一、搞好二季度安全生產(chǎn)是鞏固我礦連續(xù)安全生產(chǎn)局面的需要
到月日，我礦已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天創(chuàng)出了我們建礦史上最長的安全生產(chǎn)期，也是目前整個集團公司各生產(chǎn)礦井最長安全期�？梢哉f安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，是我們的同期望。初，我礦提出了要實現(xiàn)安全生產(chǎn)五周，確保集團公司實現(xiàn)二個零亡人目標。二季度是我們連續(xù)安全生產(chǎn)鏈條上不可缺少的一環(huán)，二季度我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，我們就向前又邁出了關鍵一步。二季度正值承上啟下的關鍵階段，二季度安全生產(chǎn)的好壞直接關系到我們安全生產(chǎn)周目標的實現(xiàn)，關系到集團公司二個零亡人目標的實現(xiàn)，可以說搞好二季度安全生產(chǎn)意義重大。
二、搞好二季度安全生產(chǎn)是開展好各項工作的需要
由于受全球金融危機的影響，整個煤炭行業(yè)受到?jīng)_擊，集團也不能夠獨善其身，經(jīng)營形勢嚴峻。我礦，一季度由于受煤炭賦存的影響，煤炭賣不上好價錢，企業(yè)經(jīng)濟效益較去同期有所下降。礦一方面加強井下煤質(zhì)管理，加強分采、分裝、分運，洗選加工多措并舉，提高煤質(zhì)。另一方面加強內(nèi)部經(jīng)營管理，從嚴從緊過日子，嚴格控制噸煤成本，非生產(chǎn)性支出，并取得了明顯成效，一季度可控成本比計劃下降了萬元。二季度，是我礦扭轉(zhuǎn)經(jīng)營形勢的關鍵階段，隨著工作面的投產(chǎn)，我礦的煤質(zhì)將有根本性的好轉(zhuǎn)，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了必要條件。二季度也是我礦崗位價值精細化管理推進關鍵時期。至月份，礦將在前期調(diào)研基礎上全面推行崗位價值精細管理，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，礦井文化培育、職工崗位技能大賽、基層區(qū)隊班組建設等多項工作將全面推開。各項工作需。要有一個穩(wěn)定的安全局面保證。沒有一個穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境經(jīng)營管理，煤炭生產(chǎn)等工作就難以完成，沒有好的安全生產(chǎn)環(huán)境，出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，勢必會分散干部職工的精力，影響各項工作的開展，因此說二季度安全生產(chǎn)是開展好其他工作的保證。
三、搞好二季度安全生產(chǎn)是深入落實科學發(fā)展觀的需要
在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，集團公司明確提出要實現(xiàn)“安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展”四個發(fā)展的目標。把安全發(fā)展作為落實科學發(fā)展觀的落腳點，體現(xiàn)了集團公司領導對全體員工的關心與愛護。落實科學發(fā)展觀，就要用科學方法反思我們安全工作上存在的問題與差距，睜解決問題的辦法與措施。在看到我們實現(xiàn)連續(xù)長時間安全生產(chǎn)的同時，也要看到我們安全工作中暴露的問題。如長期安全穩(wěn)定形勢下，個別干部、職工麻痹、松懈情緒有所抬頭。有的還存在僥幸心理。有關安全責任制度落實換到位。一些單位安全教育針對性不強等，這些問題必須引起我們的重視，必須站在落實科學發(fā)展觀的高度看待的安全工作，廣泛開展隱患排查治理活動，對于思想上、行為上存在的問題立即加以整改，確保實現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)。
四、搞好二季度安全生產(chǎn)需要強化安全精細化管理，落實好三項制度
深化“三項制度”的落實，深化推進精細化安全管理，是開展二季度安全生產(chǎn)活動的主線，要求我們采取有力措施，完成這項工作。努力開創(chuàng)安全管理工作的新居面。一是、廣泛宣傳，大力營造深化三項制度落實，推進精細化安全管理的氛圍。各基層單位要利用班前會講解、學習文件、座談討論等多種形式，廣泛宣傳落實三項制度，推進精細化安全管理的重大意義。宣傳落實三項制度給安全生產(chǎn)帶來的好處，宣傳推進精細化安全管理的典型人物和事跡。通過營造氛圍，把實現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)的聲勢造大，把“強基礎，練內(nèi)功，嚴管理， 細落實”活動搞好，實現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)。二是、全員努力把三項制度、精細化安全管理落到實處。要進一步深化對三項制度、精細化安全管理的認識，廣泛開展“談認識、找差距、再培訓、促養(yǎng)成”學習討論活動，充分認識落實三項制度的重要性，必要性和長效性，深入學習、貫徹、落實精細化安全管理，把各項規(guī)章制度，行為準則根植于職工思想上、行動上。三是、搞好三項制度、精細化安全管理檢查、考核工作。加強干部走動考核，日常檢查考核，各級人員抽查考核等檢查考核力度。克服走形式，擺花架子現(xiàn)象。解決在落實上時緊時松，時好時壞問題。堅持做到領導在與不在，檢查不檢查都一樣，提升礦井安全管理水平。通過不斷的努力達到養(yǎng)成本質(zhì)安全作業(yè)行為的目的，促進礦井安全管理水平的提升。，
