據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，21世紀(jì)的中國將逐步步入物欲強(qiáng)權(quán)的巔峰，直至世界他國望塵不及。物質(zhì)最初作為勞動價值的體現(xiàn)而被人類普遍認(rèn)可，不可否認(rèn)每個人都希望自身價值被放大化的體現(xiàn)，也就是盡可能的占有足夠多的物質(zhì)。
放眼中國現(xiàn)有國情，已經(jīng)到了笑貧不笑娼的境地，如何在這個暗濤洶涌的大環(huán)境下保證一顆平靜的心，就顯得尤為重要。古有出淤泥而不染，濯清漣而不妖的古訓(xùn);幾千年的深厚文化底蘊(yùn)，依然涵養(yǎng)著一大批優(yōu)秀的仁人志士。不難想象，當(dāng)今社會下的怪像只是社會開放不加節(jié)制的不良體現(xiàn) ，中國現(xiàn)今社會下的人民只是一時被社會上的污垢蒙蔽了雙眼，而潛藏在人們內(nèi)心深處的善良的本質(zhì)依然沒有泯滅，雖然全社會層面的凈化我們無能無力，而作為一個企業(yè)管理者的我們卻能夠做些并做好些什么。
一個企業(yè)的管理核心并不是什么技術(shù)、人才、信息等等，它就是企業(yè)文化。一個企業(yè)若有良好的企業(yè)文化，那么他就可以壯大且持久，反之將命不久矣，哪怕目前它是如何的輝煌。良好的企業(yè)文化是一種和諧的文化，一種包容的文化，一種互幫互助的文化，一種努力拼搏的文化，一種團(tuán)結(jié)一心的文化。
企業(yè)也是大學(xué)，我們都知道大學(xué)的精髓就是文化，企業(yè)也不例外。一種良好的企業(yè)文化可以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，推動企業(yè)創(chuàng)新與改革，從而使企業(yè)步入健康快速的發(fā)展渠道，做大做強(qiáng)。放眼觀之，世界500強(qiáng)企業(yè)無不都擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。反觀之，我國眾多的企業(yè)缺乏的就是企業(yè)文化，自改革開放以來，我們培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的企業(yè)，卻放任了企業(yè)文化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時候，我們又急于找到解決方式而盲目的學(xué)習(xí)西方曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)，先是引進(jìn)了科學(xué)管理的方法，后來又學(xué)習(xí)了人文管理的方式等等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)了一個企業(yè)需要培養(yǎng)自己的靈魂——企業(yè)文化的時候，又過度依賴于西方引進(jìn)的培養(yǎng)方式：企業(yè)素質(zhì)拓展和企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)。一味的放大了企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度和奉獻(xiàn)精神，完全忽略了員工的感受，當(dāng)這層熱度逐漸退去的時候，又沒能夠做好自身企業(yè)文化的延續(xù)，于是就形成了培訓(xùn)一下就出現(xiàn)階段性效果的怪圈。
不可否認(rèn)，我們都身處在這樣一個極度追求物質(zhì)享受的大環(huán)境下，要我們都拋開物欲的思想而一味的忠誠和奉獻(xiàn)于企業(yè)，這樣的企業(yè)文化能培養(yǎng)出來嗎?就算培養(yǎng)出來了可以長久嗎?物質(zhì)是保證基本生活的保障，只有保證了企業(yè)員工的基本生活要求，切實(shí)解決了企業(yè)員工的生活困難，保障了企業(yè)員工的勞動安全，讓員工感受到了企業(yè)的溫暖。也只有這樣才能和員工建立起相互的信任，從而推動企業(yè)文化的建立和發(fā)展。
