此次軍改的幾大亮點(diǎn)
從上世紀(jì)80年代百萬大裁軍開始，中國軍隊(duì)已經(jīng)經(jīng)歷三次比較大的軍改，第一次是1985年裁軍100萬，第二次是1999年裁軍50萬，第三次是進(jìn)入21世紀(jì)以后裁軍20萬，這次裁軍之后中國軍隊(duì)員額230萬。去年9月份，*主席又宣布裁軍30萬，這意味著這次軍改后中國軍隊(duì)員額上還有200萬。
在喬良將軍看來，這一次軍改與前幾次不同在于，前幾次所謂軍改其實(shí)就是裁員，這一次也有裁員，但不僅僅是裁人頭和增減機(jī)構(gòu)這么簡單。這次軍改最大特點(diǎn)是全軍上下全動，不是某幾個(gè)部門動，甚至是從中央軍委到野戰(zhàn)部隊(duì)都要?jiǎng)�。四總部整編后變�(yōu)榱塑娢瘍?nèi)設(shè)的辦事機(jī)構(gòu)，結(jié)束了以前在軍委之下另外設(shè)“四總部”這樣的領(lǐng)率機(jī)構(gòu)層級，原來的小軍委大總部變成了今天的大軍委小總部，這也為中央*集中指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全軍鋪平了道路;也對于政出多門這種現(xiàn)象進(jìn)行了抑制。以后軍令政令的政策規(guī)定都將出自中央軍委一家領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。這是從結(jié)構(gòu)上實(shí)行調(diào)整，可以說是軍改的第一大亮點(diǎn)。
另外這次軍改也是我軍歷史上第一次從職能上把軍政和軍令部門分開，把行政管理和作戰(zhàn)指揮兩大職能分開，這是第二大亮點(diǎn);第三大亮點(diǎn)是戰(zhàn)略支援部隊(duì)的成立，這相當(dāng)于中國軍隊(duì)現(xiàn)在除了陸海空火四大軍種以外又有了第五大軍種。這個(gè)亮點(diǎn)不僅僅是又成立一支新的部隊(duì)，而在于中國對于現(xiàn)代戰(zhàn)爭有了深刻理解之后，實(shí)施的一個(gè)重要舉措。因?yàn)楝F(xiàn)代戰(zhàn)爭首先是網(wǎng)電空間的戰(zhàn)爭，而要爭奪網(wǎng)電空間，離不開天，就是太空，戰(zhàn)略支援部隊(duì)容納的就是這兩個(gè)方向。還有一個(gè)亮點(diǎn)就是陸軍司令部的成立，這解決了我們幾十年來沒能解決的老大難問題，第一次使中國的陸軍由七支陸軍，變成一支統(tǒng)一的陸軍，過去我們各個(gè)軍區(qū)平級相當(dāng)于有七支陸軍，現(xiàn)在有一個(gè)統(tǒng)一的陸軍了。然后陸海空三軍并駕齊驅(qū)。這次軍改把我們過去許多模糊的和沒有厘清的頭緒基本上理清楚了，大的關(guān)系基本理順，這是我們把軍改推向深入的前提。
軍改同樣需要?jiǎng)?chuàng)新意識
喬良說：“過去談我軍組織機(jī)制改革時(shí)往往忽略兩個(gè)問題：一是總部過于龐大，有些總部的職能互相重疊，而總部過于龐大就容易產(chǎn)生官僚化。而且容易政出多門，讓下面的部隊(duì)無所適從，應(yīng)接不暇，這就讓部隊(duì)拿不出更多的時(shí)間去考慮提升戰(zhàn)斗力的問題。二是大陸軍的問題�！箨戃娭髁x’由來已久，它既記錄了我軍輝煌歷史，同時(shí)也成了未來我軍向小型、靈活、精準(zhǔn)方向發(fā)展的障礙。”
