馬云經(jīng)典語(yǔ)錄勵(lì)志愛(ài)情和搞笑100條

思而思學(xué)網(wǎng)

1、 每一個(gè)人都很平凡,我馬云也沒(méi)什么了不起,這幾年被媒體到處吹捧,其實(shí)自己很難為情。我一點(diǎn)兒也不聰明,也沒(méi)有先見(jiàn)之明,只是一步一步走來(lái),剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向,但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復(fù)存在了。

2、 團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下,要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周?chē)菀椎亩唷?/p>

3、做企業(yè)贏(yíng)在細(xì)節(jié),輸在格局。細(xì)節(jié)好的人格局一般都差。

4、創(chuàng)業(yè)最怕就是看不見(jiàn),看不起,看不懂,跟不上。

5、看不見(jiàn)對(duì)手在哪里,看不起對(duì)手,看不懂對(duì)手為什么可以變得那么強(qiáng),然后就跟不上了。即使對(duì)手很弱小,也一定要把對(duì)方看的很強(qiáng)大,即使對(duì)手很強(qiáng)大,也不一定要把自己看的很弱小。

6、競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候不要帶仇恨,帶仇恨一定失敗。真正做企業(yè)是沒(méi)有仇人的,心中無(wú)敵者,無(wú)敵于天下。

7、男人的胸懷是委屈撐大的,多一點(diǎn)委屈,少一些脾氣你會(huì)更快樂(lè)。

8、螞蟻?zhàn)叩暮,大象也搞不死他?/p>

9、人要有專(zhuān)注的東西,人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多,你天天換,我就怕了你。

10、就好比把飛機(jī)的引擎裝在了拖拉機(jī)上,最終還是飛不起來(lái)一樣,我們?cè)诔跗诖_實(shí)犯了這樣的錯(cuò)。那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實(shí)很高,但是不合適。

11、永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn),我從來(lái)沒(méi)想過(guò)我比別人幸運(yùn),我也許比他們更有毅力,在最困難的時(shí)候,他們熬不住了,我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

12、阿里巴巴能夠走到今天有一個(gè)重要因素就是我們沒(méi)有錢(qián),很多人失敗就是因?yàn)樘绣X(qián)了。以前我們沒(méi)錢(qián)時(shí),每花一分錢(qián)我們都認(rèn)認(rèn)真真考慮,現(xiàn)在我們有錢(qián)了還是像沒(méi)錢(qián)時(shí)一樣花錢(qián),因?yàn)槲医裉旎ǖ腻X(qián)是風(fēng)險(xiǎn)資本的錢(qián),我們必須為他們負(fù)責(zé)任,我知道花別人的錢(qián)要比花自己的錢(qián)更加痛苦,所以我們要一點(diǎn)一滴的把事情做好,這是最重要的。

13、看見(jiàn)10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子,一會(huì)兒抓那個(gè)兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)NO.機(jī)會(huì)太多,只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會(huì)丟掉。

14、ebay是大海里的鯊魚(yú),淘寶則是長(zhǎng)江里的鱷魚(yú),鱷魚(yú)在大海里與鯊魚(yú)搏斗,結(jié)果可想而知,我們要把鯊魚(yú)引到長(zhǎng)江里來(lái)。

15、我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。我們想做什么,沒(méi)有必要讓所有人知道。

16、網(wǎng)絡(luò)上面就一句話(huà),光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。

17、中國(guó)電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路,而不是老是手拉手,老是手拉著手要完蛋。我是說(shuō)阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦,那我們絕對(duì)不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。

18、我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢(qián)的,亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的,關(guān)鍵是自己造血。

19、我為什么能活下來(lái)?第一是由于我沒(méi)有錢(qián),第二是我對(duì)INTERNET一點(diǎn)不懂,第三是我想得像傻瓜一樣。

20、發(fā)令槍一響,你是沒(méi)時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

21、如果早起的那只鳥(niǎo)沒(méi)有吃到蟲(chóng)子,那就會(huì)被別的鳥(niǎo)吃掉。

22、聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的,沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的。

23、如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用,我們這就像拉車(chē),如果有的人往這兒拉,有的人往那兒拉,互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話(huà)說(shuō)當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí),很傻的,你很會(huì)很痛苦;你有50個(gè)傻瓜是最幸福的,吃飯、睡覺(jué)、上廁所排著隊(duì)去的;你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁,你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的,誰(shuí)都不服誰(shuí)。我在公司里的作用就象水泥,把許多優(yōu)秀的人才粘合起來(lái),使他們力氣往一個(gè)地方使。

24、在我看來(lái)有三種人,生意人:創(chuàng)造錢(qián);商人:有所為,有所不為。企業(yè)家:為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

25、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤,第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候,第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì),一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì),因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在,一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難,并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

26、如果你看了很多書(shū),千萬(wàn)別告訴別人,告訴別人別人就會(huì)不斷考你。

27、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點(diǎn)突破,所有的資源在一點(diǎn)突破,才有可能贏(yíng)。

28、小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

29、有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。

30、誠(chéng)信絕對(duì)不是一種銷(xiāo)售,更不是一種高深空洞的理念,它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。

30、公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品,由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去,這才是最好的公關(guān)。

31、短暫的激情是不值錢(qián)的,只有持久的激情才是賺錢(qián)的。

32、誠(chéng)信不是一種銷(xiāo)售,不是一種高深空洞的理念,是實(shí)實(shí)在在的言出必行,點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié),誠(chéng)信不能拿來(lái)銷(xiāo)售,不能拿來(lái)做概念。

33、永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強(qiáng)大。

34、我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。

35、多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。

36、什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗,不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。

37、領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候,每個(gè)人都能出來(lái),只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

38、碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶(hù),第二想到你的員工,其他才是想對(duì)手。

39、永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗,每次失敗好好接受教訓(xùn),也許就會(huì)走向成功。

40、暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩校蛘呤亲约簺](méi)有開(kāi)放的心態(tài)。

41、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。

42、小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞:活下來(lái),掙錢(qián)。

43、創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬(wàn)不要找明星團(tuán)隊(duì),千萬(wàn)不要找已經(jīng)成功過(guò)的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人,不要找最好的人。

44、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

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