最好的企業(yè)不是利潤最大化，而是幸福最大化。
，央視記者的一句“你幸福嗎?”，曾勾起人們對幸福的無限遐想。涉及到企業(yè)，關于幸福的話題也漸漸多了起來。尤其是一些企業(yè)連續(xù)發(fā)生惡性事故之后，人們在發(fā)問：那些制造有毒產(chǎn)品坑害消費者的企業(yè)，他們掙到錢就幸福了嗎?那些讓員工惶惶不可終日，甚至跳樓自殺的企業(yè)到底能夠走多遠?
有學者在長期專門研究了企業(yè)發(fā)展之后，甚至得出這樣的結論：最好的企業(yè)不是利潤最大化，而是幸福最大化。但也有人滿懷疑慮：幸福本來是每個人自己的感覺，可以建設嗎?有的企業(yè)很注重員工福利，有的企業(yè)很注重學習，難道這就可以解決一切嗎?有的企業(yè)很注重文化，難道這就能夠回避企業(yè)要解決的問題嗎?
有說法認為，幸福力才是企業(yè)終極的核心競爭力。那到底什么樣的企業(yè)文化才會給人帶來幸福感呢?什么樣的幸福文化才會變成企業(yè)的發(fā)展力量?
締造幸福價值觀
前不久，我去廣州參加廣東省中小企業(yè)促進會召集的一個會議，主題就是幸福企業(yè)。與會企業(yè)家將自己建設幸福企業(yè)的探索進行了交流和分享。我與他們深入探討后的感想是：幸福，畢竟是人的心理感覺，最根本的決定還是人的主觀價值判斷。那么，幸福企業(yè)的人會如何看待自身和外部事物?又是如何締造自己的幸福感呢?
1、幸福的基礎是知道珍惜和感恩
人類有一個普遍的特點：凡是到手的東西，就會進入貶值的狀態(tài)，這就是“貶值占有”規(guī)律。人若沒有“珍惜”這一美德，就會不斷地讓擁有的貶值，然后再去追求更多的占有。
幸福企業(yè)的領導知道感恩社會、政府、同行和客戶，感恩自己的父母和親朋好友，感恩與自己一起奮斗的同事和員工。同樣，幸福企業(yè)的員工也明白自己擁有一份工作的幸運，知道在老板搭建的平臺上奮斗的機緣，感恩投資者的平臺以及上級的指導。幸福企業(yè)的人們知道，只有自己懂得了珍惜和感恩，才會擁有現(xiàn)在和未來不斷進步的人生。也只有理解了這些，一個人也才可能在工作中感受到快樂。
2、幸福的根本是為別人創(chuàng)造價值
一個人自己能夠幸福嗎?如果有，也是低層次的。企業(yè)同樣如此。生理的滿足叫快感，短暫的個人滿足叫快樂，能夠珍惜自我并能夠為別人奉獻的人才會有長遠的幸福感。
毫無疑問，一個自私的企業(yè)(只想著自己掙錢，而沒有將“奉獻與收益”建設成為一個良性機制的企業(yè))是不可能成為幸福企業(yè)的。只有為社會創(chuàng)造價值的負責任的企業(yè)，才可能成為受人尊敬的企業(yè)。
企業(yè)對社會和客戶要有所貢獻，否則就失去了存在的價值。而決定這一點的又恰恰是企業(yè)內部上下級之間、平行部門與崗位之間、先進與落后之間等企業(yè)不同職能部門或者崗位之間相互的、主動的、制度化的、充滿樂趣的相互幫助。
3、幸福的關鍵是汲取正能量
人們都不由自主地在運用“比較”的思維看自己和人生。但也生出了很多苦惱。比如見到比自己好的人會心生嫉妒甚至嫉恨，可這絲毫不會給自己增加利益。幸福的人和企業(yè)，一定懂得見賢思齊才能真正地增進自我利益，而見惡自戒則可讓自己遠離危險。
學習美好、高尚、神圣的知識和人物，可以讓大家心中充滿正能量。否則，人的頭腦就容易被負面的能量占據(jù)。你的企業(yè)把學習充滿正能量的知識與每個人自身精神的建設納入制度了嗎?
4、幸福企業(yè)以員工發(fā)展為基本目標
以往，企業(yè)的基本目標是企業(yè)發(fā)展，更明確一點是股東利益最大化。但問題是：員工若不是企業(yè)發(fā)展目標，而是淪為工具，就不會有積極性，又怎么會把企業(yè)做好呢?
員工的發(fā)展既包括能力和相應收入方面的，也包括個人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，以及其個人精神品質、道德素養(yǎng)、人格境界等一系列要素的同步提高。在中醫(yī)中，看得見的這些現(xiàn)象是“陰”，而看不見的精神力量才真正是生命的“陽”。當“陽氣”不足時，“陰”的行為表現(xiàn)就會缺乏正確的方向和動力。“共同成長、共同富裕、富貴同步”，應該是幸福企業(yè)對物質、精神和諧發(fā)展定位。
5、幸福企業(yè)是正面價值集合體
幸福并不是孤立的主觀認知，企業(yè)必須是能夠健康發(fā)展的，在管理系統(tǒng)和制度機制層面上落實人類美好的價值。如讓員工參與的民主管理，員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，領導干部的謙卑和服務落地，一人有難眾人幫的良好氛圍，先進帶動落后的良好機制，上級的教練作用發(fā)揮與考核及功過連帶的機制，等等�？傊腋Ｆ髽I(yè)要具備“責任體系——對內對外、對上對下的責任感和落實機制;學習體系——個人學習進步的制度化推進和考核，學習了就要落實到行動上——個人與工作的創(chuàng)新;問題診治體系——能夠用有效的方法和機制隨時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并借助問題的解決優(yōu)化系統(tǒng)、制度與機制”。
這一切聽起來美好的想法，都離不開兩大重要的方面：一是領導干部是否率先垂范?所謂身教勝于言教;二是是否制度化、機制化了，否則，就只是熱鬧一陣子。
幸福企業(yè)文化建設必備
總之，幸福企業(yè)的文化建設需要具備這樣9個條件：①重新定位企業(yè)的價值方向——為了人們的幸福;②大家共同討論梳理形成幸福的價值觀——從心開始;③領導干部率先垂范，并形成制度化、機制化的運行方式;④重新設計和實施利益的分配;⑤將幸福感化作創(chuàng)新與執(zhí)行的動力;⑥將吸納正能量、排除負能量作為制度的靈魂;⑦實現(xiàn)由領導者個人權威驅動轉化成每個人的夢想動力;⑧將過去的控制式管理轉化成教練與服務式管理并納入考核;⑨將企業(yè)目標鎖定在建設重人的理想家園，并具體指標化。
