軍區(qū)綜合訓(xùn)練基地學(xué)成歸來后,立即奔赴各自崗位,負(fù)責(zé)營(yíng)連的訓(xùn)練管理教育工作。

“雖然崗位職責(zé)明確了,但總覺得力不從心。”部分連士官長(zhǎng)坦言,連隊(duì)似乎仍然把我們當(dāng)成一般的“士官骨干”,沒有獨(dú)立的行政權(quán)。我們平常負(fù)責(zé)制作訓(xùn)練計(jì)劃,傳達(dá)連主官的口令,儼然一副連隊(duì)“大文書”的模樣。最可氣的是,有些文書甚至把自己的業(yè)務(wù)也推給我們。三營(yíng)炮兵連士官長(zhǎng)郎豐林也講起一件尷尬事,連隊(duì)一名排長(zhǎng)由于畢業(yè)時(shí)間短組織能力偏弱,按照士官長(zhǎng)職責(zé),他有指導(dǎo)排長(zhǎng)的權(quán)力。于是他主動(dòng)上前幫助,不料卻吃了閉門羹。針對(duì)這種問題,該旅進(jìn)行了深入調(diào)查分析,一種新制度改革必定會(huì)遇到阻礙,特別是士官長(zhǎng)這種和主官“分羹”的制度,會(huì)讓個(gè)別干部心里不舒服。

名正還要言順。他們專門召開了士官長(zhǎng)任職大會(huì),強(qiáng)調(diào)了士官長(zhǎng)在未來部隊(duì)建設(shè)中的重要性,讓大家認(rèn)識(shí)到士官長(zhǎng)崗位是一輩子的事業(yè)、是核心支柱,掀起向士官長(zhǎng)學(xué)習(xí)的熱潮。

“士官長(zhǎng)享受著相應(yīng)級(jí)別軍官的政治待遇和福利待遇,有身份有地位。”該旅副旅長(zhǎng)白鐵軍介紹,“營(yíng)連主官應(yīng)做到放權(quán)放手放心,充分發(fā)揮士官長(zhǎng)的助手作用!

有地位就有氣場(chǎng)。三營(yíng)八連士官長(zhǎng)劉小華告訴記者,以往涉及戰(zhàn)士的敏感問題,作為士官支委的他總是應(yīng)聲附和。這次評(píng)選優(yōu)秀士兵,連隊(duì)仍按照老辦法照顧退伍的老兵,他投了反對(duì)票,并向支部講明公正頒發(fā)優(yōu)秀士兵證書的重要性。最后支委同意了他的看法。

記者在采訪中了解到,旅領(lǐng)導(dǎo)利用各種場(chǎng)合和機(jī)會(huì)宣講士官長(zhǎng)的地位和作用。該旅旅長(zhǎng)馮忠國(guó)告訴記者,部隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造一種“干部想當(dāng)將軍,戰(zhàn)士想當(dāng)士官長(zhǎng)”的濃厚氛圍,讓每個(gè)戰(zhàn)士都覺得“一人當(dāng)士官長(zhǎng),全家都光榮”,這樣不僅能調(diào)動(dòng)士官長(zhǎng)的工作熱情,也能增強(qiáng)戰(zhàn)士聽從士官長(zhǎng)管理的自覺性,加快士官長(zhǎng)制度的深入改革。

“領(lǐng)導(dǎo)放權(quán),我們有干頭。”一營(yíng)士官長(zhǎng)陳忠波告訴記者,營(yíng)長(zhǎng)袁德國(guó)把士官休假的權(quán)力全部交給了他,他十分盡心,挨個(gè)找士官交流,制定出一份令所有士官都滿意的休假計(jì)劃。

一種新制度的改革,必將經(jīng)歷一個(gè)破冰的過程。該旅士官長(zhǎng)優(yōu)秀代表孟祥士對(duì)記者說:“雖然現(xiàn)在試點(diǎn)已經(jīng)推開,但機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,我們一定不辜負(fù)全軍首批士官長(zhǎng)這個(gè)使命任務(wù),踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作,塑造好士官長(zhǎng)的形象!”

