摘要：日前，陜西省建立干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)機(jī)制，目的是為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。以下是小編收集整理的三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)，希望對(duì)您有所幫助。
三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)(一)
省委近日出臺(tái)的鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，給干部干事創(chuàng)業(yè)注入了“強(qiáng)心針”、吃下了“定心丸”，為陜西實(shí)現(xiàn)追趕超越提供全新活力和組織保障。
推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”，破除陳規(guī)陋習(xí)，真正讓“想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的待遇，決不讓老實(shí)人吃虧”。必須要有壯士斷
腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關(guān)鍵在落地生根。一是單位帶頭。在工作實(shí)踐中，要按照黨的群眾路線教育、“三嚴(yán)三實(shí)”和“兩學(xué)一做”的具體要求，在培養(yǎng)干部、選人用人上要本著對(duì)黨和對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決把“三項(xiàng)機(jī)制”挺在前面，把這個(gè)相互銜接、密切配套，系統(tǒng)科學(xué)、便于操作的制度鏈條貫穿于干部培養(yǎng)、使用、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)發(fā)揮機(jī)制的統(tǒng)籌、教育、制約、懲戒、規(guī)范、保障作用，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，徹底改變有些單位那種事前重壓、事中逃避、事后無關(guān)的管理格局，讓廣大干部始終有激情干事、有信心辦事、有動(dòng)力成事。
二是領(lǐng)導(dǎo)示范。火車跑得快，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)必須在推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”中發(fā)揮示范作用，干在實(shí)處、走在前列，帶頭干事、帶頭創(chuàng)新、帶頭攻堅(jiān)、帶頭克難，用自己的行動(dòng)和實(shí)績(jī)感染、培育干部形成干事創(chuàng)新的行為習(xí)慣，為實(shí)現(xiàn)追趕超越持續(xù)發(fā)力。
三是干部實(shí)踐。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。干部在黨言黨、在黨護(hù)黨、在黨為黨、在黨興黨，想人民之所想、憂人民之所憂、干人民之所干，在“兩學(xué)一做”中把自己擺進(jìn)去，愛黨愛國愛人民、俯首甘為孺子牛，就一定能夠在落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”中奮發(fā)有為、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
四是社會(huì)監(jiān)督。推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”，說到底，就是要在嚴(yán)守法紀(jì)制度底線的前提下，發(fā)揮人民群眾、各個(gè)層面、各類媒體的社會(huì)監(jiān)督作用，讓能干的有市場(chǎng)、讓投機(jī)的靠邊站，讓創(chuàng)新的有舞臺(tái)、讓守舊的看熱鬧，讓成事的有位置、讓平庸的退出來，讓新制度帶來新自覺、新自覺帶來新變化、新變化帶來新發(fā)展。
三項(xiàng)機(jī)制心得體會(huì)(二)
鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，是省委貫徹全面從嚴(yán)治黨要求、深化干部人事制度改革、凝聚推動(dòng)改革發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力的最新制度成果。深入學(xué)習(xí)、科學(xué)理解、準(zhǔn)確把握、堅(jiān)決落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”
，既是各級(jí)黨委、政府的主體責(zé)任，也是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性、加快推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有效手段。“三項(xiàng)機(jī)制”是基層干部隊(duì)伍建設(shè)的根本保障。郡縣治，天下安�？h域雖小，卻是發(fā)展經(jīng)濟(jì)、保障民生、維護(hù)穩(wěn)定的基本單元，也是干部干事創(chuàng)業(yè)、鍛煉成長(zhǎng)的訓(xùn)練基地。當(dāng)前，潼關(guān)正處于實(shí)施“生態(tài)立縣、旅游興縣、黃金強(qiáng)縣”發(fā)展戰(zhàn)略、加快轉(zhuǎn)型趕超的關(guān)鍵階段，發(fā)展任務(wù)重、改革難點(diǎn)多、工作壓力大，要實(shí)現(xiàn)好這一戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要有一支勇于擔(dān)當(dāng)、敢干負(fù)責(zé)、善于作為的高素質(zhì)基層干部隊(duì)伍。省委"三項(xiàng)機(jī)制"的出臺(tái)，將過去零散的干部激勵(lì)辦法措施、地方政策有益探索，系統(tǒng)集成為統(tǒng)一要求，上升固化為制度體系，釋放出了讓能者上、對(duì)錯(cuò)者容、使庸者下的強(qiáng)烈信號(hào)，為建設(shè)高素質(zhì)的基層干部隊(duì)伍提供了根本的制度保障，必將進(jìn)一步優(yōu)化政治生態(tài)，營造出良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
