、目的
為加強公司內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。
、適用范圍
公司全體員工。
、原則
.制度面前，人人平等。
.堅持“四不講”，不講條件，不講情面，不講照顧，不講客觀，獎罰分明，逗硬考核。
.物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán)，對公司負責(zé)，公司對物業(yè)管理經(jīng)理考核，各主管對員工進行考核。
、考核時間：
每月-日前由物業(yè)管理經(jīng)理向?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T進行打分考核。各主管對各崗位進行打分考核并公司審查、備案。
、考核內(nèi)容
.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。
.崗位考核執(zhí)行情況。
、考核辦法：
.物業(yè)管理人員各崗位工資由標(biāo)準工資和考核工資組成，其中考核工資根據(jù)公司對各崗位的工作要求中劃定考核工資。具體物管經(jīng)理每月元,物管員、收費員、維修員、保安為每月元，保潔員為每月元，作為當(dāng)月的考核工資。其伙食、交通、通訊補貼除外。其余為標(biāo)準工資。
.工作考核實行分/人、月制考核，全面達標(biāo)為分，依次為、、、五個等級。
.得分為-分者，得全月考核工資。
.得分為-分者，扣全月考核工資%
.得分為-分者，扣全月考核工資%
.得分為-分者，扣全月考核工資，另扣標(biāo)準工資的%。
.得分為分以下者，扣全月考核工資，另扣標(biāo)準工資的%。直至當(dāng)月違反同一規(guī)定兩次及以上者，加倍考核。
.考核通則
.獎勵
..對公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻，使公司增加收入上萬元或減少損失萬元以上者，獎～分/次。特別突出，晉升一級工資。
..工作業(yè)績突出，受到業(yè)主/使用人書面感謝表揚者，獎～分/次。
..參加行業(yè)、區(qū)、市級競賽獲獎，為公司爭得榮譽者，給予通報表揚，獎～分/次，獲市級嘉獎，獎分/次，記功一次。
..見義勇為，事跡突出者，給予通報表揚，獎～分/次，特別突出者，加倍獎勵。
..拾金不昧，獎～分/次，數(shù)額巨大，加倍獎勵。
..公司的單項獎勵按有關(guān)規(guī)定進行獎勵。
..積極提合理化建議，對公司物業(yè)服務(wù)工作有實際收獲和較好推動作用，獎～分/次。
..及時制止治安、消防及其它突發(fā)事件，保護了生命財產(chǎn)安全，減少經(jīng)濟損失，獎～分/次。
..精打細算、修舊利廢、厲行節(jié)約、降低物管成本有較大成果，獎～分/次。
..對設(shè)施設(shè)備進行技改，延長設(shè)施設(shè)備使用壽命、相關(guān)消耗下降有明顯效果者，獎～分/次，特別突出者，加倍獎勵。
..堅持原則，檢舉、揭發(fā)損害公司利益的行為，事跡突出者，獎～分/次，特別突出者，加倍獎勵。
.考核
..遲到、早退、曠工，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。
..著裝不規(guī)范、佩戴不完整，扣分/次。
..姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范，扣分/次（項）。
..語言粗俗，服務(wù)被業(yè)主有效投訴，扣分/次（項）。
..不服從指揮，未按時完成上級交辦任務(wù)，扣分/次（項）。
..破壞團結(jié)、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣分/次（項）。
..工作期間，干與本職工作無關(guān)之事，扣分/次。
..當(dāng)班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣分/次。
..當(dāng)班吃零食，禁區(qū)內(nèi)吸煙者，扣分/次。，
