環(huán)�？傟�(duì)培訓(xùn)部自成立以來，在新老志愿者的同努力下，“招新培訓(xùn)”和“綠色沙龍”都在定期較好的開展，為了加強(qiáng)培訓(xùn)部內(nèi)部建設(shè)及溝通交流，促進(jìn)培訓(xùn)部更好地與總隊(duì)其他各個(gè)部門進(jìn)行分工合作，現(xiàn)制定以下制度簡章：
本制度依據(jù)：廣州青志愿者協(xié)會相關(guān)規(guī)章及環(huán)保總隊(duì)相關(guān)管理制度.
本制度范圍：本制度僅適用于總隊(duì)培訓(xùn)部所有志愿者成員（包括將來加入培訓(xùn)部的新成員）.
本制度內(nèi)容：
-.培訓(xùn)部人員結(jié)構(gòu):名部長(現(xiàn)任----文文);名副部長(現(xiàn)任----echo,空缺人);成員志愿者若干名.
-.培訓(xùn)部人員職責(zé):
--.部長負(fù)責(zé)與總隊(duì)各部門之間溝通協(xié)調(diào)、招募新成員、對總隊(duì)事務(wù)中培訓(xùn)部相關(guān)事務(wù)進(jìn)行總結(jié)安排;
--.副部長負(fù)責(zé)與部長同協(xié)作，與成員溝通安排總隊(duì)分配的相關(guān)事務(wù);
--.成員志愿者配合部長及副部長開展工作.
-.培訓(xùn)部定期見面會議制度:固定每學(xué)期（即每半）舉行一次，以見面溝通的方式進(jìn)行，達(dá)到認(rèn)識新成員，加強(qiáng)老成員之間的溝通的目的。同時(shí)在內(nèi)部會議上討論培訓(xùn)部未來的發(fā)展方向，以及運(yùn)作方式，讓各位成員有更明確的目標(biāo)和責(zé)任。
-.培訓(xùn)部不定期群組會議制度:部門的各種小型會議旨在討論與部門相關(guān)的各項(xiàng)活動的開展，會議形式可采用qq群聊天的方式等，可依據(jù)具體情況界定,會議組織者須在開會前至少提前一日通知到各位該次需參會人員。
-.培訓(xùn)部通知及響應(yīng)制度:平時(shí)的各項(xiàng)任務(wù)通知等都通過培訓(xùn)部qq群、或群郵件，群內(nèi)成員接收到群郵件后須給出一定的回應(yīng)，尤其是在總隊(duì)交給部門一些任務(wù)，需要大家同完成的時(shí)候。培訓(xùn)部的重要通知將通過qq群郵件發(fā)布，請群成員盡量保持每周一次以上查收qq郵箱。
-.培訓(xùn)部新人培養(yǎng)制度:總隊(duì)的招新培訓(xùn)活動在培訓(xùn)部成員前期的同努力下已經(jīng)進(jìn)入軌道，感謝大家的努力，但考慮到志愿者團(tuán)體的特殊性和流動性,希望新加入培訓(xùn)部的成員能夠在加入培訓(xùn)部之日起個(gè)月內(nèi)參加一到兩次招新培訓(xùn)，以保證熟悉招新培訓(xùn)流程，從而使自己盡快勝任總隊(duì)招新培訓(xùn)的工作。
-.培訓(xùn)部活動維護(hù)制度:由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)的總隊(duì)大型活動之一“綠色沙龍”，請各位成員盡量抽時(shí)間參加。一方面和總隊(duì)各成員相互之間更加熟悉，另一方面對我們的環(huán)保知識也是一個(gè)豐富的過程，能夠更好地完成對內(nèi)以及對外的環(huán)保培訓(xùn)活動。
-.培訓(xùn)部成員獎懲制度:按照總隊(duì)相關(guān)獎懲機(jī)制執(zhí)行，同時(shí)，對工作表現(xiàn)積極的可提升副部長\部長及向總隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)部門推薦晉升。
-.培訓(xùn)部成員參與總隊(duì)相關(guān)活動或與相關(guān)部門有工作往來時(shí)，應(yīng)尊重總隊(duì)其他相關(guān)部門或活動小組的制度及規(guī)定。
