核心內容：薪酬考核制度如何制定?績效考核工資管理制度是每位員工都關心的話題，下面一起參考下九江石油公司的績效考核工資管理制度。
3月16日上午，江西九江石油分公司首次以職工代表大會方式，討論通過了《九江石油縣(區(qū))分公司月度績效考核辦法》(試行)。
在會上，工會主席就《考核辦法》的出臺背景，流程及主要目的進行了簡要介紹，人力資源部就考核辦法出臺的依據(jù)，考核領導小組、管理原則及月度績效考核基數(shù)、內容等進行了宣讀和講解，非油品、成品油零售和直分銷業(yè)務口徑負責人對各自業(yè)務范圍內的工資考核內容進行了詳細地解讀。
最后，大會以全票通過了《九江石油縣(區(qū))分公司月度績效考核辦法》(試行)。
員工：“工資怎么拿，咱自己說了算!”
據(jù)人力資源部負責人介紹，這個考核方案早在12月就在醞釀，起草之前進行了摸底調查，聽取了12個縣區(qū)110多座加油站站長、員工、縣區(qū)公司各崗位管理人員及零售、非油品經營管理人員的意見和建議。最后在“定編定員，緊控用工，內部挖潛;按勞分配：定量考核，按勞計酬，多勞多得;統(tǒng)籌兼顧：突出人均勞效，兼顧公平合理”的原則下，出臺了考核方案草案。
職工代表，廬山三站員工黃錚說：“這個方案，我們在1月份的時候就已經看到了，站長拿著這個考核方案在站務會議上組織大家討論，讓大伙兒說說這個方案有什么不在理的或不清楚的地方，大家也都說了自己的想法和意見。今天通過的考核方案很多地方就是根據(jù)大家的意見進行了修改的，比如原來的方案中市區(qū)本部加油站比縣區(qū)加油站考核基數(shù)高，經過修改的方案縣區(qū)加油站的考核基數(shù)提高到本部加油站水平。說白了，這工資怎么拿，拿多少，得咱自己說了算!”
縣公司：“民主參與，陽光操作，讓加油站二次薪酬分配有據(jù)可依。”
2月28日上午，九江石油召開了績效考核專題討論會。分管副經理，人力資源部、零售管理部、非油品業(yè)務部、財務資產部、紀檢特派員、縣區(qū)公司經理及副經理等共33人參加會議。會上，大家就收集上來的員工意見進行討論，再次對考核方案進行了修訂和完善。
星子石油經理王凌文說：“以前考核方案，是管理部門制定，縣公司加油站執(zhí)行，常常出現(xiàn)因對薪酬分配方案理解不透徹，員工不了解方案分配細則，對二次薪酬分配起爭執(zhí)的情況，也嚴重影響了員工的工作積極性。現(xiàn)在，在方案執(zhí)行前就讓大家吃透、了解，還可以根據(jù)加油站實際情況提出修改意見，讓員工對自己的工資結構更清楚了�！�
經營管理部門：“在2月份的工資考核中做得好的員工可多拿592元，充分體現(xiàn)‘獎勤罰懶’”。
2月28日績效考核專題討論會后，九江石油對加油站零售考核中異�？ā⒎怯推房己藱嘀�、托管站考核等關鍵難點，根據(jù)大家的建議和意見，進行了認真梳理，做了適當?shù)男薷暮�，形成試行方案，�?月16日，在九江石油職代會上正式討論通過。
“考核方案將工資分為80個檔次，在2月份的工資考核中，最高工資差距可達到592元，在保障員工社會平均工資的基礎上，充分體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則，更有利于激發(fā)員工的工作積極性和銷售熱情�！本沤拓撠熑苏f。
