核心內(nèi)容：年終獎(jiǎng)是指每年度末企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，是對一年來的工作業(yè)績的肯定。那么，年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)?下文，思而學(xué)教育網(wǎng)小編為您詳細(xì)介紹。
按照目前國家的相關(guān)法律規(guī)定，年終獎(jiǎng)一般是企業(yè)根據(jù)公司利潤、員工個(gè)人績效等的激勵(lì)措施，年終獎(jiǎng)發(fā)放不具有強(qiáng)制性，各企業(yè)可以根據(jù)自己的年度表現(xiàn)，按“自己的標(biāo)準(zhǔn)”發(fā)放，雙方有約定的，從約定;如無特別約定的，公司可以不發(fā)放，如果發(fā)放，發(fā)放時(shí)間一般由企業(yè)自行確定。
因此，對年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)，沒有明確的法律規(guī)定時(shí)，如果企業(yè)勞動(dòng)合同或管理制度有約定的，應(yīng)按約定日期發(fā)，如果沒有約定，那就要看企業(yè)良心和老板心情。
年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)的通�；卮穑耗杲K獎(jiǎng)多在每年12月底至1月初之間發(fā)放
人社部門：考慮到傳統(tǒng)習(xí)慣，大多數(shù)企業(yè)年底都會(huì)給員工發(fā)年終獎(jiǎng)。
常理來說也應(yīng)該年前發(fā)放，不然怎么叫年終獎(jiǎng)啊。原因很簡單，年關(guān)將近，雙薪、年終獎(jiǎng)、花紅，是很多人盼望過年的理由之一。能拿到年終獎(jiǎng)當(dāng)然皆大歡喜。所以大部分發(fā)年終獎(jiǎng)的企業(yè)，都會(huì)在這時(shí)候發(fā)。
“年終獎(jiǎng)爭議”較為常見的情形有以下兩種：
一是用人單位對“不在冊”的員工拒發(fā)年終獎(jiǎng)。
例如，上海一家外資企業(yè)的10名技術(shù)人員，因去年10月合同期滿，企業(yè)不再與他們續(xù)訂勞動(dòng)合同。前不久，他們得知企業(yè)開始發(fā)放上年度年終獎(jiǎng)，于是前往申領(lǐng)。但企業(yè)以“年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍為發(fā)放時(shí)仍在冊的員工”為由，拒絕發(fā)放。
二是“年關(guān)跳槽，年終獎(jiǎng)泡湯”，對于這一比較“通行”的做法，用人單位的理由是“鐵了心跳槽的員工已經(jīng)沒有價(jià)值了”。有的用人單位還認(rèn)為，年終獎(jiǎng)并不是法律規(guī)定需要強(qiáng)制發(fā)放的收入，而年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)只不過是單位為了留住員工采取的經(jīng)營管理措施。
一位編輯曾經(jīng)在某合資公司法務(wù)部辛辛苦苦工作了一年，就盼著到年底多拿些獎(jiǎng)金，好痛快地過個(gè)年。沒有想到年底卻收到財(cái)務(wù)部的通知——年終獎(jiǎng)改在明年7月發(fā)，大為惱火。原來，老板因?yàn)槿ツ旰芏嗳四昧四杲K獎(jiǎng)后跳了槽，造成了很嚴(yán)重的“心理障礙”。把年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)作為一種控制制度，推遲發(fā)獎(jiǎng)時(shí)間，防止重要的員工拿錢跑路。即使員工跳了槽，也省下這筆開銷。
對于用“遲發(fā)年終獎(jiǎng)”來“防止人才跳槽”這一做法，網(wǎng)上評論幾乎是一邊倒的觀點(diǎn)，都認(rèn)為企業(yè)的這種做法不可取。企業(yè)要留住員工，就要拿出自己的誠意。用推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)的損招要挾員工，不僅于事無補(bǔ)，還會(huì)激起員工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了員工的流失。有人認(rèn)為，年終獎(jiǎng)在節(jié)前發(fā)，才有年終獎(jiǎng)的意義，才能夠體現(xiàn)它的價(jià)值，才能夠鼓勵(lì)員工更好地?zé)釔圻@個(gè)企業(yè)。遲發(fā)年終獎(jiǎng)是非常短視的一種行為，而且傷害了廣大員工的心。
【企業(yè)這種遲發(fā)年終獎(jiǎng)的做法真能阻止員工跳槽嗎?】
yjbys告訴您：這一招并不靈光，如果企業(yè)年后對在職員工發(fā)放了年終獎(jiǎng)，那么即使員工在年后已經(jīng)離職，他依然能依法領(lǐng)取上一年度在該公司就職應(yīng)享有的年終獎(jiǎng)。
