什么是企業(yè)的好員工? (hroot)
(1) 不忘初衷而虛心學(xué)習(xí)的員工。所謂初衷，就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。只有始終產(chǎn)不忘企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的員工，才可能謙虛，才可能與同事齊心協(xié)力。也只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。經(jīng)常不忘初衷，又能謙虛學(xué)習(xí)的人，才是企業(yè)最需要的員工。
(2) 有責(zé)任意識(shí)的員工。這就是說(shuō)，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自學(xué)地意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有了自學(xué)的責(zé)任意識(shí)之后，才會(huì)產(chǎn)生積極、圓滿的工作效果。沒(méi)有責(zé)任意識(shí)或不能承擔(dān)責(zé)任的員工，不可能成為優(yōu)秀的員工。
(3) 自動(dòng)自發(fā)、沒(méi)有任何借口的員工。具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。那些消極、被動(dòng)地對(duì)待工作，在工作中尋找種種借口的員工，是不會(huì)受到企業(yè)歡迎的。
(4) 愛護(hù)企業(yè)，和企業(yè)成為一體的員工。除了睡覺(jué)，每個(gè)人有大半的時(shí)間在企業(yè)中度過(guò)，企業(yè)是自己的第二個(gè)家。優(yōu)秀的員工，都具有企業(yè)意識(shí)，能和企業(yè)甘苦與共。
(5) 不自私而能為團(tuán)體著想的員工。應(yīng)該明白，所有成績(jī)的取得，都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，。只有把個(gè)人的實(shí)力充分與團(tuán)隊(duì)形成合力，才具有價(jià)值和意義。團(tuán)隊(duì)精神是西點(diǎn)軍校教給我的最重要的一種精神，在企業(yè)里也同樣崇尚這一精神。
(6) 隨時(shí)隨地都具備熱忱的員工。人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做這件事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱而決定的。碰到問(wèn)題，如果擁有非成功不可的決心和熱忱，困難就會(huì)解決。
(7) 不墨守成規(guī)而經(jīng)常出新的員工。我相信每一個(gè)企業(yè)都?xì)g迎這樣的員工，因?yàn)閯?chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。
(8) 能作正確價(jià)值判斷的員工。價(jià)值判斷是包括多方面的。大而言之，有對(duì)人類的看法、對(duì)人生的看法，小到對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念的看法、對(duì)日常工作的看法 。
(9) 有自主經(jīng)營(yíng)能力的員工。如果一個(gè)員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的，每一個(gè)人都必須以預(yù)備成為老板的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上一定會(huì)有種種新發(fā)現(xiàn)，其個(gè)人也會(huì)逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。
(10) 能得體支使上司的員工。所謂支使上司，也就是提出自己對(duì)所負(fù)責(zé)工作的建議，并促使上司同意;或者對(duì)上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。如果一個(gè)企業(yè)里連這樣一個(gè)支使上司做事的人都沒(méi)有，企業(yè)的發(fā)展就成問(wèn)題;如果有10個(gè)能真正支使上司的人，那么企業(yè)就有光明的發(fā)展前途;如果有100個(gè)人能支使上司，那企業(yè)的發(fā)展會(huì)更加輝煌。
(11) 有氣概擔(dān)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重任的員工。這種氣概就是自信、毅力和責(zé)任心的體現(xiàn)，這種氣概會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的價(jià)值。
