現(xiàn)整理收集一些馬云在《贏在中國》中的經(jīng)典語錄，想必對很多人特別是創(chuàng)業(yè)者有一定的指導(dǎo)借鑒意義。
1.賺錢模式越多越說明你沒有模式。
2.做企業(yè)不是做俠客。
3.建立自我、追求忘我。
4.天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。
5.永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。
6.五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
7.上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)。
8.其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
9.一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
10.蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
11.最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
12.要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
13.創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
14.在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
15.很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
16.概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。
17.創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
18.這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
19.你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
20.建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
21.人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
22.要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。
23.記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
24.不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
25.這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。
26.一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
27.如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
28.做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
29.小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
30.有時候死扛下去總是會有機會的。
31.所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
32.關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
33.戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
34.絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
35.不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對手想得強大一點。
36.80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。【娛樂第一播報
37.商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運營。
38.戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。
39.必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
40.最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
41.免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
42.“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
43.誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細(xì)節(jié)。
44.公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
45.短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
46.聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
47.永遠(yuǎn)要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
48.我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
49.多花點時間在你的其他員工身上。
50.什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
