我國(guó)的中小企業(yè)身上往往有著一種倔強(qiáng)、奮進(jìn)的可貴精神，也逐漸在走向正規(guī)化、制度化、非家族化方向發(fā)展，然而，很多中小企業(yè)的發(fā)展還是遇到了瓶頸，最顯著的一個(gè)特點(diǎn)就是壽命短，長(zhǎng)不大。在一部分中小企業(yè)管理者心里，內(nèi)心深處還是具備著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的那一套，一旦企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，其所有的行為和觀念仍然是傳統(tǒng)老套，毫無(wú)變化的。往往可以說(shuō)隱藏著一些封建的思想觀念。企業(yè)家追求個(gè)人利益為第一要旨，思想行為大多違反科學(xué)理性原則以及人文精神，其實(shí)中小管理運(yùn)作中有以下常見(jiàn)的幾個(gè)弊病，希望能給大家做一個(gè)分享借鑒，在管理運(yùn)作上得到改善。
1、家族化色彩濃重
在中小企業(yè)里，很容易出現(xiàn)一些“皇親國(guó)戚”，一幫親戚和老板辛辛苦苦打下江山，從老板感情方面來(lái)說(shuō)當(dāng)然要委以重用，分享成功的果實(shí)。
因此很大程度上，這些親戚就做上了領(lǐng)導(dǎo)的位置，加上源于對(duì)老板負(fù)責(zé)的心態(tài)，親戚們對(duì)公司各部門出現(xiàn)的問(wèn)題自然而然的就會(huì)指指點(diǎn)點(diǎn)，如果再碰上一些不講原則或者說(shuō)不敢得罪領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)唯唯諾諾的管理干部，那親戚們的權(quán)力快感就會(huì)日益膨脹。跨部門指揮、越級(jí)指揮這樣的問(wèn)題出現(xiàn)也就不足為奇了。
2、人力資源部門空設(shè)
“說(shuō)你行你就行，不行也行;說(shuō)你不行你就不行，行也不行。”用這一句話來(lái)形容大部分中小企業(yè)的用人評(píng)估機(jī)制再恰當(dāng)不過(guò)。人力資源部門只負(fù)責(zé)處理一些常規(guī)是事務(wù)性事件，一切以主管領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志為判斷標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)、指標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等客觀事實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)面前蒼白無(wú)力、不堪一擊。
因此很容易形成“溜須拍馬”之人一味討好領(lǐng)導(dǎo)，甚至愿意為領(lǐng)導(dǎo)背黑鍋來(lái)伺候好上級(jí)，以達(dá)到他加薪晉升的機(jī)會(huì)。
中小企業(yè)的管理崗位制度，很多都靠關(guān)系，人力資源部門形同空設(shè)。大小干部清一色都是公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的親戚、朋友。這樣的企業(yè)談何公平呢?
3、靠身份做事
部門之間需要配合的本職工作要看誰(shuí)來(lái)要求，如果是領(lǐng)導(dǎo)交待的，那絕無(wú)二話。如果是平級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，那要看大家關(guān)系怎樣或者對(duì)方后臺(tái)硬不硬，如果沒(méi)有勢(shì)力關(guān)系又一般則要么敷衍了事，要么婉轉(zhuǎn)拒絕。
如果對(duì)方比自己職務(wù)低，那就要看你會(huì)不會(huì)做人，奉承好了就幫你辦一下，一句話不對(duì)那就讓你回去找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)談，因?yàn)槁殑?wù)不對(duì)等，同意幫你辦事會(huì)丟了自己的面子。
部門之間的工作配合怎可靠關(guān)系、靠面子去推動(dòng)呢?
4、拉幫結(jié)派現(xiàn)象嚴(yán)重
中小企業(yè)在生存過(guò)程中，往往會(huì)形成老員工之間拉幫結(jié)派的現(xiàn)象。團(tuán)隊(duì)靠的不是競(jìng)爭(zhēng)而是論資排輩。
通常企業(yè)家們最缺少的就是“雙贏思想”，在對(duì)待對(duì)手方面，慣用的做法就是把對(duì)方整死為止，如果被整的一方所幸沒(méi)有被整死，那么，活過(guò)來(lái)以后的第一件事情就是把整自己的一方整死。這叫你死我活。
當(dāng)然管理中也有管理規(guī)范、公平公正、良性發(fā)展的中小企業(yè)，甚至有的還進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，不能一概而論。希望部分中小企業(yè)能有所借鑒，擁有更好的發(fā)展。
