企業(yè)文化生根的4R路徑分析

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企業(yè)文化生根的4R路徑

企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的,以企業(yè)家精神為主體,被企業(yè)成員認(rèn)為有效,并共同遵守的一系列價(jià)值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價(jià)值觀。

企業(yè)文化的概念很抽象,讓人有些捉摸不透,但它確實(shí)存在,而且對企業(yè)的成功和贏利有決定性的影響,每一個(gè)企業(yè),從一個(gè)小企業(yè)到一個(gè)擁有數(shù)億資產(chǎn)的大公司,無論他們自己是否明確的意識到,都有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化很像人的個(gè)性,隨著企業(yè)自身的發(fā)展或是環(huán)境的變化而變化。有時(shí),它也會(huì)發(fā)出相互矛盾的信息。戰(zhàn)略計(jì)劃通過提供公司發(fā)展的前景可以形成企業(yè)文化,但是,如果企業(yè)的評價(jià)機(jī)制(一種控制體制)并不鼓勵(lì)個(gè)人努力實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo),員工將會(huì)收到有關(guān)企業(yè)文化的矛盾的信息,并將形成他們自己心目中的“企業(yè)文化”。

對文化的變化過程進(jìn)行充分管理是個(gè)根本問題,否則一個(gè)企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn),它所擁有的企業(yè)文化,并不能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)提供支持。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成功發(fā)展的重要因素。企業(yè)文化作為一種非正式的“管理系統(tǒng)”起作用,是因?yàn)樗枋隽藛T工被期望去怎樣做。

價(jià)值觀是企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、對客戶的態(tài)度、對員工的態(tài)度等重要問題的基本觀點(diǎn),信念是企業(yè)中員工特有的對作為個(gè)人的自身和對作為整體的公司的想法;規(guī)范是指導(dǎo)日常交往和行為,包括語言、服裝和玩笑等的不成文的規(guī)則。

企業(yè)文化解決三個(gè)問題:我們?yōu)槭裁创嬖?我們要到哪里去?我們該如何做?

近幾年,企業(yè)文化越來越受到企業(yè)的追捧,在這個(gè)熱潮中,很多企業(yè)啟動(dòng)了企業(yè)文化管理項(xiàng)目,然而,很多企業(yè)只是進(jìn)行了企業(yè)文化的梳理、凝練據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),真正企業(yè)文化生根的企業(yè)是少之又少。

企業(yè)文化生根,就是指企業(yè)文化落實(shí)到員工的行為上,并在員工中生根。

筆者根據(jù)多年的企業(yè)文化管理實(shí)踐,獨(dú)創(chuàng)出企業(yè)文化生根4R路徑,一并分享:

第一步,R1,入眼

入眼R1,是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心:愿景、使命、核心價(jià)值觀,寫成體系(手冊),讓全員認(rèn)識、感知自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)具有的,需要全體員工共同認(rèn)知的。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢?

一、氛圍營造

1、企業(yè)文化手冊設(shè)計(jì)、印刷

2、氛圍營造、策劃

二、考核

組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核,采取自下而上的考核。

第二步,R2,入腦

入腦R2,是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心,讓全體員工認(rèn)可、感覺自己的企業(yè)文化。

入腦的主要步驟方法:

一、宣講與培訓(xùn)

1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講

2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)

3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講

4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)

5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)

二、考試

1、借助一些活動(dòng),如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。

2、組織企業(yè)文化考試。

第三步,R3,入心

入心R3,是指企業(yè)文化的認(rèn)同,通過討論、研討企業(yè)文化核心,讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。

一、討論與研討

分專題進(jìn)行討論,分層級進(jìn)行研討。

二、征文、演講等比賽

三、故事征集

四、成果匯報(bào)

第四步,R4,入手

入手R4,是指企業(yè)文化的踐行。通過討論、公開承諾,讓理念變成行為,讓全體員工踐行、體驗(yàn)自己的企業(yè)文化。

一、匯總討論成果,形成行為規(guī)范

二、匯總故事案例,形成故事集

三、對照行為準(zhǔn)則、規(guī)范,修正自己的行為。

四、理念變?yōu)樾袨?/p>

五、長期堅(jiān)持,慢慢形成習(xí)慣。

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