“三項(xiàng)機(jī)制”是體系完備的干部激勵(lì)措施，是一個(gè)系統(tǒng)的制度安排，三者既聯(lián)系緊密、相互補(bǔ)充，又靶向精準(zhǔn)、各有側(cè)重。激勵(lì)機(jī)制是正向引導(dǎo)，側(cè)重于對(duì)干部付出的肯定和工作成績(jī)的嘉獎(jiǎng)，解決干部?jī)?nèi)生動(dòng)力不足的問題;容錯(cuò)機(jī)制是必要保障，側(cè)重于消除干部敢闖敢試、敢作敢為的后顧之憂，解決干事創(chuàng)業(yè)活力不足的問題;能上能下機(jī)制是反向壓力，側(cè)重于對(duì)工作推進(jìn)不力、出現(xiàn)“人崗不適”的干部進(jìn)行組織調(diào)整，走向下的通道，解決干部外在壓力不足的問題。“三項(xiàng)機(jī)制”兼顧到了干部干事創(chuàng)業(yè)正向、反向兩方面措施的綜合運(yùn)用，形成了完整的干部激勵(lì)體系，是非常實(shí)用的干部管理辦法。
正確運(yùn)用三項(xiàng)機(jī)制，落實(shí)鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，提振干部隊(duì)伍“精氣神”。建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)制度是推進(jìn)鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制有效實(shí)施的必要手段，要做到考核的細(xì)則內(nèi)容詳實(shí)、過程評(píng)價(jià)公正、結(jié)果運(yùn)用合理。要把平時(shí)考核與季度考核、半年考核與年終考核結(jié)合起來，注重干部平時(shí)的工作情況和業(yè)績(jī)效果。既要注重常委班子在考核中的主導(dǎo)作用、“兩代表一委員”的評(píng)議作用，又要通過縣委委員進(jìn)行集中評(píng)議，創(chuàng)建多角度、全方位、立體式的評(píng)價(jià)體系，力爭(zhēng)使考核結(jié)果準(zhǔn)確、客觀、公正，具有說服力和信服力。要以“徒木立信”的態(tài)度，堅(jiān)決將評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用到干部的精神、物質(zhì)、政治激勵(lì)當(dāng)中，讓勤勉者得到激勵(lì)、推諉者得到懲戒，形成爭(zhēng)先恐后干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，營造干事創(chuàng)業(yè)好氛圍。面對(duì)改革發(fā)展繁重任務(wù)，沒有成熟經(jīng)驗(yàn)可供復(fù)制，“摸著石頭過河”難免會(huì)出現(xiàn)失誤和差錯(cuò)，如果不加區(qū)分追責(zé)干部，勢(shì)必影響干部工作活力、影響改革發(fā)展大局。要大膽運(yùn)用好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為改革者松綁、為創(chuàng)新者撐腰。要本著對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)容錯(cuò)的責(zé)任主體進(jìn)行正面宣傳，肯定工作中的積極方面，消除負(fù)面影響。同時(shí)，對(duì)容錯(cuò)者出現(xiàn)的失誤和偏差，及時(shí)采取措施予以糾正。另外，對(duì)惡意中傷、故意誣陷的行為要及時(shí)介入調(diào)查，既不讓改革創(chuàng)新者蒙冤受屈，也不讓違法亂紀(jì)者蒙混過關(guān)。
落實(shí)能上能下機(jī)制，明確選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。能上能下，重在能下。能下是傳導(dǎo)壓力的必要手段，也是解決“人崗不適”問題的有效舉措，既要讓干部下得明白，下得心服，又要看到“上”的希望。明確&l
dquo;下”的標(biāo)準(zhǔn)。既要立規(guī)于前，劃清“下”的標(biāo)準(zhǔn)和情形，照章辦事，又要體現(xiàn)人文關(guān)懷，讓不為者知責(zé)任、有壓力、受警醒，“下”得心服口服。綜合運(yùn)用考核結(jié)果，推行年度目標(biāo)責(zé)任考核末位淘汰制、連續(xù)多年不合格不達(dá)標(biāo)讓位制，讓身居其位不作為、能力素質(zhì)不適應(yīng)的干部堅(jiān)決“下課”，對(duì)只求無過、不求有功的干部堅(jiān)決調(diào)整。堅(jiān)持過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合，全面立體、多角度、近距離了解掌握干部表現(xiàn)，在完善的制度保障和各方監(jiān)督下，向干部說明“下”的原因，道明“下”的必然�？茖W(xué)運(yùn)用“下”的手段。按照“人崗相適”原則，對(duì)干部的綜合素質(zhì)進(jìn)行集中研判，確定“轉(zhuǎn)”和“下”的途徑、方式。同時(shí)，要建立“一對(duì)一”培養(yǎng)幫扶機(jī)制，定期培訓(xùn)交流、考核考察，對(duì)改進(jìn)明顯、業(yè)績(jī)提升的干部及時(shí)予以肯定，符合規(guī)定的重新任用，建立“上”和“下”的有效流動(dòng)，形成既能隨著工作“上”，又能隨著工作“下”的良好機(jī)制。
