工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內容：
、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；
、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；
、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制；
②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午：）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；
②組織工程部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午：），班前會制度（星期一至星期五早：）不定期專題會議制度。
③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午：）及不定期監(jiān)理例會。
、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到%，漏點處罰：每日每點元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人同實施檢查（暫定星期一上午：），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；
②按周、月、制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在小時內報總經理，并在小時內完成。
、專業(yè)工程師崗位責任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在小時內上報經理；
③組織項目施工審批所需資料；
④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；
⑤進行施工現場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作； ，
