在傳統(tǒng)的管理思維中，很多人都把企業(yè)的生命周期分為：創(chuàng)始期、發(fā)展期、成熟期，衰退期等四個階段，這我就有點想不通了——為什么一定要把企業(yè)比做是人?人有生老病死，這是自然規(guī)律，誰都不能違反的。但企業(yè)是一個組織，組織是可以通過變革創(chuàng)新來延長壽命實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的，世界上千年企業(yè)也不少啊。
其實，這是一種錯誤!更是一種徹頭徹尾的無知和誤導(dǎo)。這種無知和誤導(dǎo)讓很多老板不知不覺地自我對號入座，給中國企業(yè)一種極強的短命心理暗示，這才是中國企業(yè)的宿命!
U模式創(chuàng)始人姚紹龍老師認(rèn)為，企業(yè)的生命周期就應(yīng)該劃化分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期和轉(zhuǎn)型期。也就是說：企業(yè)根本就沒有衰退期，如果真的有，那就是經(jīng)營上的低能導(dǎo)致的!因為任何企業(yè)都是成于銷售，也一定是敗于管理。
創(chuàng)業(yè)是一個由O到1的過程，其艱難可想而知。因為未來具有極大的不確定性，團隊也沒有經(jīng)驗，失敗的概率很大。所以很多人說，創(chuàng)業(yè)如同賭博，是一個九死一生的游戲。在創(chuàng)業(yè)的過程中，企業(yè)要盡快找到屬于自己的商業(yè)模式，這比什么都重要。
發(fā)展期是一個由1到10的過程，這時企業(yè)有了自己的商業(yè)模式，但是需要找到平臺和機會快速復(fù)制，這時，有兩個最重要的事情不能忽略：那就是“戰(zhàn)略和管理”。遺憾的是，很多創(chuàng)業(yè)者都非常鄙視這些事情，都認(rèn)為與己無關(guān)，認(rèn)為那是大企業(yè)的事情，他們憑借的僅僅只是一腔熱血。所以，盡管團隊很有執(zhí)行力，但能繼續(xù)走下去的依然寥寥無幾——90%的創(chuàng)業(yè)團隊就在這一關(guān)當(dāng)了炮灰。
雷軍說過一句話：不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰，就是這個意思。在U模式的管理思想中，愿景生戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定組織，組織生流程，流程定成敗。U模式創(chuàng)始人姚紹龍也有一段名言：如果你的流程錯了，再好的方法也沒有用。如果你的產(chǎn)品錯了，再好的渠道也沒有用;如果你的戰(zhàn)略錯了，再好的組織、再好的人員、再多的資源、再辛苦的努力也都沒有用!沒有戰(zhàn)略，就不會有正確的目標(biāo)和方向，就做不了對的事情，方向不對，努力白費。這時，你再厲害再勤快又能走多遠(yuǎn)?
走入成熟期的企業(yè)團隊相對穩(wěn)定。這時，就需要建立運營控制系統(tǒng)，需要實施規(guī)范化管理運營，還需要及時進行管理變革、文化變革，建立優(yōu)勢的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價值觀，以文化人。否則，團隊就很容易滋生懈怠，團隊就會成為團伙，就會增加內(nèi)耗，這時，稍有不慎就會前功盡棄!
進入轉(zhuǎn)型期后：成熟期的企業(yè)戰(zhàn)略和管理模式都已經(jīng)基本確定，為防止組織機能衰退，企業(yè)就必須以創(chuàng)業(yè)心態(tài)進行自我革命，更要接受市場的優(yōu)勝劣汰。加大創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型投入，實施顛覆式創(chuàng)新和裂變式創(chuàng)業(yè)，重新打造自己的核心競爭力。如果轉(zhuǎn)型成功，企業(yè)會再獲新生，進入下一個成熟期，此后還將進入不斷的循環(huán)轉(zhuǎn)型期。
U模式認(rèn)為：好企業(yè)沒有衰退期!如果你在創(chuàng)業(yè)期找到商業(yè)模式，如果你在成長期建立運營管理系統(tǒng);如果你在成熟期不斷地進行變革創(chuàng)新，你就一定能在衰退之前及成功轉(zhuǎn)型!從而真正實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營!當(dāng)然，前提是你一定要做好這些如果!
