下面是快車畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《用心關(guān)注員工，提升敬業(yè)度》文章，僅供參考。
摘要：在實踐中，員工越是敬業(yè)，就會越是會積極地傳達公司價值、維護公司的利益以及發(fā)揮創(chuàng)造，從而實現(xiàn)客戶導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向和管理系統(tǒng)的自我成長，這些都會直指增長績效的靶心。一個企業(yè)管理制度本身或多或少都會有一些缺陷，而敬業(yè)的員工就會通過自己的努力，主動去彌補這些缺陷，讓管理系統(tǒng)自我更新和成長。
既然敬業(yè)度對企業(yè)來說如此重要，那么，如何加以提升呢?
提升敬業(yè)度沒有統(tǒng)一的程式化的方案，每個企業(yè)的行動計劃可能都不同，其不同的投入程度決定了最后的結(jié)果。
然而，提升敬業(yè)度的核心思想是一致的，那就是——“用心關(guān)注每一個員工”。提升敬業(yè)度最重要的是最高層領(lǐng)導(dǎo)的推動，也就是管理者對于員工的重視程度、自我承諾程度和對承諾的履行程度。這是因為，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)作為精神領(lǐng)袖，其本身的行為很容易對員工起激勵的作用。
體操作過程中的成本可以很高，比如大幅提高薪酬 福利，大力改善工作環(huán)境。也可以很低，比如統(tǒng)一公司文化和價值取向，積極進行績效反饋，分享和承諾。
有些地產(chǎn)公司久堅守自己誠信的價值觀，對社會盡責(zé)，其中的員工覺得自己所在的公司有良好信譽，從而肯定公司的文化并努力去遵行這樣的價值觀，就愈加敬業(yè)。這種方法是最節(jié)省成本的，因為領(lǐng)導(dǎo)承諾、企業(yè)文化和員工行為達到有機的統(tǒng)一�！�
提升敬業(yè)度是一項長期的投入。不要局限于短期利益的追求，而要“真正認(rèn)識到員工對企業(yè)的價值” 。
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