摘要：數(shù)字人事系統(tǒng)是將稅務(wù)干部的日常行為數(shù)字化之后，對(duì)稅務(wù)干部德、能、勤、績(jī)、廉、評(píng)、基七個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的人力資源管理體系。以下是小編帶來(lái)的數(shù)字人事心得體會(huì)，希望對(duì)您有所幫助。
數(shù)字人事心得體會(huì)(一)
今年以來(lái)市區(qū)國(guó)稅局勇挑改革重?fù)?dān)，增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)，將“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，結(jié)合正在開展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求具化為“準(zhǔn)、實(shí)、責(zé)、新、嚴(yán)”五字標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作扎實(shí)有序開展。
一、凝聚共識(shí)突出一個(gè)“準(zhǔn)”字
一是抓準(zhǔn)上級(jí)精神，凝聚改革共識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總局部署要求和王軍局長(zhǎng)的一系列思想、理念，在試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì)和歷次全市重要會(huì)議上進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)、準(zhǔn)確傳達(dá);進(jìn)行全市范圍的政策宣講，組織開展了“項(xiàng)目組談收獲”、“稅干談項(xiàng)目”、“我與‘數(shù)字人事’主題演講比賽”等活動(dòng)，讓干部在談?wù)J識(shí)、論成長(zhǎng)中進(jìn)一步準(zhǔn)確把握“數(shù)字人事”的精神實(shí)質(zhì)。二是學(xué)準(zhǔn)制度辦法，凝聚發(fā)展共識(shí)。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設(shè)立“數(shù)字人事”專題，建立制度學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)陣地;開展了6次全市制度培訓(xùn)活動(dòng)，各縣市區(qū)局也分別組織集中學(xué)習(xí)，并通過舉辦“數(shù)字人事”知識(shí)考試、編印《“數(shù)字人事”百問百答》手冊(cè)等措施，促使全市干部對(duì)制度辦法進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，真切認(rèn)識(shí)到“數(shù)字人事”對(duì)國(guó)稅事業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的促進(jìn)作用。三是瞄準(zhǔn)工作要點(diǎn)，凝聚執(zhí)行共識(shí)。多次召開全市調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評(píng)工作情況，找準(zhǔn)存在的問題;3月底召開了全市試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，各縣市區(qū)局曬成果、比業(yè)績(jī)、分享經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成齊頭并進(jìn)的良好局面，全市各級(jí)在執(zhí)行層面的共識(shí)進(jìn)一步凝聚。
二、工作措施突出一個(gè)“實(shí)”字
濰坊市國(guó)稅局著眼于全省乃至全國(guó)更大范圍的推行要求，著眼于制度辦法“接地氣”、符合基層實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開展信息化建設(shè)、制度驗(yàn)證、數(shù)據(jù)分析等工作，實(shí)實(shí)在在的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全力以赴為“數(shù)字人事&r
dquo;在更大范圍推行發(fā)揮好試點(diǎn)作用。一是工作步驟實(shí)。制定了工作路線圖和配檔表，確定了“先模擬、再分析、完善制度、搭建平臺(tái)、試點(diǎn)推行、持續(xù)改進(jìn)”的工作步驟，確保試點(diǎn)工作步步為營(yíng)、扎實(shí)推進(jìn)。二是平臺(tái)搭建實(shí)。將稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用作為重中之重，在平臺(tái)搭建階段采取了“邊申請(qǐng)立項(xiàng)、邊提出需求、邊開發(fā)軟件”的超常規(guī)工作措施，確保系統(tǒng)如期上線運(yùn)行。先后13次對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保系統(tǒng)模塊全、數(shù)據(jù)全、功能全，而且全部功能可用、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)“入口清晰、查詢簡(jiǎn)單、對(duì)比直觀”，讓干部使用更便捷、組織使用更高效。三是數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)。依托對(duì)54萬(wàn)余條真實(shí)數(shù)據(jù)的模擬運(yùn)行，對(duì)制度辦法提出修改建議，大多被總局采納。全市推行以來(lái)進(jìn)行了3次全面數(shù)據(jù)分析，全部從系統(tǒng)中提取真實(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)制度辦法的實(shí)施效應(yīng)進(jìn)行了如實(shí)體現(xiàn)，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定了19條工作措施，推動(dòng)“數(shù)字人事”工作落實(shí)水平不斷提升。
