干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”文件，這是省委協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹“五大發(fā)展理念”的具體行動，是落實對陜西提出的“追趕超越”定位和“五個扎實”要求的重要保障。以下是小編帶來的三項機制心得體會，希望對你有幫助。
三項機制心得體會(一)
不忘初心，回歸本真，方能致遠。對黨員干部而言，初心和本真就是為黨為民、勤勉盡責(zé)、善謀善為、敢于擔(dān)當(dāng)。省委出臺干部“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制，讓“能者上、‘錯者’容、庸者下”，無疑讓廣大干部回歸了干事創(chuàng)業(yè)的職業(yè)本真。
堅決貫徹鼓勵
激勵機制，讓敢于擔(dān)當(dāng)者“吃得香”。近年來，耀州針對區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展，每年斥資近千萬重獎功臣;針對干部選任，建立“推動干部下基層、緊扣轉(zhuǎn)型強本領(lǐng)、脫貧攻堅顯才干、選拔使用重一線”機制;針對農(nóng)村干部，建立補貼全覆蓋和逐年穩(wěn)增、享受獎勵性工資待遇機制;針對名醫(yī)名院長、名師名校長、名民間藝人，建立特殊津貼制度;針對耀州好人，建立關(guān)愛幫扶、好人禮遇機制，通過一系列正向激勵關(guān)愛機制，干部講干事，市民當(dāng)好人，耀州全城都是滿滿的正能量。落實鼓勵激勵機制，就是要讓干部在思想上有勁頭想干事、經(jīng)濟上有甜頭肯干事、政治上有奔頭會干事、機制上有想頭去干事。要結(jié)合省委鼓勵激勵辦法，堅持“精神激勵與相關(guān)獎勵、心理關(guān)懷與物質(zhì)幫扶相結(jié)合，解決思想問題與解決實際困難相結(jié)合，普遍關(guān)愛與重點幫助相結(jié)合”的原則，完善考核體系，創(chuàng)新黨內(nèi)激勵、關(guān)懷幫扶機制，完善經(jīng)常性談心、走訪慰問、評優(yōu)評先、生活關(guān)愛、政治關(guān)懷等機制。尤其是對“真干事者”，要給待遇、給名分，形成讓“為官盡責(zé)”者受青睞、得重用，讓“為官不為”者不好混、難過關(guān)的良好導(dǎo)向，最大限度激發(fā)全區(qū)干部加快建設(shè)現(xiàn)代化的生態(tài)耀州、健康耀州、文明耀州、幸福耀州的精氣神。堅決貫徹容錯糾錯機制，讓敢于擔(dān)當(dāng)者“無牽掛”。指出，“唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝”。近年來，耀州創(chuàng)新踐行群眾路線機制，持續(xù)深化黨旗領(lǐng)航奔小康活動;創(chuàng)新城鄉(xiāng)開發(fā)建設(shè)機制，積極運用市場化運作模式;創(chuàng)新對外合作交流機制，先后與80余家大集團企業(yè)、高等院校和科研院所合作，有效破解了轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的項目資金人才瓶頸。省委從制度層面為思想解放、沖在前面的改革者、創(chuàng)新者、干事者的錯誤“寬心”和“兜底”，是對改革創(chuàng)新最大的支持。要結(jié)合中央“三個區(qū)分開來”精神和省市委要求，出臺符合實際的“容錯糾錯”細(xì)則，促進全區(qū)干部敢為人先，推出更多改革“耀州模式”。“容錯”要明晰容錯具體內(nèi)容和范圍，精準(zhǔn)甄別明知與故犯、失誤與失職、為公與為私，容錯不容貪、容錯不容罪、容錯不容偏;嚴(yán)格規(guī)范容錯認(rèn)定程序和步驟，公平公正、接受監(jiān)督，切實為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為敢負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，不讓被容錯者在年度考核、干部考察、評先評優(yōu)等方面受到負(fù)面牽涉，堅決懲治借容錯來縱容包庇犯錯，防止容錯免責(zé)成為違法違紀(jì)、為官不為的“保護傘”。
