（） 掌握在制品在生產(chǎn)過程中的情況，及時進行調(diào)整，使在制品數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平。
（） 實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理原則，全廠生產(chǎn)由生產(chǎn)部負責，車間內(nèi)部由各車間負責。根據(jù)生產(chǎn)定額，有生產(chǎn)部下達各類產(chǎn)品的在制品存活量，由車間具體組織控制，生產(chǎn)部監(jiān)督執(zhí)行。
（） 在車間流轉(zhuǎn)必須有原始憑證（生產(chǎn)傳工單），統(tǒng)計員要經(jīng)常查帳，防止驗帳混亂、手續(xù)不清、報表差錯。
（） 凡在車間流轉(zhuǎn)的制品，要建立在制品的管理臺帳，每批定單結(jié)束后，分規(guī)格、品種填寫報表，抱生產(chǎn)部。
（） 在制品流轉(zhuǎn)到下道工序時，必須按順序擺放整齊符合文明要求，防只同產(chǎn)品、不同規(guī)格的在制品發(fā)生混亂現(xiàn)象。
（） 在生產(chǎn)過程中的叫交接驗收，必須當面交代清楚，如實物與傳遞單不相符，拒絕驗收，影響工作時，由交付方負責。
（） 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品，操作者應(yīng)簽字。班組長、車間主任、統(tǒng)計員登帳寫清規(guī)格、品種、顏色、數(shù)量等項目，報生產(chǎn)部安排補做。
（） 在制品每月定于月底盤點，不能修復(fù)的制品在清點清楚后及時做出處理。
產(chǎn)品整潔保護制度
（） 原料和衣片堆放要有墊倉板襯底，保持道路暢通。
（） 裁片要堆放整齊不可著地。
（） 生產(chǎn)班組領(lǐng)活不能將衣片隨便放置地上。各道工序在半成品流動及生產(chǎn)操作時不許將各部件隨意堆放或掉在地上。
（） 不允許在衣片、半成品、成品上坐、臥、踩、踏。
（） 成品整燙后要擺放整齊，入箱時要防止擠壓，大箱打包后及時入倉。.
質(zhì)檢部門崗位職責
（） 質(zhì)檢部門主要是對全廠產(chǎn)品質(zhì)量負責。
（） 負責接待有關(guān)部門的質(zhì)量檢查。如本廠質(zhì)量達不到分以上，取消質(zhì)檢部門的本月津貼。
（） 負責全廠質(zhì)量巡回檢查，對車間質(zhì)檢員的返修率定為%，每超過一件罰款元。
（） 必須堅持每日三次質(zhì)量檢查，以車間交質(zhì)檢員的產(chǎn)品為檢查評比產(chǎn)品，并做好原始記錄。
（） 配合技術(shù)部抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，定期對質(zhì)檢員進行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。
（） 對車間生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，應(yīng)進行產(chǎn)品質(zhì)量抽查。主要檢查產(chǎn)品的型號是否符合標準，檢查針碼密度、配色、工序是否合理，材料用量是否合理，線頭清剪是否干凈，折疊包裝是否正確，整燙是否平整等。
（） 凡是不按照工藝標準規(guī)定或合同、合約要求，任意改變規(guī)格款樣、用料用線和包裝物等造成質(zhì)量問題時，不論有關(guān)科室、車間、班組和個人均按事故計算。由于思想麻痹、精神不集中、責任心不強、違反了責任制，造成質(zhì)量問題，嚴重影響企業(yè)信譽時，均按事故處理。
質(zhì)檢人員崗位職責
（） 熟悉并掌握本廠服裝產(chǎn)品及原料的國際、部標、企標和與客戶協(xié)商的標準，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。)
（） 組織車間質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量進行層層把關(guān)保證企業(yè)制定的質(zhì)量技術(shù)標準。負責填寫質(zhì)量帳表，組織質(zhì)量評比活動，提出質(zhì)量優(yōu)勝者的獎勵辦法。
（） 察員必須對服裝車間的產(chǎn)品、半成品進行嚴格檢查，對每道工序及不合格的反修率做好原始記錄，通知有關(guān)人員及時反修。
（） 協(xié)助車間分析質(zhì)量事故，查找造成殘次品的原因。質(zhì)檢員樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，精益求精，一絲不茍，執(zhí)法如山，做到不合格產(chǎn)品不能流入下道工序。產(chǎn)品回修率超出標準規(guī)定將給以處罰（規(guī)定為%）。，