三、任務(wù)落實(shí)突出一個(gè)“責(zé)”字
通過
建立流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，引導(dǎo)全員樹立責(zé)任意識(shí)、規(guī)范責(zé)任行為、優(yōu)化責(zé)任成果。一是建立“分工負(fù)責(zé)制”，做到“人人都有責(zé)任”。市縣兩級(jí)均成立領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組，市局項(xiàng)目組按工作職能細(xì)分7個(gè)小組，任務(wù)到崗，責(zé)任到人，相關(guān)職能科室積極配合，全力投入試點(diǎn)工作。各縣市區(qū)局參照市局分工，確保責(zé)任落實(shí)到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢記責(zé)任”。按照項(xiàng)目推行時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒排工期，建立試點(diǎn)推行工作配檔表和路線圖，確定各階段任務(wù)完成時(shí)限和質(zhì)量要求，做到工作倒計(jì)時(shí)牌上墻、“只爭(zhēng)朝夕”的意識(shí)入腦。三是建立“問題導(dǎo)向制”，做到“認(rèn)真履行責(zé)任”。針對(duì)試點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題建立“問題清單”，倒逼制度建設(shè)、系統(tǒng)應(yīng)用、措施執(zhí)行過程中的問題處理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，解決一個(gè)問題，銷號(hào)一個(gè)問題。通過機(jī)制保障，“數(shù)字人事”推行工作更加高效務(wù)實(shí)，做到了對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)。四、工作開展突出一個(gè)“新”字
試點(diǎn)過程中，濰坊市國(guó)稅局結(jié)合工作實(shí)際，在做好“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上開展“自選動(dòng)作”，作為試點(diǎn)推行工作的補(bǔ)充和深化。一是創(chuàng)新新進(jìn)人員培養(yǎng)管理方式。選取工業(yè)、商業(yè)、金融三類企業(yè)作為實(shí)訓(xùn)基地，采取企業(yè)實(shí)訓(xùn)——基層鍛煉——入職培訓(xùn)的培養(yǎng)模式，最后舉行“入職儀式”，通過集體宣誓、領(lǐng)導(dǎo)授予肩章胸牌等方式，增強(qiáng)新進(jìn)人員的榮譽(yù)感和使命感。二是創(chuàng)新退休干部管理方式。干部退休時(shí)，在稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)保留其個(gè)人資料、工作日志和考核數(shù)據(jù)等信息，作為干部的歷史足跡。同時(shí)，由所在單位組織座談會(huì)，頒發(fā)退休證書和紀(jì)念章等，以體現(xiàn)組織的關(guān)懷。下一步計(jì)劃依據(jù)其賬戶積分，給予相應(yīng)激勵(lì)。三是創(chuàng)新組織績(jī)效掛鉤應(yīng)用。在總局辦法的基礎(chǔ)上增加了對(duì)上級(jí)部門對(duì)口考核結(jié)果
的運(yùn)用，以使組織績(jī)效掛鉤更加客觀真實(shí)。四是創(chuàng)新信息系統(tǒng)應(yīng)用。建立電子地圖，直觀展現(xiàn)單位和干部基本情況;設(shè)計(jì)了人性化的日記實(shí)模板，開展了“點(diǎn)贊臺(tái)”“日志展評(píng)”活動(dòng)，增強(qiáng)了工作記實(shí)的吸引力和趣味性。與移動(dòng)通訊平臺(tái)關(guān)聯(lián)，重要急辦任務(wù)在推送到干部待辦任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行短信提醒，第一時(shí)間通知到位，任務(wù)落實(shí)效率明顯提高。
五、制度執(zhí)行突出一個(gè)“嚴(yán)”字
一是堅(jiān)持以上率下，領(lǐng)導(dǎo)示范帶動(dòng)。各級(jí)班子成員帶頭學(xué)習(xí)制度，帶頭履行“數(shù)字人事”相關(guān)要求，并結(jié)合前期作風(fēng)建設(shè)“鞏固深化拓展”主題活動(dòng)，狠抓隊(duì)伍中存在的個(gè)別&ldq
uo;庸、懶、散、浮”現(xiàn)象。各級(jí)各部門負(fù)責(zé)人以身作則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，落實(shí)好日�？记凇⑷蝿�(wù)發(fā)布、工作記實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒等平時(shí)考核事項(xiàng)。全市副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部以參加業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試和領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力測(cè)試為契機(jī)加強(qiáng)平時(shí)學(xué)習(xí)，能夠主動(dòng)學(xué)、帶頭學(xué)、督促學(xué)，為廣大干部做好了表率，當(dāng)好了“領(lǐng)頭羊”。二是堅(jiān)持從嚴(yán)要求，強(qiáng)化問題導(dǎo)向。