[現(xiàn)象]“萬金油”型管理
這種管理者的特點是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，并希望管理能夠左右逢源。其危害是不具備專業(yè)化管理水平，管理處于膚淺的狀態(tài)。隨著行業(yè)發(fā)展，市場競爭加劇，企業(yè)對管理者的專業(yè)化要求也在不斷提升，這就要求管理者具有專業(yè)領導技能，不管提高自己的經(jīng)營管理水平。
[應對]
1、改變什么都想管、什么都能管、什么都敢管的思想，從觀念意識上要求自己趨向?qū)I(yè)化。
2、現(xiàn)在的管理者尤其是人事管理中高層管理需要成為“職業(yè)選手”才能在管理的戰(zhàn)場上披荊斬棘，走向成功。
3、做管理加法不做減法，這就要求管理者在“專業(yè)的基礎上博，在博的基礎上專”，這對企業(yè)和自身來講，也是從“資源”不斷增加成“資本”，成為加法基礎。
4、管理的接受者通常都是下屬，所以管理的好壞與否，管理中需要改進和加強的，下屬員工都有自己的看法和想法，管理者可以多和下屬溝通，采納優(yōu)秀合理建議，才能提高管理水平和專業(yè)知識。極辦公中的通訊錄管理功能，有助于同事之間的溝通交流，管理者可以借鑒使用。
[現(xiàn)象]優(yōu)柔寡斷性管理
這類管理者在日常決策中總是優(yōu)柔寡斷，不能當機立斷，雖然作為管理者，考慮的方方面面因素太多，但是這種管理方式不僅會貽誤市場戰(zhàn)機，還給員工留下來辦事拖拉的感覺，員工也就養(yǎng)成了這種習慣，嚴重影響企業(yè)的執(zhí)行力。
[應對]
1、管理者要時刻提醒自己提高決策效率，從思想上改變辦事拖沓的作風。可以從一些日常小事上開始改變，逐漸養(yǎng)成快速決策的習慣。
2、實施動態(tài)管理，對市場了如指掌，這樣才能提高決策的速度，避免擔心決策快了出現(xiàn)錯誤。
3、采取“抓大盯小”的管理方法，即用心抓好重大決策工作，日常管理和日常決策交給基層員工打理，但是必須要過問，讓下屬直接匯報日常管理和決策的情況。
出現(xiàn)問題時，不管方法是否得當，只要當機立斷采取措施，就是好方法，如果當斷不斷，那就反受其亂，最總導致問題擴大化，為企業(yè)帶來巨大損失。
