(一)對上面領(lǐng)導(dǎo)：
1、班組首先要按車間要求完成生產(chǎn)任務(wù),
2、完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項管理工作。
3、學(xué)會尊重你的上司。
(二)對下面員工：
管理好班組要求：
1、分配班組的生產(chǎn)任務(wù)，注意員工特性與長處，按能力大小分配;
2、培訓(xùn)指導(dǎo)員工：培訓(xùn)的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。
3、培訓(xùn)方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習(xí)慣。
4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚(yáng)員工，表揚(yáng)要當(dāng)眾，讓員工有榮譽(yù)感。
5、對有問題的員工，留到下班后，單獨(dú)談話，批評要單個，給員工留面子;
6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。
(三)對待員工方式：
1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。
2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來的。
3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進(jìn)工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責(zé)備的眼光看待員工，以嚴(yán)厲的批評管理員工，可能也會改進(jìn)工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。
總之合格的管理人員是圓滿完成公司的任務(wù)，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領(lǐng)導(dǎo)都對你的工作和為人很滿意。