28年前，喬良和劉亞洲、王湘穗一起寫了《關(guān)于中國軍隊(duì)改革的思考》，其中就建議成立中國陸軍司令部。當(dāng)時(shí)決策部門認(rèn)為條件不成熟，而所謂的條件不成熟大都背后隱藏著利益分配不好解決的問題，各個(gè)軍種都有自身的利益，還存在組織機(jī)制方面的一些問題。喬將軍認(rèn)為，我軍很長時(shí)間一直是軍政軍令一體，這與我軍過去長期習(xí)慣了打游擊戰(zhàn)有關(guān)。游擊隊(duì)哪還顧得上軍政軍令分開?游擊作戰(zhàn)的“十六字訣”，要求的是統(tǒng)一指揮快速行動，因此需要“政令一體”。而軍政軍令分開是對正規(guī)軍隊(duì)的要求，那時(shí)候我們不與敵人正面作戰(zhàn)，也就不需要這樣一種體制。后來我們搞軍隊(duì)正規(guī)化又主要是學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的模式，前蘇軍的模式軍政軍令就是不分開的。這就是中國軍隊(duì)軍政軍令長期沒有分開的原因。
軍政軍令不分開的一個(gè)直接后果是，軍人晉升最主要的績效考核應(yīng)該是考察其對部隊(duì)的戰(zhàn)斗力提升有何貢獻(xiàn)，如果軍政軍令不分開，那么掌握軍政軍令大權(quán)的人就可以對一名軍官這方面的能力給出一次性的評估，擁有“生殺予奪”的大權(quán)。這就使各位官兵們的前途幾乎完全仰賴于這些軍政軍令大權(quán)集于一身的長官。軍政軍令職能分開后，部隊(duì)的行政管理由行政首長負(fù)責(zé)，而官兵們作戰(zhàn)能力如何，對部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升有多大貢獻(xiàn)則由軍令部門來評估，它就不會是一個(gè)長官說了算。這樣一來，不同的評價(jià)體系不同的評估系統(tǒng)的使用，不僅對于官兵們的考核更全面，對官兵們的晉升也顯得更公平。
在把軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力擺在第一位的情況下，作為指揮官僅僅具備行管能力是不夠的。所以說這些舉措對中國下一步把軍改的成果持續(xù)深化有久遠(yuǎn)的意義。不過，我們不能指望一次軍改就解決一切問題，此次軍改只是新的長征邁出的第一步，各種問題、矛盾的解決和化解還需要相當(dāng)長的一段時(shí)間一步步來完成。有的制度改對了，要堅(jiān)持下去，不可能什么地方都改對，不對的地方還要糾正過來。或者是對于沒有改對的地方既要糾正又不是回到起點(diǎn)，而是要發(fā)明設(shè)計(jì)一種新的形式，“我認(rèn)為更多的是需要我們發(fā)現(xiàn)改革中存在的問題后及時(shí)糾正，但不是回到原點(diǎn)�？梢钥隙ǎ姼母嗟氖前l(fā)明設(shè)計(jì)新形態(tài)新模式、新的組織結(jié)構(gòu)方式，軍改不僅僅是糾錯(cuò)，同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。”
改革可能遇到最大難點(diǎn)
用喬將軍的話來講，此次軍改最大的難點(diǎn)是“拆廟容易換人難”，“換人容易換腦難”。因?yàn)檐姼某晒εc否不在于你“拆多少廟換多少人”，在于你能否改變制約軍隊(duì)進(jìn)步的觀念。所以說我們把這次軍改看成是一次“騰籠換鳥”的話，那么它的落腳點(diǎn)就一定要落在“騰籠換腦”上，需要軍人境界的整體提升。大家都知道改變觀念重要，那么改變什么觀念呢?首先是要讓軍人知道不光是要牢記我們這支軍隊(duì)的宗旨??全心全意為人民服務(wù)、聽黨指揮。但是最后還要落在軍隊(duì)能否打勝仗，而有了打勝仗這個(gè)目標(biāo)就可以解決一切問題了嗎?不，還需要更加細(xì)化：為什么打勝仗?怎么打勝仗?