試點(diǎn)全過程始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)行問題管理，通過項(xiàng)目組實(shí)踐發(fā)現(xiàn)、下基層調(diào)研、組織座談、調(diào)查問卷等多種方式，先后5次進(jìn)行了大規(guī)模的問題意見梳理工作，截至目前形成了包含75條問題和建議的清單，對(duì)問題內(nèi)容、解決建議、問題來(lái)源、處理狀態(tài)等進(jìn)行了詳細(xì)列示，對(duì)問題實(shí)行責(zé)任制管理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題、解決一個(gè)問題、銷號(hào)一個(gè)問題，本級(jí)無(wú)法解決的全部帶著建議向上反饋，務(wù)求問題管理“無(wú)死角”。三是堅(jiān)持立規(guī)執(zhí)紀(jì)，狠抓制度落實(shí)。將“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作納入績(jī)效考核，制定了《各角色人員系統(tǒng)應(yīng)用事項(xiàng)表》，對(duì)全體干部需要完成的工作事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致梳理，使每一層面的干部都能明白自己什么時(shí)間干什么事，督導(dǎo)全員把系統(tǒng)用實(shí)、把要求落實(shí)。6月上旬，召開了全市國(guó)稅系統(tǒng)“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作講評(píng)會(huì)，將各縣市區(qū)局試點(diǎn)工作中存在的問題一一點(diǎn)出，會(huì)后通過系統(tǒng)抽查、實(shí)地檢查等方式進(jìn)行了督導(dǎo)改進(jìn)。“數(shù)字人事”的試點(diǎn)推行，特別是對(duì)“七化”的落實(shí)，給濰坊市國(guó)稅系統(tǒng)注入了強(qiáng)大的正能量。隨著推行工作的不斷深入，改革的效果已逐步顯現(xiàn)，干部工作熱情有了明顯提升，日常管理監(jiān)督更加規(guī)范，全系統(tǒng)學(xué)思踐悟的風(fēng)氣更加濃厚，團(tuán)隊(duì)比較和自我認(rèn)知更加清晰，整個(gè)干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出嶄新面貌。
數(shù)字人事心得體會(huì)(二)
近期，市局二分局緊密圍繞“干部管理日常化、日常指標(biāo)化、指標(biāo)管理數(shù)字化、數(shù)字管理積累化、積累管理可比化、可比管理掛鉤化、掛鉤管理導(dǎo)向化”的目標(biāo)，采取“看、說、練、想”四項(xiàng)措施，扎實(shí)推進(jìn)“數(shù)字”人事工作。
一是看：即認(rèn)真查看“數(shù)字”人事相關(guān)資料。線下，除積極參加市局、分局組織的“數(shù)字”人事系列培訓(xùn)外，全體干部利用業(yè)余時(shí)間對(duì)“數(shù)字”人事8個(gè)配套制度、《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》等內(nèi)容進(jìn)行查看和自學(xué)，做到人人掌握、了然于心。線上，及時(shí)查看和了解最新公告通知、待辦理事項(xiàng)預(yù)警、個(gè)人成長(zhǎng)賬戶變動(dòng)等，時(shí)刻關(guān)注與個(gè)人、組織息息相關(guān)的各類事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)異常，第一時(shí)間反饋、解決。
二是說：即暢所欲言對(duì)“數(shù)字”人事工作的看法和見解。數(shù)字人事上線以來(lái)，通過定期召開辦公會(huì)、座談會(huì)、專題會(huì)議等形式，鼓勵(lì)干部代表講出對(duì)“數(shù)字”人事工作的想法和建議以及在學(xué)習(xí)、使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，激發(fā)全員對(duì)“數(shù)字”人事的工作熱情;通過市局、分局微信工作群，上下聯(lián)動(dòng)，及時(shí)溝通、匯報(bào)具體任務(wù)的工作要求、完成進(jìn)度等;參加征文、調(diào)研等活動(dòng)，對(duì)數(shù)字人事工作的心得體會(huì)、方法、成效和存在問題等進(jìn)行梳理、總結(jié)。
三是練：即根據(jù)上級(jí)要求的時(shí)間和節(jié)點(diǎn)正確完成系統(tǒng)相關(guān)操作。一般人員養(yǎng)成按時(shí)按周記實(shí)、按月自評(píng)和任務(wù)推送的良好習(xí)慣;部門負(fù)責(zé)人掌握本部門人員相關(guān)事項(xiàng)的復(fù)核、審批流程;系統(tǒng)管理員、綜合職能崗等后臺(tái)人員熟悉“平時(shí)考核”、“公認(rèn)評(píng)價(jià)”、“民主測(cè)評(píng)”等各大功能模塊的使用，熟練掌握人事管理各類事項(xiàng)的發(fā)起、實(shí)施、跟蹤和結(jié)束的過程、步驟，對(duì)分局全部人事信息實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。
四是想：即研究和探索“數(shù)字”人事系統(tǒng)與工作制度的有機(jī)融合。配合市局，認(rèn)真思考提高數(shù)字人事系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可行性的方法、措施，研究將個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)與組織績(jī)效管理辦法有效對(duì)接、將個(gè)人成長(zhǎng)賬戶與教育培訓(xùn)工作相結(jié)合等難點(diǎn)問題，為相關(guān)配套的制度、辦法的制定出謀劃策。
