員工管理的關(guān)鍵：知過而不飾非
俗語說，“小人自欺，君子知過。”這里所說的小人和君子，可以定義為難以成就事業(yè)的庸人和能成就大業(yè)的能才。
人和是成就事業(yè)成就的關(guān)鍵條件，如果企業(yè)老板和主管自欺欺人，把應(yīng)該由自己承擔(dān)的責(zé)任，推給下屬員工，這也就必然惡化老板和主管與下屬員工之間的關(guān)系，毀壞成就事業(yè)成就的人和條件。相反，如果一個(gè)老板和主管勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任，甚至直接把由下屬員工的過失導(dǎo)致的問題責(zé)任都擔(dān)當(dāng)起來，從自己的角度多作檢查，這就可以起到團(tuán)結(jié)下屬員工，安慰下屬員工，穩(wěn)定下屬員工忠誠心的作用。
海爾管理模式中有一個(gè)重要的原則，主管要對(duì)下屬員工的失誤要承擔(dān)80%的責(zé)任。這一原則在保證海爾員工人心統(tǒng)一，穩(wěn)定企業(yè)凝聚力中起著非常重要的作用。
春秋時(shí)，秦晉相互通婚和好，但秦國對(duì)于晉國仍是虎視眈眈。恰遇晉文公重耳升天，晉國無暇顧及鄭國，鄭國新君嗣位也不久，守備未修。秦穆公認(rèn)為機(jī)會(huì)來了，與重臣蹇叔和百里奚謀劃攻鄭。蹇叔與百里奚都堅(jiān)決反對(duì)。
蹇叔說：“勞師以襲遠(yuǎn)，非所聞也。師勞力竭，遠(yuǎn)主備之，無乃不可乎。師之所為，鄭必知之，勤而無所得，必有悖心。且行千里，其誰不知?”
秦穆公一意孤行，并拜百里奚之子孟明為大將，蹇叔之子白乙丙及另外一員猛將西乞術(shù)為副將，率精兵三千多人，戰(zhàn)車三百輛，浩浩蕩蕩地長途跋涉去攻打鄭國。
出師之日，蹇叔與百里奚哭號(hào)相送，秦穆公見后，對(duì)二人進(jìn)行了申斥。二人答應(yīng)說不敢哭師，只是哭子而已。蹇叔授給兒子密簡一封，讓他依簡行事。
孟明見白乙丙得到他父親的密簡，以為是滅鄭之策，安營后超趕緊一塊拆看�？珊唭�(nèi)僅僅兩行字：“你們此行，麻煩的不是鄭國，而是晉國。崤山地險(xiǎn)，你們要一定謹(jǐn)慎行事，我當(dāng)在這里等收你們的尸骨。”
孟明閱過這封密簡，連呼晦氣，白乙丙也認(rèn)為是過于多慮。
秦國發(fā)兵后，果如蹇叔所料，攻鄭不成，轉(zhuǎn)攻滑國，撿了一個(gè)便宜。
晉襄公聽說秦軍攻陷滑國，急召群臣商議后，判定秦軍必經(jīng)晉境崤函回國。此地險(xiǎn)峻，若晉軍埋伏于此，必大敗秦軍。
乞術(shù)等三帥被擒，經(jīng)晉襄公母夫人——晉文公重耳逃亡避亂秦國時(shí)，由秦穆公挑選的族人之女，許配與晉文公的女子——從中斡旋，才得活命歸國。
三人歸國后，秦穆公不僅沒有責(zé)備，反而向他們道謙，說是自己的過失。“我不聽蹇叔之言，以讓你們?cè)庾铩＿@都是我的罪過啊!”
更讓人敬服的是，他作為一代霸主，能拿下架子，“素服郊次，郷師而哭”，向天下人道歉，視殽山之?dāng)榧褐^。
秦穆公完全可以歸罪于孟明視、西乞術(shù)、白乙丙三人，而保全自己的“尊嚴(yán)”與“英明”，可秦穆公自我剖析，自我批評(píng)，至歉于天下。穆公這一謝罪，表面上是折損了帝王那種無上的權(quán)威，而卻贏得了三軍的信服，萬民的歸心。孟明視、西乞術(shù)、白乙丙三人也忠心更誠，后來為秦國開疆拓土立下了豐功偉績。
所以任何一個(gè)老板和主管，只有做知過的君子，不要做自欺的小人，才能保證與下屬員工達(dá)成人和。