對于中國軍隊(duì)來講，是要為我國這個(gè)正在崛起中的國家全方位提供安全保障。國家利益的領(lǐng)域在拓展，利益邊界在拓展，國家的獲利方式在改變，比如中國產(chǎn)品走出去，中國人走出去，中國的貨幣走出去等問題，那么中國軍隊(duì)如何為此打勝仗，軍隊(duì)打勝仗跟這些是什么關(guān)系，不是說只給軍隊(duì)一個(gè)打勝仗的指標(biāo)，軍隊(duì)能打勝仗就行。軍隊(duì)不理解這兩點(diǎn)就實(shí)現(xiàn)不了這個(gè)指標(biāo)。
要想實(shí)現(xiàn)改換觀念，還有一點(diǎn)必須了解，世界上曾經(jīng)和現(xiàn)在已經(jīng)崛起的國家，他們是怎么做的，它們是如何通過軍事手段為它們的國家獲利的，它們是如何為這個(gè)國家的獲利去打仗的，如果對這些事情要都不了解空喊打勝仗，就是嘴上談兵，紙上談兵。思考這些問題將促成當(dāng)代軍人觀念的改變�，F(xiàn)在，早已不是簡單的保家衛(wèi)國就能夠把我們這支軍隊(duì)的職能職責(zé)講清楚，單拿反恐作戰(zhàn)來說，有時(shí)候消滅恐怖分子，需要跨境作戰(zhàn)，這意味著我們軍隊(duì)的任務(wù)早已不是簡單局限在國門以內(nèi)看家護(hù)院這么簡單。
那么，我們的軍隊(duì)有遠(yuǎn)程投送能力嗎?有跨境作戰(zhàn)能力嗎?有在異域不同政治制度、不同文化背景不同自然條件下作戰(zhàn)的能力嗎?有能夠?yàn)橹腥A民族的崛起、中國的全球化利益保駕護(hù)航的能力嗎?這些都是我們要重點(diǎn)思考的問題。現(xiàn)在中國軍隊(duì)已經(jīng)開始走出去了，比如我們在印度洋打海盜、第一次派出作戰(zhàn)維和部隊(duì)，這些中國軍隊(duì)走出去的一小步，對中國軍隊(duì)來說卻是巨大的一步。以后類似的事情我們還會不斷遇到，軍隊(duì)的改革必須適應(yīng)這一趨勢。
政治部門小而精絕非弱化政治工作
從革命戰(zhàn)爭年代至今，中國軍隊(duì)“支部建在連上、黨指揮槍”的傳統(tǒng)一直延續(xù)至今。但搞好部隊(duì)政治工作是否需要一個(gè)龐大的政治機(jī)構(gòu)去保障，喬良認(rèn)為這是兩個(gè)概念�，F(xiàn)在軍隊(duì)的軍官可以說絕大部分都是黨員，他們也很講政治，不能理解為只有政治干部才講政治，因此，強(qiáng)大的政治動員能力不是一定需要通過一個(gè)龐大的政治機(jī)構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)，政治機(jī)構(gòu)不一定要龐大，但是它的政治動員能力、思想動員能力、鼓動能力一定要強(qiáng)大，要實(shí)現(xiàn)小而精。所以這次總政治部變成軍委政治工作部，機(jī)構(gòu)沒有原來那么龐大了，但是不等于政治工作弱化了，他至少由于機(jī)構(gòu)比以前精簡而更加精干。
喬將軍告訴記者，我們首先要破除一個(gè)觀念：政治系統(tǒng)越龐大，政治思想工作就越強(qiáng)大，龐大不等于強(qiáng)大，而能不能強(qiáng)大主要取決于你的方式和工具。那么改革之后的政治工作，首先要改的是政工的話語體系，讓話語體系直指人心兵心，只有掌握了這樣的話語工具，政治動員能力、思想政治工作才會強(qiáng)大。我們傳統(tǒng)上那種四六句的方式曾經(jīng)非常有效，因?yàn)槲覀冞^去的戰(zhàn)士文化程度比較低，通過幾句簡單的口號士氣就能動員起來，一次憶苦思甜大會，大家的戰(zhàn)斗熱情就被激發(fā)出來了。今天這些士兵文化程度較高，信息獲取渠道很多，再拿這么簡單的四六句小兒科的東西去引導(dǎo)部隊(duì)，很難服眾。如何能把今天的形勢，軍隊(duì)面臨的任務(wù)、國家面臨的未來，準(zhǔn)確地表達(dá)出來，讓每名軍人都明白自己的崗位職責(zé)和使命。現(xiàn)在的士兵比我們父輩那一代軍人頭腦要復(fù)雜的多，視野要開闊的多，知識要豐富的多，現(xiàn)在拿教育我們父輩的那套方法教育我們的孫輩，怎么可能達(dá)到我們的目標(biāo)?我們要正視面對一個(gè)前進(jìn)中的世界和前進(jìn)中的人，我們不能去削足適履，讓下一代人適應(yīng)我們，而我們要適應(yīng)下一代人。