堅決貫徹能上能下機制，讓敢于擔(dān)當(dāng)者“有舞臺”。指出，“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)”。推進干部能上能下，讓有為者有位、不為者失位，“上”“下”有機互補，必將成為從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的轉(zhuǎn)折點。結(jié)合耀州實際，貫徹能上能下機制，要暢通“上”的途徑：堅持德才兼優(yōu)用人原則，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用制度，健全領(lǐng)導(dǎo)班子研判制度，注重在脫貧攻堅、黨旗領(lǐng)航奔小康活動、八大產(chǎn)業(yè)核心區(qū)、第一書記等急難險重任務(wù)和重要崗位上考察和識別干部，做到“凡提必審”“凡提必核”“凡提必聽”“凡提必查”，切實將好干部選上來。要明確“下&rd
quo;的標(biāo)準(zhǔn)：充分吸收近年來開展“慵懶散”整治、制度建設(shè)執(zhí)行情況整頓等形成的實踐成果，細(xì)化干部“下”的情形、依據(jù)、程序等內(nèi)容，明確劃出干部“下”的紅線，列出“負(fù)面清單”。要疏通“下”的渠道：健全考核、獎懲、問責(zé)等一整套制度，構(gòu)建到齡免職(退休)、任期屆滿離任和任內(nèi)調(diào)整、問責(zé)追究、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部調(diào)整、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、辭職辭退罷免、無法正常履職調(diào)整、違法違紀(jì)免職等更為通暢的“能下”渠道。此外，對“下”的干部要建立跟蹤動態(tài)管理制度，真正以“下”之有力促進“上”之有為。制度貴在執(zhí)行、重在落實。耀州區(qū)委將深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會三項機制精神實質(zhì)，結(jié)合耀州干部隊伍現(xiàn)狀，以擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂椭腔�，深入調(diào)研，集思廣益，加快制定出臺符合耀州實際的機制細(xì)則，進一步激發(fā)全區(qū)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，真正讓鐵規(guī)生效、禁令生威。
三項機制心得體會(二)
省委常委會審議通過的干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”文件，這是省委協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹“五大發(fā)展理念”的具體行動，是落實對陜西提出的“追趕超越”定位和“五個扎實”要求的重要保障，是落實中央“三個區(qū)分開來”要求的制度安排，是堅持思想建黨和制度治黨相結(jié)合的生動實踐，是激發(fā)干部隊伍活力的有力措施，彰顯了省委推進全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的堅定決心。立法非難，守法為難。省委“三項機制”能不能取得實效，關(guān)鍵是各級黨委(黨組)要勇于擔(dān)當(dāng)，剛性推進，扛起貫徹省委“三項機制”的政治責(zé)任。
今年以來，省委扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)字當(dāng)頭強化干部管理，使廣大黨員干部思想上正本清源，行動上遵規(guī)守矩，取得了顯著成果。但是，我們也要清醒認(rèn)識到，有的干部認(rèn)為管理越來越嚴(yán)，為官風(fēng)險越來越大，思想消極懈怠，工作勁頭下降;有的干部干事不擔(dān)當(dāng)，遇事推諉，得過且過;還有一些干部庸碌無為，“平安占位子，舒服混日子”。這些現(xiàn)象，成為制約各項工作推進和經(jīng)濟社會發(fā)展的重要因素。實踐證明，面對為官不為、為官亂為、為官無為者如沒有良策，其結(jié)果必然是使干部隊伍越來越失去活力，走向平庸化、無能化，如同沒有源頭的清水，便會混濁污化、毫無生氣。省委出臺“三項機制”，正是堅持以問題為導(dǎo)向，切中時弊要害，推進干部管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，給干部織密嚴(yán)中有愛、寬嚴(yán)相濟，互相銜接、不留死角的制度籠子，將“能者上、錯者容、庸者下”的現(xiàn)代管理理念所向與大勢所趨。
