如何發(fā)展企業(yè)文化，必須引起業(yè)界共同關注之
21世紀的中國，不再是內陸國家，而是面對海洋，走向國際的文化大國，如果為了國際化、現(xiàn)代化而迷失自己，喪失了自己的文化，不但得不償失，而且是人類的巨大損失。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性已不再有人懷疑。隨著中國經濟的迅猛發(fā)展，跨國公司在中國的大量涌入，如何發(fā)展中國企業(yè)的企業(yè)文化，這個問題顯得尤為重要。
中國傳統(tǒng)文化與當前企業(yè)文化現(xiàn)狀
中國傳統(tǒng)文化的民族特點何在呢?我們認為，中國傳統(tǒng)文化的主要特點是：在人與自然的關系上重視人與自然的統(tǒng)一，在人與人的關系上人與人的和諧。中國哲學向來不認為與自然是敵對的關系，而認為人與自然是相輔相成的關系，人與人之間更應互助合作。強調群體犧牲精神，強調以義生利，勤勞敬業(yè)。義利觀構成了儒家經濟論理在生產行為方面的價值取向。與以義生利相襯托的是人們的工作態(tài)度，早在源點時代一勤勞敬業(yè)精神就是令人贊賞的美德，并衍生化為社會共識，所謂“民生在勤，勤則不匱”。儒學文化在處理個人與社會的關系中，提倡莊重自制，重視教育感化，追求技能，提倡社會責任感，勤奮工作，很少強調私利，這就形成了追求群體的和詣和有效率的發(fā)展，表現(xiàn)出比個人主義文化的更大優(yōu)勢。
以儒家思想為主體的中國傳統(tǒng)文化博大精深，它一旦與外來文化的各級因素相結合，特別是同體現(xiàn)著現(xiàn)代市場經濟發(fā)展要求的西方觀念相結合，就可以成為經濟和社會發(fā)展的精神動力。這方面有日本和亞洲“四小龍”經濟的高速發(fā)展為證，這些國家和地區(qū)者處于中華文化輻射圈內，都與中國文化有不解之緣。
現(xiàn)狀之一：普遍缺乏對企業(yè)文化的理解與認識
企業(yè)文化包括環(huán)境文化，組織文化，制度文化等方面的內容，但其核心還是精神文化。有些企業(yè)-講到文化，往往在外包形式上下功夫。什么以人為本\.關愛員工\標語四處可見，這本無可非議。但它是否在員工中產生共鳴，能否真正起到強烈的凝聚力和向心力，恐怕連企業(yè)的決策者本身都說不明道不白。談到CIS，很多人的印象就只是產品包裝，員工的統(tǒng)一服裝等，其實，這些只是CIS的最外圍部分。整個企業(yè)員工都奉行的基本信念和共同價值觀，即企業(yè)文化的深層—精神層才是企業(yè)文化的核心和靈魂，企業(yè)文化中有沒有精神層是衡量一個企業(yè)是否文化的主要標志和標準。
現(xiàn)狀之二：沒有認識到企業(yè)文化與企業(yè)改革深入進行之間的關系
認為企業(yè)文化是企業(yè)在改革深入進行過程中自然形成的。這就犯了一個認識上的大錯誤，事實上，企業(yè)文化和管理體制改革之間相互作用、相互影響，是一對矛盾的統(tǒng)一體。一方面，企業(yè)文化可以是管理體制改革的必要鋪墊，可以先行于管理體制改革，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使管理體制改革進行地更容易、更徹底、更深入。另一方面，管理體制改革的深入進行也可以促使優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與發(fā)展，使整一個企業(yè)勇于開拓，積極向上。正因為在當前的改革進程中存在上述的認為錯誤，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中往往沒有同時進行企業(yè)文化方面的配套建設，導致現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引進常常不夠深入，效果不夠理想。許多組織結構的優(yōu)化設置因為缺乏實質性內容，形同虛設，不能發(fā)揮正常功能。
創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)文化，應該說，中國企業(yè)有天然的文化上的優(yōu)勢，中國傳統(tǒng)文化“中庸之道”，“和為貴”，“義以建利”，“民生在勤”，“強本節(jié)用”等思想都與現(xiàn)代管理思想不謀而合，這些思想深深植根于普通中國人的頭腦中，如果能恰當?shù)剡\用于企業(yè)文化的建設，將會大大增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)快速增長的強大動力。
21世紀，對于我們中國企業(yè)來說，是千載難逢，是繼舊開新，也是機遇和挑戰(zhàn)并存如何弘揚中華民族文化，如何從固有的傳統(tǒng)文化中，走出一條嶄新的光明大道。如何在新的世界舞臺上與狼共舞。這是中國企業(yè)能否生存與壯大的關鍵。在21世紀的世界競爭舞臺上，中國企業(yè)獲勝之道在于形成適合*的管理模式，也就是結合中華民族文化形成中國式的管理模式。中國企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國外所謂的“先進”的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于中國式的管理模式，這種中國式的管理模式，需要社會各界與企業(yè)共同探索與實踐。
