企業(yè)文化建設是一個長期的過程，不僅需要大量的投入，也需要一定的時間才能見到成效。有一個管理學家說，如果一個企業(yè)不超過七年，那就不要奢談企業(yè)文化，因為它還沒有度過生存期。這話未免有點偏頗，因為企業(yè)文化是與企業(yè)發(fā)展過程相伴的，只要企業(yè)存在了三兩年，也就形成了企業(yè)自己特有的文化，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展變化，或者推動促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，或者制約阻礙企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。如果自主實施企業(yè)文化建設，那則另當別論。
問題是這種自主實施的企業(yè)文化建設往往也事與愿違。這首先是企業(yè)文化建設的方向失準，沒有明確企業(yè)文化建設的管理作用，在企業(yè)文化建設實施過程中，沒有把關注點聚焦于企業(yè)文化管理工具的功能作用的強化和完善上，而是趕時髦，做形式，作些自我涂脂抹粉的工作�；蛘呒惫瑳]有扎實地推進企業(yè)文化建設的耐心和決心，對企業(yè)文化理念體系作了一些整理、歸納、提煉和宣傳工作，沒見成效，就放棄了進一步的努力。要保證企業(yè)文化建設能起到推動促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的作用，首先必須在企業(yè)文化建設的方向上明確，這就是強化文化的管理工具作用，并且持之以恒，不斷優(yōu)化完善。在建設實施方法上嚴格按照必須有的程序操作，不做偷工減料的事。而文人杜撰式企業(yè)文化建設、廣告策劃式企業(yè)文化建設、性質浮游式企業(yè)文化建設、形象裝點式企業(yè)文化建設、急功近利式企業(yè)文化建設、 Allkissme式企業(yè)文化建設等等都違背了這一點，直接是企業(yè)文化建設方向的迷失。下面分別作一討論。
(1)文人杜撰式企業(yè)文化建設
文人杜撰式企業(yè)文化建設，是指企業(yè)老板或高管把企業(yè)文化建設等同于響亮的標語口號的歸納、整理、提煉。所以，在他們眼里，認為只要找?guī)讉�筆桿子，杜撰幾段激昂響亮的文字，就把企業(yè)文化建成了，并且現(xiàn)實中這種形式的企業(yè)文化建設也最常見。其結果是，“口號喊得響，標語掛上墻，制度印成冊，標志豎成行，無人多顧看，理念無人想，標志無人解，行為是老樣。”
(2)廣告策劃式企業(yè)文化建設
所謂廣告策劃式企業(yè)文化建設，就是把廣告策劃當作企業(yè)文化建設，企業(yè)老板和高管不在有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習慣的構建上下功夫，而是讓廣告公司捉刀，代為構建企業(yè)文化。以為有了漂亮的標志，響亮的口號，并花大錢再找一個漂亮的明星代言，就有了企業(yè)文化。所以往往在廣告公司的慫恿下，由廣告公司代行企業(yè)文化建設事務，廣告公司把標志繪制好、口號編輯順，交上一摞文案給企業(yè)老板，企業(yè)老板就感到已把企業(yè)文化捧在手里了。
(3)性質浮游式企業(yè)文化建設
所謂性質浮游式企業(yè)文化建設，就是企業(yè)文化性質、形式不能保持基本穩(wěn)定，經(jīng)常變來變去，無法形成能推動促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習慣。
(4)形象裝點式企業(yè)文化建設
所謂形象裝點式企業(yè)文化建設，就是把企業(yè)組織所在地和員工工作、生活的環(huán)境作些裝點，包括雕像、壁畫、樓榭、亭臺、假山、流水等等，強調用物質環(huán)境來裝飾構建自己的企業(yè)文化，以為有了這些裝點，也就有了企業(yè)文化。
