領(lǐng)導(dǎo)，要會當(dāng)員工的公仆
也許是中國文化的官本位所致，我看到大多數(shù)老板都是屬于那種喜歡“下命令”的老板。對企業(yè)里的員工來說，老板總是認(rèn)為：“企業(yè)是我的，你是打工的，我是老板你要聽我的！”�？傉J(rèn)為是自己給員工鍛煉的機(jī)會，學(xué)習(xí)的機(jī)會，我發(fā)給你工資，你給我做事，天經(jīng)地義。壓根就沒有想過是員工和老板一起創(chuàng)造顧客價值才能為企業(yè)創(chuàng)造效益。其實(shí)，這是把商業(yè)邏輯搞反了，這些老板根本上沒有弄清楚一個重要邏輯關(guān)系：沒有員工的合作和努力，公司只能是剩下機(jī)器和廠房了。
通過國外一些優(yōu)秀企業(yè)的研究我們可以看出：凡是能做到優(yōu)秀乃至卓越的企業(yè)，他們之間都有一個共同的理念特點(diǎn)，那就是“顧客才是老板”，“領(lǐng)導(dǎo)是員工的公仆”。我們知道，沒有了顧客的認(rèn)可和購買，老板只不過是空公司的老板；同樣，缺少員工凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)那只不過是坐在辦公室的光棍領(lǐng)導(dǎo)�？展镜睦习搴凸夤黝I(lǐng)導(dǎo)絕對不可能把公司做得讓顧客滿意和員工滿意的，沒有這兩個滿意又何來效益，又何來可持續(xù)發(fā)展？
所以，我建議中國的老板們不要單單只是會做決策、下命令，更重要的是學(xué)會做員工的服務(wù)員，在企業(yè)文化理念上、心態(tài)上、工作的方式方法上做員工的服務(wù)員。
第一、做文化理念上的服務(wù)員
企業(yè)的文化理念一般通過兩方面來向員工滲透：一是通過老板口頭上的言傳，如會議演講、平時溝通、帶頭學(xué)習(xí)；二是通過老板自己的身教，老板是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的第一榜樣。大家清楚，老板的行為就是企業(yè)的文化，老板的一舉一動都可能影響到員工的情緒和行為。比如一家內(nèi)衣廠的老板想出一招： “用速度戰(zhàn)勝規(guī)模”。于是，他在大會小會上都說公司一定要講速度，一切圍繞著速度進(jìn)行；在車間里、飯?zhí)美镆约稗k公室等場所都貼出了很多關(guān)于速度的重要性標(biāo)語�？蛇z憾的是老板始終還是每天十二點(diǎn)中以后才起床、才打開手機(jī)，要辦一件事還是跟以前一樣需要5個人以上簽名才能執(zhí)行。這個公司從行動上、程序上告訴我們，速度始終沒有能夠真正擺在公司的變革日程上。老板沒有以身作則向員工服務(wù)，向客戶服務(wù)，向員工們從言到行上改變過去的一些理念行為。你要想你的員工有速度，老板你自己首先就要決策快、拍板快、行動快和跟蹤快，否則，你要求的速度只不過是一句口頭語言罷了。
凡是能做大老板的人，他們無一不是能言傳身教之人。他們一方面會抓住任何機(jī)會與員工溝通、開會、研討、理論，然后，作出解答、總結(jié)，做一個為員工理解公司理念和文化的輔導(dǎo)員、服務(wù)員。另一方面，老板們也身體力行去貫徹落實(shí)公司的文化理念，讓每一個行動都能體出自己企業(yè)的獨(dú)特文化。員工在企業(yè)里，不知不覺地受到文化理念的熏陶和感染，令自己的思維模式和做事方式都烙上企業(yè)文化的烙印。
第二、做員工心態(tài)上的服務(wù)員心態(tài)決定一切
有什么樣的心態(tài)就有什么樣的人生，有什么樣的心態(tài)就有什么樣的企業(yè)。老板的心態(tài)決定企業(yè)的生存和發(fā)展，員工的心態(tài)決定自己的生存和晉升。員工的心態(tài)是否契合企業(yè)的理念文化？員工的行動是否按照公司的制度流程去做？或多或少影響著企業(yè)的某些方面的情緒和和諧。老板要做企業(yè)員工的心態(tài)上的服務(wù)員，老板自己首先要樹立積極的心態(tài)，老板要積極向上，做人做事要誠信，無論是對客戶也好，對員工也好，都要敢于踐行諾言。其次是經(jīng)常跟員工談目標(biāo)、談人生、談未來，善于畫餅。許多人都是為了有一個美好的將來而努力工作、努力奮斗的。我相信過去革命時期大多的共產(chǎn)黨人都是為了實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義這一信念而奮不顧身投身到革命大隊(duì)伍之中去的。同樣道理，現(xiàn)代人也是為了能有一個美好的明天而在自己信任的企業(yè)里刻苦拼搏！最后一點(diǎn)是要及時糾正員工的一些不良心態(tài)，比如有些員工久而久之會對企業(yè)失去信心，覺得在企業(yè)這有問題那也有問題，又或者是企業(yè)滿足不了自己的晉升欲望，對企業(yè)的一些負(fù)面因素不滿而鬧情緒，因?yàn)楹屯掠胁煌庖姸l(fā)脾氣等等，老板都要及時講道理開導(dǎo)員工，還要經(jīng)常帶骨干員工去參加一些行業(yè)會議，去聽一些開導(dǎo)人生、啟迪思維的激勵心靈大課。
員工的心態(tài)可能千姿百態(tài)，但有的心態(tài)是必需的：積極心態(tài)，這是任何一個有作為的人都首先需要具備的；誠實(shí)的心態(tài)，誠信是為人根本；老板心態(tài)，解除了打工心態(tài)才能融進(jìn)企業(yè)，才能得到晉升；多贏心態(tài)，每一位打工者都是在跟企業(yè)合作，跟同事們合作，跟客戶合作，在合作共贏的前提下才能創(chuàng)造效益、創(chuàng)造價值！老板就要在日常工作中不斷地灌輸和引導(dǎo)員工具備以上心態(tài)。很多時候，心態(tài)上的輔導(dǎo)和服務(wù)比在物質(zhì)上激勵員工來得更加有效和更加有凝聚力。
第三、做工作方式方法上的服務(wù)員
