企業(yè)取得成功可能有諸多方面的因素，但都不能脫離對人的成功管理。抓住人的因素，凝聚人心，才能使員工在情感深處萌發(fā)出與企業(yè)共命運(yùn)的深厚意識。管理者承擔(dān)著很多企業(yè)賦予的重任，而培育起與職工的健康關(guān)系也是重要的任務(wù)之一。
一、每個人都有自尊的需要，管理者有，員工也有。
根據(jù)個性特征，每個管理者都有自己的管理方式，不一而同。但對現(xiàn)代人的管理難度更大，必須在堅持嚴(yán)格制度的前提下，研究對員工的個性化管理。
企業(yè)能歷久不衰、創(chuàng)造出各項成績，正是因為有堅實的員工不可低估的力量，員工與浴場同甘共命運(yùn)，員工的默默奉獻(xiàn)，凝聚成建國不可阻擋的軟件實力。每個浴場都有自己的特色，我們有樸實勤勞的員工，有家庭般的氣氛，才有了對客人溫馨的關(guān)愛與照顧，這一為人稱道的建國特色，也正是建國之所以能贏得眾多認(rèn)可的一個重要因素，這是建國最寶貴的財富。
我們有可親可敬的員工，管理者與員工應(yīng)建立相互理解相互尊重的健康關(guān)系，創(chuàng)造良好的心理環(huán)境。管理者和員工承擔(dān)著不同的重任，但目標(biāo)都是一致的。員工承擔(dān)著最基本的工作任務(wù)，勞動強(qiáng)度大，工作量大。特別是在經(jīng)營旺季，員工每日滿負(fù)荷，甚至超負(fù)荷的工作，浴場工作相對封閉，必須要有愉快的心情做保障。廣大員工接觸客人的機(jī)會更多，要想讓員工禮貌待客，尊重客人，竭盡所能為客人提供滿意周到的服務(wù)，我們首先要給予員工必要的尊重，尊重他們的勞動成果，才能使他們在客人面前表現(xiàn)出良好的精神面貌，創(chuàng)造愉快的合作環(huán)境。
有時管理者還應(yīng)該站在員工的角度想問題，積極幫他們分析問題，解決困難，有時僅僅靠訓(xùn)斥是解決不了問題的。我們在日常管理中可能也存在著這樣或那樣的問題，但每個管理者都應(yīng)該了解，每個員工只有當(dāng)他被看作是重要的一員并受到尊重，受到信賴時，他們就會更在乎顧客對企業(yè)的感受。
二、高質(zhì)量的服務(wù)，來源于員工的積極性，重要的是要用人之長，激發(fā)出他的活力。
每個人都有自己的優(yōu)點，只有挖掘人的潛力，發(fā)現(xiàn)他的長處，團(tuán)結(jié)所有愿為企業(yè)的出力的員工，管理者才能完成超越自己能力的管理重任，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上最優(yōu)秀的品質(zhì)，想辦法使員工工作得更有效率，是管理者的另一項重要任務(wù)。我們在這方面也正在努力，員工每有出色表現(xiàn)，浴場都會對他的成績給予認(rèn)可，對于有突出貢獻(xiàn)的員工，總經(jīng)理還要親自簽發(fā)感謝信以肯定與鼓勵。我想每位管理者都需要有使員工發(fā)揮自身優(yōu)勢的管理意識，踏實勤奮、細(xì)致入微、奉獻(xiàn)精神，員工的這些長處都應(yīng)及時給予肯定。員工的優(yōu)點若能得到充分發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展將不可阻擋。因為每個人都有渴望實現(xiàn)自我價值的意愿。
鼓勵員工的長處，認(rèn)可他們的努力和成績，不但可以提高工作效率，更可增加員工士氣。員工的優(yōu)點越是得到肯定，他們?yōu)槠髽I(yè)盡忠的能量也越大，積極主動性也越高。
