為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則，保證度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，特制定二oo五度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。
一、 考核目的
、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門(mén)季度、度經(jīng)營(yíng)和管理
效果。
、真實(shí)地反映全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。
、對(duì)全公司經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到正面激勵(lì)作用。
二、考核原則
根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求，客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、度業(yè)績(jī)，充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵(lì)相一致的原則。
三、 考核形式
指標(biāo)達(dá)成評(píng)分制。
四、考核對(duì)象、內(nèi)容
、考核對(duì)象：xx分公司、xxx分公司、xx公司、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。
、考核內(nèi)容： a、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) b、管理指標(biāo)
五、考核細(xì)則
、 目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制，各項(xiàng)指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標(biāo)總累計(jì)分值為分。最小考核評(píng)分單位為.分。
、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)滿(mǎn)分各為分。
（）xx分公司、xxx分公司、xx公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的%。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×%+管理指標(biāo)得分×%
（）財(cái)務(wù)管理中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的%。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分×%+管理指標(biāo)得分×%。
（）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主，項(xiàng)目不等。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分×%。
（）度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=（各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和）÷
×%+全目標(biāo)管理責(zé)任考核得分×%。
、目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)均按考核。
、除費(fèi)用控制指標(biāo)以外的其余各項(xiàng)指標(biāo)以季度考核為主、終考核為輔。
（）若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎(jiǎng)亦按比例同時(shí)增加。
（）末時(shí)，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到底時(shí)卻完成全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)分值的，其終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。
六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律
、 成立二oo五度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：xx
成員：xxx xxx xxx xxx xx
目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由xxx、xxx擔(dān)任，總辦、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公噬員。
、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評(píng)工作。
、季度和度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對(duì)檢查結(jié)果及考評(píng)記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對(duì)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評(píng)分。同時(shí)考核結(jié)果將作為度評(píng)選先進(jìn)集體的主要條件之一。，
