“職業(yè)管理”一向被看成員工個人的事情，但隨著“人力資本是企業(yè)最重要的資本”這一概念的明確，人們發(fā)現(xiàn)，加強員工的職業(yè)管理，跟公司的目標相一致，是實現(xiàn)組織目標的有效管理手段。所謂職業(yè)管理是指組織提供的用于幫助組織內正從事某類職業(yè)的員工的行為過程。職業(yè)管理是企業(yè)人力資源管理的重要內容之一。
利益共同體：企業(yè)和員工的結合點
既然組織目標的實現(xiàn)與加強員工的職業(yè)管理是一致的，那么，它們兩者的一致性怎么體現(xiàn)，或者兩者的結合點在哪里呢?
一個企業(yè)、一個組織的存在與發(fā)展，離不開員工的努力工作; 一個員工的發(fā)展，也離不開組織而存在�？磥�，組織與員工是相互依存的關系，兩者都是為了求得良好的發(fā)展，這是目標上的一致性。比如，聯(lián)想公司、方正公司、同方公司等在媒體上宣稱: 在多少年之內造就多少百萬富翁。其實，這是企業(yè)發(fā)展的一個目標，也正好迎合了員工在利益方面的期望。
當然，這也是吸引卓越人才為企業(yè)發(fā)展效力的有效激勵措施之一。沒有這些人的努力，企業(yè)不可能發(fā)展;沒有良好的企業(yè)環(huán)境，這些人才也難以成為百萬富翁。因此，企業(yè)與員工在利益追求上是一致的，這也是職業(yè)管理的有機結合點。難怪有企業(yè)在努力倡導、建立企業(yè)與員工的“利益共同體”。這種“利益共同體”使員工成為企業(yè)實實在在的主人，使人才得到了應有的尊重，使知識能創(chuàng)造財富�？梢哉f，企業(yè)的發(fā)展建立在個人發(fā)展的基礎上，企業(yè)是人們實現(xiàn)人生夢想的地方。
工作適宜性：
員工與企業(yè)的優(yōu)化匹配
企業(yè)的利益共同體，是以企業(yè)與員工之間的相互選擇、相互認可和相互接納為前提的。隨著自主擇業(yè)、雙向選擇的市場化就業(yè)機制的逐漸形成及實施，任何企業(yè)在招聘、選拔、錄用自己需要的人才之前，都會進行必要的組織分析、工作分析、人員分析等，以便招到最合適的人才。
當然，許多職場中人在轉換工作之前，都會對自己的理想、價值追求、能力、經歷等進行較為客觀的自我剖析和自我定位。只有當用人企業(yè)的要求與尋求相應職位的應聘者的條件相匹配時，雙方才會一拍即合。這便是企業(yè)對員工實施職業(yè)管理的開始。
職業(yè)管理體現(xiàn)企業(yè)對員工的關心
當求職者來到企業(yè)，成為企業(yè)正式一員之時，組織就應采取積極接納的態(tài)度，對員工實施職業(yè)管理。職業(yè)管理作為幫助組織員工的一種行為過程，應從3個方面理解：
1.職業(yè)管理是組織為其員工設計的職業(yè)發(fā)展、幫助計劃，有別于員工個人制定的職業(yè)計劃。它是從組織的角度出發(fā)，將員工視為可開發(fā)增值而非固定不變的資本。通過員工職業(yè)目標上的努力，謀求組織的持續(xù)發(fā)展，因此，職業(yè)管理帶有一定的引導性和功利性。
2.職業(yè)管理必須滿足個人需要與組織需要。職業(yè)管理力求滿足員工的職業(yè)發(fā)展需要。組織只有充分了解員工的職業(yè)發(fā)展需要后，才可能制定相應的政策和措施幫助員工進一步制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，向他們提供相應的培訓機會。
同樣，只有滿足了員工的職業(yè)需要，才可能滿足組織自身人力資源內部增值的需求。一方面全體員工的職業(yè)技能的提高帶動組織整體人力資源水平的提升;另一方面在職業(yè)管理中的有意引導可使同組織目標方向一致的員工脫穎而出，為培養(yǎng)組織高層經營管理及技術人員提供人才儲備。
提高人員整體競爭力和儲備人才是組織的需要。對職業(yè)管理的精力、財力投入可以看成是組織為達到以上目的而進行的較長期投資。
3.職業(yè)管理的內容廣泛，凡是組織對員工職業(yè)活動的幫助，均可列入職業(yè)管理之中。主要包括: 針對員工個人的，如各類培訓、發(fā)展咨詢、心理輔導、講座以及為員工自己強化技能、提高學歷的學習提供便利等等; 針對組織的各種人事政策和措施，如規(guī)范職業(yè)評議制度、建立和執(zhí)行有效的內部升遷制度、勞動保護與社會保障制度等等。
邁向卓越：員工對企業(yè)的奉獻
職業(yè)管理的最終目的是通過幫助員工的職業(yè)發(fā)展，以求組織持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)組織目標。因此，職業(yè)管理假定：只有組織員工的卓越發(fā)展，才有組織的目標實現(xiàn)。員工的卓越，有賴于組織實施的職業(yè)管理，在組織提供的有效職業(yè)管理中，員工邁向卓越，并將自己的聰明才智奉獻給組織。
作為員工個人，應做到：
第一， 不斷提升自己的業(yè)務能力。未來唯一可以確定的東西就是外在環(huán)境的不確定性。不管是個人，還是用人單位，為了確保自己的市場競爭地位，都應努力“投資”建設一種學習型的組織。
第二， 保持健康、積極的心理素質。翻開名人傳記，你會明白一個永恒的人生真理：心態(tài)就是一切。積極健康的心態(tài)，會引導你邁向卓越;消極頹喪的心態(tài)，會令你一蹶不振。
第三， 未來的世界屬于不斷創(chuàng)新的人。人生最為可怕的一件事，就是“把錯事做得很正確”。在特定的環(huán)境條件下，你做對了一件事，并不意味著你永遠都可以沿襲這一做法。請記�。鹤儎t通，通則達。
第四， 認可組織文化、價值追求，高度忠誠組織發(fā)展目標。
作為企業(yè)組織，應本著以人為本的思想，從尊重員工職業(yè)發(fā)展需要、幫助員工發(fā)展的角度出發(fā)，制定現(xiàn)代人力資源管理政策、措施，實施人性化與理性化相結合的職業(yè)管理方案。
