團(tuán)隊(duì)建設(shè)從來都是說起來容易做起來難，很多公司在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，自己的團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)非但沒有提高，相反在市場上培養(yǎng)了一大批的競爭對手，經(jīng)常聽到很多企業(yè)家感嘆，培養(yǎng)人才難，留住人才更難。
事實(shí)上，筆者認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定 規(guī)模，因經(jīng)營規(guī)模和員工人數(shù)的不斷增加，達(dá)到老板的能力和精力極限的時候，各種各樣的問題就會隨之而來。因而老板就需要借助別人的力量來幫助他經(jīng)營企業(yè)、管理企業(yè)，尤其是如何培養(yǎng)出人才和留住人才，確實(shí)一直都是擺在企業(yè)和企業(yè)家面前的難題。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅是解決了員工的社會歸屬感，同時也解決了老板的社會歸屬感。而自我實(shí)現(xiàn)的需求，是每一個人終極追求，老板需要，員工也需要。
所以， 企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是以滿足老板和員工的歸屬感出發(fā)，并且自我實(shí)現(xiàn)為共同的追求的目標(biāo)，只是個人的目標(biāo)融入企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和愿景中了。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的金鑰匙有以下三把：
其一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)從來就是培養(yǎng)和淘汰相結(jié)合。
對一個團(tuán)隊(duì)來說，培養(yǎng)是基礎(chǔ)，淘汰是保障，沒有優(yōu)勝劣汰的機(jī)制作保障，就不會有優(yōu)秀的團(tuán)，更不會有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
其二、制度是團(tuán)隊(duì)的保障，制度的基礎(chǔ)特定的流程和標(biāo)準(zhǔn)，流程和標(biāo)準(zhǔn)則來自于特定的機(jī)制，特定的機(jī)制由相應(yīng)的規(guī)則來決定。
規(guī)則的制定要優(yōu)先尊重“約定俗成”，企業(yè)在經(jīng)歷一定的發(fā)展后，即使沒有任何感成文的制度，企業(yè)各部門和員工都會有自己的心中的規(guī)矩和規(guī)則， 業(yè)務(wù)操作也會有自己的約定俗成流程和方法。
此外，規(guī)則的制定一定要有員工共同的參與，參與等于承諾，任何的規(guī)則和制度都是一把雙刃劍，必須優(yōu)先從總結(jié)和提煉經(jīng)營管理過程中實(shí)際在發(fā)生任用的規(guī)則開始，同時在完美和提高規(guī)則的過程中，要讓員工充分參與，共同協(xié)商如何應(yīng)對和面對實(shí)際存在的問題，往往會事半功倍。
其三、一個健康的高尚的團(tuán)隊(duì)文化，必須從高尚的、正當(dāng)?shù)�，同時又要面對現(xiàn)實(shí)。
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)真正的核心競爭力所在，作為一個高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)和企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)該把團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是作為企業(yè)發(fā)展基本戰(zhàn)略，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)并非 一朝一夕之事，而是要從“十月懷胎”開始精心經(jīng)營，其中需要付出的艱辛和苦心，非常言可以道來。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一條永無止境的探索之路，沒有一成不變的固定模式，結(jié)合本司員工的基本素質(zhì)，以人為本、因材施教、量才為用，以此為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、打造團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本思路。