所以說優(yōu)良的傳統(tǒng)要繼承，如何繼承要花樣翻新，包括講英雄故事，講英雄壯舉，還要講英雄壯舉背后綿延不絕的精神。例如我們講抗美援朝英雄楊根思，我們的歷史教材是這樣說的，當(dāng)美軍海軍陸戰(zhàn)隊(duì)沖上陣地洋洋得意地把他們的軍旗插在陣地上，可就在這時(shí)，一個(gè)人在一群志愿軍的尸體中搖搖晃晃地起來，抱著炸藥包沖向敵群與敵人同歸于盡，這人就是楊根思。而作為當(dāng)時(shí)戰(zhàn)場親歷者的一名美軍士兵在回憶錄中寫道，這個(gè)人沒有拿著炸藥包沖向敵人而是沖向美軍的軍旗與軍旗同歸于盡。這說明什么，這是遠(yuǎn)比炸死幾個(gè)美軍更加重要的精神上的勝利，炸掉你的軍旗向你宣示的是“我的精神永遠(yuǎn)不可能被征服，而我永遠(yuǎn)在精神上壓過你”，因?yàn)檐娖焓且恢к婈?duì)精神的向征。你想想如果我們今天再講英雄故事時(shí)這樣去講，比起我們原先的教科書來，該是一種什么效果!它一定是可以直指人心，可以直指兵心。所以我們現(xiàn)在的思想政治工作怎能不使用最新的話語系統(tǒng)，不使用最新披露出來的史料?一味講述傳統(tǒng)的老段子，對于今天這些見多識廣的孩子們當(dāng)然就會缺少打動人心的力量，這就是政治思想工作一定要?jiǎng)?chuàng)新，軟實(shí)力一定要?jiǎng)?chuàng)新的根本要求。
此次軍改有助于部隊(duì)廉政建設(shè)
喬良認(rèn)為，軍令軍政分開對于軍隊(duì)制約腐敗非常有利。歷史上各國軍隊(duì)，在軍令軍政不分開的情況下，都很難杜絕腐敗現(xiàn)象，軍政軍令分開在一定程度上是一種分權(quán)體制，我們知道制約腐敗的一個(gè)重要手段其實(shí)就是分權(quán)，今天很多人在談軍政軍令分開時(shí)，更多的是從它有利于提升戰(zhàn)斗力有利于打勝仗來講，其實(shí)還忽略了一點(diǎn)，就是這種模式有利于抑制腐敗。
還比如軍法系統(tǒng)和軍事紀(jì)檢部門已經(jīng)不在政治工作部的管轄范圍之內(nèi)了，成為單一的機(jī)構(gòu)，這對反腐來說也是意義深遠(yuǎn)的，軍法系統(tǒng)從以前軍隊(duì)同級黨委管轄之下分離出來，這對于軍隊(duì)的嚴(yán)格執(zhí)法、遏制腐敗很有好處。試想，軍法系統(tǒng)和軍事紀(jì)檢部門歸本級黨委領(lǐng)導(dǎo)，又怎么有效監(jiān)管本級黨委?
喬將軍說，是否能大力促進(jìn)部隊(duì)的廉政建設(shè)更重要是要看接下來出臺的政策和制度設(shè)計(jì)。中國歷朝歷代不管在早中期出現(xiàn)多少盛世，最后幾乎都完結(jié)于腐敗，軍隊(duì)也是如此，早期再輝煌不等于能把這種輝煌持續(xù)到晚期。原因何在，我們沒有意識到，雖然我們在一直想努力地防范腐敗，但是我們在制度設(shè)計(jì)上總是把道德規(guī)范和嚴(yán)刑峻法聯(lián)系起來，我們以為一方面提高人們道德水平，一方面提高嚴(yán)刑峻法人們就不會腐敗，可是歷代都是用這個(gè)辦法為什么腐敗還層出不窮，這就是我們要思考的問題。人是個(gè)體生物，天然就會有個(gè)體的欲求，這些不是靠道德能夠填飽的，雖然嚴(yán)刑峻法可以從某種程度抑制它，但是也不能根除它。高尚的道德規(guī)范可以讓那些自律的圣人做到，而大部分的人是做不到的。因此合理的制度設(shè)計(jì)是：基本滿足人們合理的需求，又有嚴(yán)刑峻法與之配合，所以說只拿道德規(guī)范與嚴(yán)刑峻法配合，還是拿滿足人的基本需求與嚴(yán)刑峻法配合，這是兩個(gè)不同的思路，所以我們下一步的制度設(shè)計(jì)必須深刻思考這些問題，我認(rèn)為，后者應(yīng)當(dāng)才是我們反腐制度設(shè)計(jì)的出路。
