于揚(yáng)經(jīng)典語錄
于揚(yáng)先生，易觀國際集團(tuán)創(chuàng)始人，董事長兼CEO。同時(shí)兼任《商業(yè)價(jià)值》等雜志編委數(shù)家媒體特約撰稿人及多家企業(yè)外部專家顧問及獨(dú)立董事。
1、俗話說想見不如懷念，對事物的憧憬往往比事物的現(xiàn)實(shí)和本質(zhì)更美好，所以生活在憧憬中最幸福，在奮斗的路上最充實(shí)，財(cái)富也罷，婚姻也罷，私奔也罷，大多如此。
2、今天，互聯(lián)網(wǎng)逐步成為像水，電一樣無所不在的基礎(chǔ)設(shè)施。消費(fèi)者和企業(yè)不關(guān)心接入方式，無論固網(wǎng)，蜂窩還是有線電視網(wǎng)及電網(wǎng)和衛(wèi)星，而只關(guān)心生活品質(zhì)和運(yùn)營效率的提升。所有企業(yè)都會成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)電信運(yùn)營商也不例外。無論愿不愿意，電信時(shí)代已經(jīng)消亡了，電信這個(gè)詞應(yīng)該成為歷史。
3、什么是成功？我眼中的成功應(yīng)該同時(shí)具備三個(gè)方面：1,能夠自食其力，自我激勵，不成為他人物理和心理的負(fù)擔(dān)。2,能夠有余力在精神和物質(zhì)上幫助親友。3,能夠創(chuàng)造或參與創(chuàng)造一項(xiàng)作品或產(chǎn)品或服務(wù)，讓更多的人或企業(yè)更快樂，更享受生活，因而更幸福，更有機(jī)會成功。
4、好產(chǎn)品自己會說話，如果你的產(chǎn)品還不會說話，那就必須重新改頭換面，持續(xù)改進(jìn)，直到能夠打動你，打動你的用戶。
5、長足進(jìn)步的組織應(yīng)該是兼收并蓄的組織，在認(rèn)可共同愿景和使命的前提下，組織中的成員無論是性格還是技能和經(jīng)驗(yàn)都不應(yīng)該千篇一律，而應(yīng)該豐富多彩。大家都說唐僧的團(tuán)隊(duì)是去西天取經(jīng)的最佳組合，也是企業(yè)夢寐以求的夢之隊(duì)，關(guān)鍵問題是組織的管理者是否有胸襟和慧眼對這樣的成員真正做到識，育，辨，用，留。
6、初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人做到三勤很重要：一要腳勤，滿足用戶需求是王道，多在市場上跑動，望/聞/切/看，才能掌握用戶最本能的味道。二要手勤，無論會面還是會議，及時(shí)記錄并發(fā)送相關(guān)人員，既專業(yè)又將思路集腋成裘。三要嘴勤，對內(nèi)持續(xù)宣貫愿景和使命，才能讓團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，對外傳播產(chǎn)品理念，好酒也怕巷子深。
7、在生活和工作中，無論合作還是交朋友，長久和諧的關(guān)系是通過漸行漸近的接觸和了解，并在實(shí)踐中反復(fù)磨合從而達(dá)成默契來實(shí)現(xiàn)的。無論合作還是感情，一上來就拍胸脯，打包票的事情往往不可能持久，也常�？坎蛔 Ｕf到底，事情是做出來的，不是說出來的，觀其行比聽其言更重要，默默的行動遠(yuǎn)勝盲目的承諾。
8、毋庸置疑，喬布斯傳奇的一生給世人留存了巨大的精神財(cái)富，最好的紀(jì)念方式無疑是將這些精神付諸于行動：一專注，聚焦在自己擅長的領(lǐng)域充分發(fā)揮自己的天分，不得隴望楚；二勇氣，在哪兒跌倒在哪兒爬起來；三責(zé)任，對產(chǎn)品品質(zhì)的挑剔才能打磨出負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品；四堅(jiān)持，執(zhí)著于自己內(nèi)心的追求而不輕言放棄。
9、在追求夢想的旅程上，最容易說的話就是“我盡力而為了”，最難達(dá)到的境界就是“生命不息，全力以赴不止”。而也正因?yàn)殡y，所以人跡罕至，因而能夠看到的風(fēng)景，也美麗地令人窒息。
10、雅虎解聘CEO的啟示：1，在互聯(lián)網(wǎng)的叢林，崛起和衰敗的發(fā)生是以月而非年為單位進(jìn)行的，寄希望以年為單位實(shí)施變革的人必將遭到淘汰。2，產(chǎn)品應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，但如果對自身定位的大方向混沌不清，這樣的企業(yè)即便能夠存活也是茍延殘喘。3，人永遠(yuǎn)都是天平上最重要的砝碼，人才必會成為加重，人手可能會成為負(fù)重
11、大家都知道凡事做最壞的打算最好的努力。但實(shí)踐中，錯(cuò)誤往往是高估了成績，而低估了變數(shù)。究其原因？主觀上不愿意接受失敗，將美好臆想強(qiáng)加給現(xiàn)實(shí)，對蝴蝶效應(yīng)這樣的變數(shù)認(rèn)知不夠，導(dǎo)致局部問題的累加質(zhì)變從而重創(chuàng)全局。正確的方法應(yīng)該是做最壞預(yù)案，然后圍繞阻止預(yù)案的發(fā)生展開行動，成功是救贖出來的。
12、如何評價(jià)一個(gè)人的價(jià)值？人才價(jià)值度=忠誠度貢獻(xiàn)度。忠誠度和貢獻(xiàn)度都是該人才在團(tuán)隊(duì)中的相對值，假設(shè)每項(xiàng)滿分為10，則最完美人才的價(jià)值度是100。人才價(jià)值度永遠(yuǎn)是相對而變化的，一個(gè)在A公司價(jià)值度90的人才，可能在B公司只有40�？剂績r(jià)值度的周期一般以半年為單位，這通常也是證明一個(gè)人績效的合理時(shí)間值。
13、不認(rèn)為自己幸福的人，永遠(yuǎn)得不到幸福，不認(rèn)為自己幸運(yùn)的人，永遠(yuǎn)感受不到幸運(yùn)。除非我們把抱怨的心態(tài)，轉(zhuǎn)化為感恩的心態(tài)。把注意的焦點(diǎn)，放在擁有的部分，而不是沒有或失去的部分，否則幸運(yùn)將離你越來越遠(yuǎn)。不幸的由來，在于看不見自己的幸運(yùn)。
14、何伯權(quán)人生分享有感：人生四階段，第一階段學(xué)習(xí)和積累人脈；第二階段奮斗和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；第三階段投資和幫助他人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；第四階段公益和實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值。四十歲完成第二階段的人為數(shù)不多，五十歲完成第三階段的人寥寥無幾，六十歲完成第四階段的人鳳毛麟角。在過程中，最重要的是把握趨勢和節(jié)奏。
15、惰性與生俱來，如何克服：1,對于一目了然能辦到的事情，馬上行動，小到日常生活瑣事，大到業(yè)務(wù)合作。2,對于很清楚辦不到的事情，馬上告知對方無法辦到，不要模棱兩可。3,對需考慮后才能答復(fù)的事情，講明時(shí)限，在時(shí)限前按照一或二的方式回復(fù)。4,對想不清楚的事情，就直截了當(dāng)說不知道，不懂裝懂害人害己。
