黑社會(huì)一直是人們避之不談的存在，雖然社會(huì)的法律制度增強(qiáng)，但黑社會(huì)依然存在。那么山東東營(yíng)黑社會(huì)老大是誰(shuí)呢？
劉曉東
劉曉東生于1967年，后進(jìn)入蘭州卷煙廠工作。1992年，劉曉東從蘭州卷煙廠離職，輾轉(zhuǎn)廣州、深圳等地后，1997年6月，與杜宇紅、馬小花、陸斌以及蘭州津源化工各出資20萬(wàn)元共同成立上海百潤(rùn)香精香料有限公司。2011年3月，上海百潤(rùn)登陸中小板掛牌上市，簡(jiǎn)稱百潤(rùn)股份。以香精生產(chǎn)為主業(yè)的百潤(rùn)股份，其約四成業(yè)務(wù)來(lái)自甘肅煙草業(yè)。
早在十年前，百潤(rùn)總裁劉曉東為談生意，出入上海夜場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一百多位香煙香精客戶一年的銷售額，抵不過(guò)夜場(chǎng)一套雞尾酒一個(gè)月的銷售數(shù)字。他不禁怦然心動(dòng)。
在上海夜場(chǎng)，啤酒、洋酒、飲料三分天下。劉曉東并不敢直接與軒尼詩(shī)、人頭馬、芝華士、威士忌等財(cái)大氣粗的洋酒品牌硬碰硬，他別出心裁地把伏特加和果汁配在一起，一個(gè)酒不酒、飲料不飲料的新產(chǎn)品??銳澳預(yù)調(diào)雞尾酒誕生了。
權(quán)衡再三，劉曉東為銳澳定價(jià)20元（夜場(chǎng)比普通渠道貴一倍以上），希望低調(diào)地啃下一小塊蛋糕。沒(méi)想到，這個(gè)定價(jià)讓洋酒看不起，卻與雪碧、可樂(lè)齊平，頓時(shí)招來(lái)后兩者的貼身肉搏。
劉曉東狠心把銳澳零售價(jià)提高到30元，希望留出更多利潤(rùn)獲得侍酒師和服務(wù)生的推薦。然而，這又犯了一個(gè)大忌??剛好進(jìn)入啤酒的價(jià)格勢(shì)力范圍。青島啤酒、百威、喜力、健力士、科羅那等紛紛祭出包場(chǎng)、買斷手段，夜場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)極度匱乏的銳澳寡不敵眾。
四面受敵的劉曉東，不久又遭遇同類對(duì)手??古巴百加得酒業(yè)旗下有灰鵝伏特加、帝王威士忌、卡薩多雷龍舌蘭等數(shù)十個(gè)烈酒品牌，但其亞太區(qū)掌門海洛德認(rèn)為，公司急需開辟新增長(zhǎng)點(diǎn)。銳澳的出現(xiàn)，讓海洛德發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)。于是，百加得也推出冰銳朗姆預(yù)調(diào)雞尾酒布局上海。
然而，冰銳重演了銳澳的出師不利。2008年，冰銳在上海的銷售額僅僅幾百萬(wàn)，受到總部點(diǎn)名批評(píng)。而銳澳負(fù)債2500多萬(wàn)元。百潤(rùn)董事會(huì)象征性地收了劉曉東100元錢，把銳澳品牌賣給他，算是懲罰，也算是面子。
專攻年輕女性聚會(huì)
轉(zhuǎn)戰(zhàn)“白場(chǎng)”扭虧為盈
夜場(chǎng)渠道的扼殺幾乎讓預(yù)調(diào)雞尾酒絕跡江湖，劉曉東和海洛德雙雙陷入僵局。
而此時(shí)，電商悄然興起。一天晚上，住在外灘的海洛德從電視上看到馬云向淘寶追加20億元投資的新聞，靈感被點(diǎn)亮，隨即大量撤銷夜店促銷，幾乎把冰銳都搬到網(wǎng)上售賣，且把價(jià)格降到10元一瓶。
依靠絢麗的色彩，豐富的品種，加上雞尾酒的招牌（雖然是預(yù)調(diào)），冰銳吸引了年輕消費(fèi)者的關(guān)注。不過(guò)一年，冰銳銷售突破3000萬(wàn)瓶。
劉曉東也醒悟過(guò)來(lái)。預(yù)調(diào)酒的出路不在夜場(chǎng)土豪，而是追逐時(shí)尚的年輕人！他打出定位更顯精準(zhǔn)的“小姐妹聚會(huì)的青春小酒”口號(hào)，直接把產(chǎn)品定位為年輕女性專用，并且宣稱，這是白場(chǎng)（相對(duì)夜場(chǎng)而言）雞尾酒。
對(duì)于初入社會(huì)的年輕女性，聚會(huì)頗多，喝飲料不能助興，喝酒容易失態(tài)，“小姐妹的青春小酒”時(shí)尚又有范。一時(shí)間，銳澳蓋過(guò)了冰銳的勢(shì)頭。2010年，銳澳實(shí)現(xiàn)盈利1000多萬(wàn)元。