軍改提升戰(zhàn)力要通過遠(yuǎn)程投送能力檢驗(yàn)
喬將軍接著說，此次軍改，首先要解決統(tǒng)一號令統(tǒng)一指揮聽命于黨中央聽命于最高統(tǒng)帥的問題，不能讓官僚層級太多層層分解軍隊(duì)的統(tǒng)一號令，和最高統(tǒng)帥的統(tǒng)一指揮，但最后的落腳點(diǎn)是軍隊(duì)要具備多種能力，其中軍隊(duì)的遠(yuǎn)程投送能力是最大的考驗(yàn)。你能不能打仗要看你的遠(yuǎn)程投送能力，你能不能在國家最需要你的地方打仗，這更考驗(yàn)?zāi)愕倪h(yuǎn)程投送能力，你能不能在遠(yuǎn)離國家的最遠(yuǎn)端打仗考驗(yàn)的還是你的遠(yuǎn)程投送能力。因?yàn)檫h(yuǎn)程投送能力不僅要看你能否把軍隊(duì)運(yùn)到遠(yuǎn)離國土的地方，還要考慮運(yùn)到那里能不能打仗，這就要求軍隊(duì)有很強(qiáng)的素質(zhì)，既能打還能走，而且走到哪兒都能打。遠(yuǎn)程投送能力要求軍隊(duì)的保障遠(yuǎn)比在國內(nèi)打仗時(shí)高得多，而且這個(gè)遠(yuǎn)程投送能力和綜合國力的提升是同步的事情，密切相關(guān)。
現(xiàn)在我國在制造大型運(yùn)輸機(jī)、大型運(yùn)輸船方面都有令世人瞠目的進(jìn)步，中國國力的增強(qiáng)使我們在這方面能夠做的事情越來越多，一是中國走出去對軍隊(duì)的需求變強(qiáng)了，自然向軍隊(duì)的傾斜也就會加強(qiáng)，中國是一個(gè)制造業(yè)大國，但我們的資源不足，我們國家在上游需要資源國家的資源，在下游需要產(chǎn)品市場的市場，當(dāng)我們把資源運(yùn)回國后變成產(chǎn)品，我們又要把產(chǎn)品運(yùn)向全球的市場，我們是一個(gè)中游國家，這就意味著中國的存在是個(gè)全球化的存在，這樣我們對海外基地的需求就會大大增加，這就必然要求中國軍隊(duì)跨出國門的遠(yuǎn)程投送能力，也要相應(yīng)大幅度提升。
借鑒外軍更要考慮中國軍隊(duì)的特點(diǎn)
此次軍改，我們也借鑒了外軍的機(jī)制。喬將軍說，軍令軍政分開，我們肯定會學(xué)習(xí)美國和西方軍隊(duì)的一些做法，戰(zhàn)區(qū)制是學(xué)習(xí)美軍，五大軍種并列是學(xué)習(xí)俄軍。軍改后建立的機(jī)制一部分借鑒外軍是必要的，但更多地還是考慮到中國軍隊(duì)自身的需求和特點(diǎn)。另外軍隊(duì)機(jī)制的變化和人員成分的變化與武器裝備的變化有直接的關(guān)系。武器裝備的變化必然要導(dǎo)致人員成分體制機(jī)制的變化�，F(xiàn)在各種新式裝備陸續(xù)來到部隊(duì)，軍隊(duì)體制機(jī)制怎么可能不變化呢?之所以要借鑒外軍，是因?yàn)橥廛娪谐晒Φ慕?jīng)驗(yàn)，許多裝備都是外軍先擁有，他們的裝備是跟人員結(jié)構(gòu)相匹配的。我們有了這樣的裝備也必須有相應(yīng)人員結(jié)構(gòu)的改變、編制體制的改變。對手既然在這樣武器裝備的情況下做出這樣的體制編制，它是經(jīng)過實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的，在這方面的借鑒沒有階級屬性，也沒有敵我之別，它是客觀需求所牽引。
