管理故事
亨利·基辛格在擔(dān)任美國國務(wù)卿的時(shí)候，每當(dāng)需要就某些事提出提議時(shí)，他都會要求助手們提出盡可能完善的方案，然后把這些方案收集起來，讓大家進(jìn)行48小時(shí)的討論，之后基辛格會回過頭來問他們："這確實(shí)是你們能提出的最好的方案嗎?"
助手們就會回答說："哦不，我們本來還可以再多考慮一下，再拿出更詳盡的資料、提出其它的選擇，并且指明不執(zhí)行這個(gè)方案的后果的。"
于是基辛格會說："這樣啊，那么繼續(xù)下功夫吧。"于是助手回去修改，然后再次提出方案�；粮褚廊粫䥺枺�"這確實(shí)是你們能提出的最好方案嗎?"
同上次一樣，助手們?nèi)匀粫业揭恍┪⑿〉蔫Υ�。于是基辛格還會讓他們回去繼續(xù)修改。
助手們再次帶回經(jīng)過加工的方案后，基辛格還是會問同樣的問題："這確實(shí)是你們能提出的最好方案嗎?還有沒有可以改進(jìn)的地方?"
這時(shí)助手們說："我們已經(jīng)覺得很好了，但也許我們可以再潤色一下。"
這樣反復(fù)下去，直到助手們表示：拿出的方案已經(jīng)經(jīng)過了深思熟慮，所有的可能性、存在的后果和可替代的選擇都已經(jīng)考慮到了，行動的每一個(gè)細(xì)節(jié)也都有精心的策劃，成為了一個(gè)完美的方案時(shí)，基辛格才會說："好吧，現(xiàn)在讓我來看看。"
管理故事哲理
在有上司負(fù)責(zé)時(shí)，下屬常常產(chǎn)生依賴性，將全面深入思考的任務(wù)留給領(lǐng)導(dǎo)。而作為領(lǐng)導(dǎo)，要想充分挖掘下屬的潛力、提高組織工作效率，就要想辦法讓人人都負(fù)責(zé)任、個(gè)個(gè)都做準(zhǔn)備，通過大家的深思熟慮，做出集中集體智慧的決策。