  新稱謂呼喚大作為“士官長(zhǎng)”是一個(gè)新鮮的稱呼

軍旅,一個(gè)迷彩色的大舞臺(tái),這里的每名官兵都有專屬承載夢(mèng)想的崗位戰(zhàn)位,大家無時(shí)無刻不在遵循著自己的“腳本”,扮演著特定的“角色”,展現(xiàn)著獨(dú)有的“魅力”,實(shí)現(xiàn)著個(gè)人的“價(jià)值”。隨著改革浪潮的襲來,一些戰(zhàn)士積極爭(zhēng)取順勢(shì)而動(dòng),有幸趕上了飛速駛來的時(shí)代列車,邁入了士官長(zhǎng)這一崗位!笆抗匍L(zhǎng)”是一個(gè)新鮮的稱呼,準(zhǔn)備在新領(lǐng)域、新天地中實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人抱負(fù)和價(jià)值。然而,面對(duì)一個(gè)“空白劇本”,究竟應(yīng)該演好怎樣的“個(gè)人角色”呢?

敢于迎戰(zhàn)風(fēng)浪,當(dāng)好“掌舵人”。如果一個(gè)單位是大海中航行的一艘輪船,那么毫無疑問,士官長(zhǎng)就是掌控航向的舵手。士官長(zhǎng)主抓一個(gè)單位的管理和訓(xùn)練,與戰(zhàn)士走得最近、貼得最緊,通常會(huì)被大家看作依靠和后盾。正因如此,士官長(zhǎng)就更要正確引領(lǐng)單位的發(fā)展方向,帶領(lǐng)大家完成好各項(xiàng)任務(wù),把骨干作用發(fā)揮出來,讓軍官騰出更多的精力來研究打仗,這便是士官長(zhǎng)在軍隊(duì)上的定位。作為一級(jí)士官長(zhǎng),應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)站在同級(jí)干部的角度上思考上級(jí)指示要求,正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,著眼分管工作思考打算,合理組織實(shí)施,要有“令行禁止”和“服從命令”的紀(jì)律意識(shí)。只有這樣,才能確保戰(zhàn)士們的“關(guān)鍵零件”能夠密切配合、合理運(yùn)轉(zhuǎn),推動(dòng)單位的航船破浪前進(jìn)。

傾心關(guān)愛戰(zhàn)友,當(dāng)好“貼心人”。作為單位主抓訓(xùn)練和管理的主要負(fù)責(zé)人,不僅要把兵管好,更要把兵帶好,不僅要幫助戰(zhàn)士解決好“打贏能力”提升的問題,更要通過工作贏得他們的信任信賴,既當(dāng)管理者,又當(dāng)好兄弟,讓他們感覺到家的溫暖,樹立家的思想,急戰(zhàn)士之所急,想戰(zhàn)士之所想,憂戰(zhàn)士之所憂,成為大家的“貼心人”。和戰(zhàn)士相處時(shí),要真心相待;與戰(zhàn)士談話時(shí),要推心置腹;為戰(zhàn)士辦事時(shí),要以誠(chéng)相待;幫戰(zhàn)士解難時(shí),要竭力相助;以真心換真心,讓大家感覺到溫暖,愿意融入集體。處理戰(zhàn)士關(guān)注的熱點(diǎn)敏感問題時(shí),應(yīng)當(dāng)本著公平、公正、公開的原則秉公辦事,尤其是在對(duì)待選取、考學(xué)、培訓(xùn)、入黨、休假、榮譽(yù)評(píng)定等關(guān)系士兵切身利益的事宜上,一定要一碗水端平,切不可貪圖小利小惠,從而失去戰(zhàn)士們的信任。

樹牢領(lǐng)頭意識(shí),當(dāng)好“排頭兵”。打鐵還需自身硬。士官長(zhǎng)雖然在工作中是戰(zhàn)士的管理者,但自身也是一名戰(zhàn)士,更是戰(zhàn)士們的領(lǐng)頭羊、排頭兵。連續(xù)劇《士兵突擊》中,班長(zhǎng)史金之所以總能帶領(lǐng)戰(zhàn)士圓滿完成任務(wù),一方面是由于他的冷靜思考,另一方面是有一群愿意和他并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友,他雖然是班長(zhǎng),但他從不沖在戰(zhàn)士后面,向來都是“跟我上”,從不“給我上”。所以說,作為士官長(zhǎng)更要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,身先士卒,以身作則,樹立好威信,感染和帶動(dòng)大家齊頭并進(jìn)。俗話說“己所不欲,勿施于人”,士官長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)將“看著做”變?yōu)椤翱次易觥,要求?zhàn)士做到的,自己必須先做到,用自身形象為戰(zhàn)士樹好榜樣當(dāng)好標(biāo)桿,發(fā)揮好表率作用,敢于向戰(zhàn)士叫響:“向我看齊”。

熱門推薦

最新文章