企業(yè)文化這條魚，是外國人發(fā)現(xiàn)的。這條魚很美味，很營養(yǎng)，也很好看，很好聞。于是大家都想抓到這條魚。專家學(xué)者給魚畫出了標(biāo)準(zhǔn)像;咨詢公司準(zhǔn)備了垂釣竿;廣大企業(yè)也被吊起了胃口，就等這條魚下鍋上菜。
咨詢公司來到企業(yè)，通過診斷、提煉、編寫、宣貫、落地等一套古典套路，還真的給企業(yè)釣上了一條魚。果然如同專家大師的畫像，這條魚有理念層，制度層，行為層，物質(zhì)層。一開始還活蹦亂跳，眼珠子也還在轉(zhuǎn)動，口腮一張一合吐泡沫，看起來非常新鮮肉嫩。于是大家皆大歡喜，老板痛快地掏出一大筆錢，咨詢公司得意洋洋攜款而去。
等到這條魚被宣貫落地，端到員工餐桌上時，這條魚早已經(jīng)是條死魚了。不管這條魚是多么好吃，員工也就吃上這么一回，以后就只有在回憶中品嘗了。“我們總算吃過魚了”，一種阿Q式的虛榮心得到了滿足。
有些性急的企業(yè)，或者不想花錢的企業(yè)，連古典套路也一起省了，直接就將別人的死魚、爛魚、臭魚、干魚、咸魚拿來，當(dāng)作自己盤中的美餐。
也有些不良的咨詢公司，甚至將木魚、紙魚、毒魚、假魚、魚骨頭、魚下水當(dāng)作鮮魚賣給企業(yè)，騙取了一大筆錢，還害死了不少企業(yè)。
企業(yè)文化這條魚，是為了滿足口腹之欲的嗎?當(dāng)今絕大多數(shù)專家大師，咨詢公司，企業(yè)老板都是這樣想的，也是這樣做的。對他們來說，企業(yè)文化就是一本文字手冊，一個理念體系，一組行為規(guī)范，一套規(guī)章制度，一堆形象物品。一句話，企業(yè)文化就是這些東西的“總和”。企業(yè)文化建設(shè)，也就是給企業(yè)制造出這么一條魚。無論從理論到實踐，這樣做都是天經(jīng)地義的。
這種“提煉”出來的魚，即使是條真魚，很快也會變成死魚，而且只能一次性滿足口腹之欲。一些企業(yè)為了不斷吃到鮮魚，只能一次又一次請專家大師來演講鮮魚，一次又一次請咨詢公司來捕捉活魚。這正中他們的下懷，因為這樣他們的財路就如同“滔滔江水，綿延不絕”。企業(yè)不會自己捉魚，正是他們的祈求和愿望。
面對企業(yè)經(jīng)營實際需要，企業(yè)文化的任何比喻都是蹩腳的。無論是比喻成指南針，發(fā)動機(jī)，粘合劑，還是水，魚，空氣，佛等等，都不能完全概括企業(yè)文化的全部特性和本質(zhì)。企業(yè)文化如果是水，也應(yīng)該是活水;如果是魚，應(yīng)該是活魚;如果是空氣，應(yīng)該是新鮮空氣;如果是佛，就應(yīng)該是活佛。總之，不管企業(yè)文化是什么，都應(yīng)該是鮮活的，而不是僵死的，一次性的。事實上，企業(yè)文化是一種活的機(jī)制，它伴隨企業(yè)經(jīng)營的全程始終。企業(yè)文化要為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，就必須始終保持生機(jī)活力。
然而，目前對企業(yè)文化的所有定義，都只看到企業(yè)文化的形式表象上，包括所謂的核心理念價值觀之類。這些定義，都把企業(yè)文化活的本質(zhì)生生割裂了，扼殺了，窒息了，滅絕了，這才導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)流于形式。許多人以為只要診斷正確了，提煉成功了，手冊出來了，宣貫到位了，落地解決了，企業(yè)文化建設(shè)就萬事大吉了，一勞永逸了，自己就可以拿錢走人了。
這真是對企業(yè)文化最大的褻瀆和嘲弄�；孟胍圆蛔儜�(yīng)萬變，捧著一本手冊當(dāng)作萬能鑰匙，靈丹妙藥，去解決企業(yè)經(jīng)營實際具體問題，無疑是非常幼稚可笑的。企業(yè)文化要針對具體實際問題，時刻與員工日常和生活相結(jié)合，才能永遠(yuǎn)保持自己的生機(jī)活力。只有解決問題的文化才是好文化。
還是回到本文的比喻。真正的企業(yè)文化，不是印成手冊的那條死魚，而是游在水中的無數(shù)活魚。企業(yè)要想經(jīng)常吃到鮮魚，就要掌握“漁”的本領(lǐng)，這才是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。也就是說，要把重心放在活的機(jī)制培育、建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)上。企業(yè)要學(xué)會自己釣魚，網(wǎng)魚，甚至養(yǎng)魚，孵魚，而不是僅僅為了吃魚，過一把癮就死。
