好的員工往往是通過(guò)培養(yǎng)形成的

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企業(yè)當(dāng)前需要的是快速的發(fā)展,而企業(yè)要快速發(fā)展需要的不僅僅是企業(yè)管理者的支持,更是需要得到企業(yè)員工的支持的。當(dāng)前企業(yè)對(duì)于人才的需求大于以往的任何時(shí)期,所以針對(duì)這方面的問(wèn)題,企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)也有了足夠的重視。但是很多人依舊認(rèn)為,員工的培養(yǎng)只是為了提升員工一定程度的能力,對(duì)于真正對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著決定性作用的優(yōu)秀員工還是需要通過(guò)招聘獲得。

然而事實(shí)證明。這種觀念是錯(cuò)誤的,作為一個(gè)企業(yè),能夠真正促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的人才還是需要通過(guò)企業(yè)的培養(yǎng)來(lái)獲得。

之所以說(shuō)企業(yè)的優(yōu)秀人才是通過(guò)培養(yǎng)的形式來(lái)獲得的,主要是由于人屬于環(huán)境的一種產(chǎn)物,眾所周知的,即使是優(yōu)秀的員工,也并非是天生優(yōu)秀,一個(gè)優(yōu)秀的員工往往是需要一段時(shí)間去成長(zhǎng)的,而這種成長(zhǎng)需要好的成長(zhǎng)環(huán)境與成長(zhǎng)空間。換一個(gè)角度說(shuō),即使一個(gè)人擁有非常優(yōu)秀的能力與發(fā)展?jié)摿,但是沒(méi)有相應(yīng)的環(huán)境作為支撐,那么其所擁有的能力也是不足的。

優(yōu)秀的員工是每一個(gè)企業(yè)都需要的,更是每一個(gè)企業(yè)管理者的期望,然而目前來(lái)說(shuō),企業(yè)的管理者關(guān)注將普通員工培養(yǎng),使其成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀的員工就是非常需要重視的工作了,但是這種理念需要的就是耐心,時(shí)間以及正確的決策,然而目前眾多企業(yè)都只是想要結(jié)果,忽略了過(guò)程的重要性,這也導(dǎo)致了當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)在優(yōu)秀員工培養(yǎng)方面沒(méi)有太多成功。

然而光去想著搶奪別人的勞動(dòng)果實(shí)并不是長(zhǎng)久之計(jì),人才培養(yǎng)付出的風(fēng)險(xiǎn)很大是得到公認(rèn)的,然而這種通過(guò)各種渠道挖掘人才的方式同樣具有著非常大的風(fēng)險(xiǎn)。所以如果企業(yè)不改變發(fā)展心態(tài),無(wú)論以哪種方式去發(fā)展企業(yè),其獲得成功的可能性都不會(huì)很高。

我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)另外一種現(xiàn)象:同樣的一家企業(yè),只要老板一換,領(lǐng)導(dǎo)班子一換,企業(yè)就活了。針對(duì)這種現(xiàn)象,主要是由于好企業(yè)會(huì)培養(yǎng)員工,差企業(yè)只會(huì)毀滅員工。所以未來(lái)市場(chǎng),看一家企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力, 有沒(méi)有活力,只需要關(guān)注這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子有沒(méi)有培養(yǎng)人才的能力和意愿。只有會(huì)培養(yǎng)員工的企業(yè),才是一家最有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。

經(jīng)過(guò)對(duì)一些快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行走訪和有針對(duì)的總結(jié),我們可以提出這樣一種觀念,要想將企業(yè)做好做大,首先要做到的就是講人才培養(yǎng)方面的工作做好,企業(yè)的管理者不要光想著怎樣發(fā)展企業(yè),怎樣賺錢,首先需要發(fā)展的就是企業(yè)的文化,而企業(yè)文化的核心中,一項(xiàng)不可或缺的理念就是以人為本。

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