省委“三項機制”剛?cè)岵⒅�、相互配套，是一個科學(xué)的有機整體，既有正向激勵，也有反向倒逼，是解決為官不為、懶政怠政、廉而不勤等問題的一套組合拳。“三項機制”精準(zhǔn)指向干部干事創(chuàng)業(yè)能力不足不能為、動力不足不想為、擔(dān)當(dāng)不足不敢為問題，為廣大干部鮮明地樹立了用什么人的導(dǎo)向和不用什么人的導(dǎo)向，確保干部隊伍始終處在活水良性循環(huán)狀態(tài)，為我們今后進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)提供了基本遵循。
制度的生命力在于執(zhí)行。省委出臺“三項機制”后，市委高度重視，及時召開常委會，專題學(xué)習(xí)傳達，研究制定相關(guān)配套措施和具體細(xì)則，確保“三項機制”在西安可操作、能落地、見實效。在具體貫徹落實中要注重把握好三個方面原則。一是堅持對標(biāo)省委，增強思想行動自覺。西安作為省會城市、副省級城市，要以更加強烈的政治責(zé)任感和使命感，在對標(biāo)省委、落實省委決策部署上，走在前列、作出表率。要深化學(xué)習(xí)認(rèn)識，把貫徹落實“三項機制”作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，采取集中學(xué)習(xí)、專題研討等形式，引導(dǎo)各級干部統(tǒng)一思想認(rèn)識、吃透精神實質(zhì)、把握核心要求。要堅決貫徹執(zhí)行，對省委&ldq
uo;三項機制”中明確提出的具體措施，全面承接、全面覆蓋，不搞變通、不打折扣。二是堅持實事求是，突出西安特色。要注重綜合運用我市較為成熟的年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果，不另起爐灶重新設(shè)置考核體系，避免重復(fù)考核、多頭考核，確保導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰。在激勵鼓勵方面，要注重對干部的關(guān)心關(guān)愛，充分保障廣大干部職工應(yīng)有權(quán)益，特別在干部選拔任用上，對連續(xù)獲得優(yōu)秀等次的區(qū)縣、開發(fā)區(qū)和市級部門給予傾斜，最大限度地調(diào)動和激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。在能上能下方面，要明確下的標(biāo)準(zhǔn)和情形，特別是對在五項重點工作、扶貧攻堅、城市治理、親商助企等中心任務(wù)中，措施不實、落實不力、發(fā)生重大問題，被問責(zé)追責(zé)的要劃出硬杠杠，堅決調(diào)整。在容錯糾錯方面，要區(qū)分好失職與失誤、敢為與亂為、負(fù)責(zé)與懈怠、為公與為私的界限，讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部拋開顧慮輕裝上陣。三是堅持問題導(dǎo)向，突出務(wù)實管用。結(jié)合西安領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，要聚焦到解決干部“不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、履職不力、工作平庸、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職”等問題，使目標(biāo)更加集中、重點更加突出、內(nèi)容更加具體。要進一步健全完善目標(biāo)責(zé)任考核制度體系，加大考核機制科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化研究，注重日�？己�、動態(tài)監(jiān)控和結(jié)果運用相統(tǒng)一，全面、客觀、準(zhǔn)確評價干部，將干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力轉(zhuǎn)化為西安在全省“扛重頭、挑大梁、走在前”的動力。功以才成，業(yè)由才廣。“十三五”期間，我們經(jīng)濟發(fā)展的顯著特征就是進入新常態(tài)，既面臨機遇，也面臨挑戰(zhàn)。無論是主動適應(yīng)新常態(tài)，還是引領(lǐng)新常態(tài)，都需要呼喚干將、闖將，都要求淘汰庸才劣輩。只有剛性推進“三項機制”，真正讓能者上、錯者容、庸者下，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，才能鍛造*的好干部，促使各級干部擔(dān)當(dāng)大任，不負(fù)人民。
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