干部績效考核管理辦法
一章 總 則
一條 目的
為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制，對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結果進行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進中高層干部與事業(yè)部同發(fā)展，特制定本辦法。
二條 原則
干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結果緊密結合。
三條 適用范圍
本辦法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級子公司一責任人。二級子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內部干部考核辦法并自行組織實施（二級子公司財務負責人統(tǒng)一由事業(yè)部財務管理部進行考核）。
二章 考核體系
四條 考核對象
ⅰ類：二級子公司一責任人；
ⅱ類：事業(yè)部職能部一責任人；
ⅲ類：事業(yè)部職能部普通管理干部；
五條 考核內容
事業(yè)部干部績效考核以業(yè)績和能力為導向，主要包括：
、事業(yè)部下屬二級子公司經營目標、經營績效和管理績效考核；
、事業(yè)部各職能部部門管理績效考核；
注：具體參見事業(yè)部《XX二級子公司經營責任制考核及收入分配方案》和《事業(yè)部職能部管理績效考核方案》
、干部個人績效考核，具體包括以下兩方面內容：
（）工作業(yè)績評估：主要根據(jù)干部工作目標計劃內容進行考核；
（）工作能力評估：主要針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃堋⑽幕芾�、�?zhí)行能力、溝通協(xié)調組織能力等幾個方面進行考核；人力資源部根據(jù)實際情況制訂工作能力評估細則。
綜合得分＝工作業(yè)績得分×%＋工作能力得分×%
三章 考核管理
六條 考核機構
、事業(yè)部管委會：是最高考核機構，負責事業(yè)部下屬二級子公司經營目標、經營績效和管理績效考核以及事業(yè)部各職能部管理績效考核，事業(yè)部總經理是管委會考核負責人。
、人力資源部：負責事業(yè)部干部考核體系構建、考核制度的制定、考核工作的組織實施，并綜合協(xié)調、指導與監(jiān)督二級子公司及職能部的考核工作，以及考核結果的管理與歸檔。
七條 考核方式
、ⅰ類干部按照經營目標、經營績效和管理績效進行考核，事業(yè)部總經理是考核負責人；