從中國軍隊(duì)已經(jīng)30多年沒有打仗或沒有打稍大規(guī)模的戰(zhàn)爭看，我們的確沒有一個(gè)檢驗(yàn)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的機(jī)會，檢驗(yàn)戰(zhàn)斗力首先是在戰(zhàn)場上，其次是在演習(xí)場上，再次才是在訓(xùn)練場上。我們在過去的30年里，大部分軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力只能在訓(xùn)練場上檢驗(yàn)，只有近十年來才在演習(xí)場上檢驗(yàn)，但始終沒在戰(zhàn)場上檢驗(yàn)。那么我們就沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以總結(jié)。按照喬將軍的話講，這次軍隊(duì)的改革，我們只能在看別人怎么打仗的情況下照葫蘆畫瓢，這是我們軍改的一個(gè)重大的缺陷，所以我們現(xiàn)在只能先軍改然后準(zhǔn)備我們將來可能打的仗。世界各國的軍改一般都是在打過一仗后才進(jìn)行，往往還是打了敗仗的軍隊(duì)軍改更徹底，因?yàn)樗炊ㄋ纪础Ｎ覀兘裉焱丛?00年前甲午戰(zhàn)爭，痛在70年前抗日戰(zhàn)爭，因此我們現(xiàn)在人許多軍改之痛往往是從百年前，70年前的恥辱中尋找我們的痛，新中國的軍隊(duì)還沒有今天的痛，但是我們在還沒有痛的情況下就已經(jīng)有危機(jī)感這是個(gè)好事情，因?yàn)楝F(xiàn)在“三海”的威脅和西部分裂主義勢力的冒頭，已經(jīng)使我們警覺，實(shí)施軍改，這可以看出是中央的一種深謀遠(yuǎn)慮。
軍改也是國人共同的期盼共同的呼聲，這一問題上可以做到上下同心，這在當(dāng)今中國人的思想越來越紛繁復(fù)雜，人們的訴求越來越多樣化，個(gè)人的選擇越來越多樣性的情況下，是不多見的，這是中國軍隊(duì)改革最有利的心理因素，說明水已到，渠將成。這是非常積極的因素。再加上此前軍隊(duì)反腐，踢倒了軍隊(duì)改革的第一大障礙，所以我們現(xiàn)在可以預(yù)期各種軍隊(duì)改革舉措陸續(xù)出臺就有了實(shí)現(xiàn)的可能性。但是，基礎(chǔ)具備了頭三腳也踢開了，最后的結(jié)果怎么樣，這次軍改能走多遠(yuǎn)，能不能完全達(dá)到預(yù)期的目的，包括建立陸軍司令部、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)區(qū)制、建立新的軍兵種部隊(duì)，這些舉措最終會不會流于形式，還是能使軍隊(duì)有實(shí)質(zhì)性的改變，它的指標(biāo)最后都要落在戰(zhàn)斗力的提升上，而這一步比開始軍改還要困難。因?yàn)榫幹企w制是可以在一夜間改變的，執(zhí)行這些編制體制的人卻不會一夜改變;就算執(zhí)行這些編制體制的人可以一夜間換掉，但新?lián)Q的人頭腦也不可能一夜間改換。
雖說是頭三腳難踢，更重要還是頭三腳踢完之后改革之路怎么走。美軍從越南戰(zhàn)場上回來后就一直在改革，現(xiàn)在已經(jīng)改了40年，美軍改革的步伐還沒有停下來。中國從百萬大裁軍開始改到現(xiàn)在也改了30年了，而我們只能說中國軍隊(duì)的實(shí)質(zhì)性改革從現(xiàn)在才開始。所以說，我們要做好這樣的心理準(zhǔn)備，軍改是一個(gè)持續(xù)進(jìn)程，當(dāng)我們把這一輪改革目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)之后，中國軍隊(duì)還要面臨新的改革，不是說一次改革就能讓部隊(duì)具備預(yù)期的戰(zhàn)斗力，軍隊(duì)的改革要持續(xù)不斷的隨時(shí)隨地的進(jìn)行下去，要隨著各種環(huán)境因素和戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，而不斷實(shí)施改革，這就意味著軍隊(duì)改革是一場沒有盡頭的馬拉松，他永遠(yuǎn)要跟著國家需求走，永遠(yuǎn)跟著新的的戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)走，一直走到人類不再有戰(zhàn)爭那一天。
