創(chuàng)業(yè)公司應具備的企業(yè)文化
很多創(chuàng)業(yè)公司，剛起步很難，可能缺少很多東西，但是正因為是創(chuàng)業(yè)公司，在確定可行之后，每一步工作都是很大的前行。金冊最近接觸的公司，是一個創(chuàng)業(yè)公司，專家團隊思考了很多問題，包括了團隊組建、產(chǎn)品設計以及市場、文化方面的東西。金冊認為，一個創(chuàng)業(yè)公司,如果有個不錯的團隊，并且有一流的產(chǎn)品或服務創(chuàng)意，再加上好的時機，那這個公司的成功指日可待。
很多企業(yè)家認為，決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的三個最重要因素是：
1、團隊
2、產(chǎn)品或服務
3、市場(時機、容量、等)
除了這三個基本要素，對創(chuàng)業(yè)公司的成功起很大影響的還有一個因素，那就是正確的企業(yè)文化。也就是說，即使一個創(chuàng)業(yè)公司擁有完美團隊、破壞性的產(chǎn)品和絕佳的市場機會，如果他們沒有好的企業(yè)文化，那這個創(chuàng)業(yè)公司也會走不遠。
一個創(chuàng)業(yè)公司，剛起步，文化很重要，但是相對于市場、產(chǎn)品、團隊，文化又是沒必要花太多心思，但是一定要有。對于初創(chuàng)公司，企業(yè)文化很簡單，因為其構成簡單，所以更直接，主要有三點：
1、共同的發(fā)展目標(階段性)：目標是看得見、可及的，不是那種世界第一的口號，讓他們有朝氣，有目標，在物質(zhì)無法富裕的時候，精神富裕有你想象不到的作用;
2、熱愛你的產(chǎn)品：產(chǎn)品是初創(chuàng)企業(yè)的唯一依靠，讓他們都愛它，都認同它，雖有不足，卻有歸屬感，這是我們公司的產(chǎn)品;
3、患難與共，合理的獎勵：讓他們知道，公司的成長與他們息息相關，休戚與共，這里是他們的另一個家，家好，他們也好：
初創(chuàng)企的企業(yè)文化，雖然也是圍繞著產(chǎn)品開始發(fā)展的，但更多的是老板的做事風格、理想、目標的混合體，小企業(yè)發(fā)展到中、大型企業(yè)，其實就是一個擺脫老板個人影響力，上升到產(chǎn)品理念為主導的過程，而成為一流企業(yè)，則是領導整個行業(yè)發(fā)展的升華，即做標準。但企業(yè)文化沒有從小企業(yè)開始做起，是很難培養(yǎng)出員工的獨立能力，更不用說一脈相承的企業(yè)理念，正如一個小孩子要長大，不由小開始做起，你怎能指望他一夜長大?一個人的公司始終是小公司，很多個人的公司才是大公司。
企業(yè)文化并不是一層不變的，初創(chuàng)小企業(yè)的企業(yè)文化簡單但都是精粹的理念。在企業(yè)發(fā)展、成長的過程中，企業(yè)文化業(yè)隨之豐富起來，蘊含在公司經(jīng)營理念、制度標準、流程之中。企業(yè)文化的建設不是一朝一夕之事，初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化也應該隨著企業(yè)發(fā)展的腳步，一步步地成為企發(fā)展的靈魂。
