一、不要認為自己初中水平怎么樣,初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行,我一直是這個觀點,不在乎學歷,只要能干能做出貢獻就行。
二、做全國性市場,一定要先做一個試銷市場,要一點點來,快不得;做成了,真到做全國市場時,要快半步,慢不得!
三、不要只看塔尖,二三線市場比一線的更大。
四、最痛苦的時候,壓力最大的時候,腦子里面只有一件事兒的時候,我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門那個地方,招待所里面,然后在那個地方閉門開批判會。大家批判我,批判了三天三夜,我覺得那個就很有用。
五、做全國性市場,一定要先做一個試銷市場,要一點點來,快不得;做成了,真到做全國市場時,要快半步,慢不得!
六、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了
七、所謂人才,就是你交給他一件事情,他做成了;你再交給他一件事情,他又做成了。
八、作為我們曾經(jīng)失敗過,至少有過失敗經(jīng)歷的人,應該經(jīng)常從里面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的,人在順境的時候,在成功的時候,沉不下心來,總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候,總結的教訓才是深刻的,才是真的。
九、所謂人才,就是你交給他一件事情,他做成了;你再交給他一件事情,他又做成了。
十、對普通員工,首先考慮其利益,然后才是社會價值。
十一、企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變,都是在實踐過程中不斷地修正,不斷地發(fā)展。
十二、創(chuàng)業(yè)的細節(jié)要善于創(chuàng)新,雖然創(chuàng)新很小,但是往往很重要,有時候一點沒有做好,這個模式整個就失敗了。
十三、企業(yè)的戰(zhàn)略應該這樣確定:廣泛聽取員工意見,少數(shù)人深入討論,個別人做決策。
十四、努力耕好自己的田,別天天盯著別人的田
十五、在中國辦企業(yè),法律稍微不如意就要出問題,就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意,這兩個事情不經(jīng)意真的會發(fā)生。再比如我注冊一個公司,注冊一個總公司,我是不是可以把一百萬拿出來用,如果用了又要坐牢,要不要判刑。中國法律上有很多紅線,我們一旦不懂法,很容易坐牢。過去五到十年,凡是財務上遇到危機的民營企業(yè),一大半甚至更高,很多人最后都坐牢了,坐牢是什么原因呢?還是法制問題,資金鏈一緊張,他會做很多他認為合理但是不合乎規(guī)定的事,這都是要坐牢的。我們在創(chuàng)業(yè)初期的時候,開始的時候就要具備極強的法律概念,法律的觀念,即使這樣也免不了出事,一出就是大事。
十六、如果腦白金無效,就請告訴身邊一百個人。
十七、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了,所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢,先腳踏實地做出第一家。
十八、初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行,我一直是這個觀點,不在乎學歷,只要能干能做出貢獻就行。
十九、做連鎖經(jīng)營業(yè)務,一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊,只有這樣,才能實現(xiàn)遠距離的管理。
二十、如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術上的絕對優(yōu)勢,千萬不要進入紅海市場,否則你會必輸無疑!
二十一、團隊核心成員有人要提出辭職時,不要挽留,既然提出了,他遲早是要走的。
二十二、現(xiàn)在的時代,戰(zhàn)略正確之后細節(jié)決定因素,有很多細節(jié)處理不好,你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。
二十三、如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術上的絕對優(yōu)勢,千萬不要進入紅海市場,否則你會必輸無疑!
二十四、做連鎖經(jīng)營業(yè)務,一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊,只有這樣,才能實現(xiàn)遠距離的管理。
二十五、90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到,你都不知道那是困難。
二十六、對過去成功的經(jīng)驗再好好總結總結,尤其是對失敗的教訓,夜里面下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想,想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠,那是看自己過去寫的東西。
二十七、團隊核心成員有人要提出辭職時,不要挽留,既然提出了,他遲早是要走的。
二十八、要改變消費者固有的想法,比登太陽還難;但不是不可能的。
二十九、腳踏實地地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢,先腳踏實地做出第一家。
三十、管理無情,人有情。